27. Конкретные функции управления

Конкретные функции – функции, выделяемые по содержанию направленности воздействия на определенный объект:

• пропаганда;

• спортсмены высокой квалификации;

• оздоровление населения;

• научно-методическое обеспечение;

• спортивные сооружения;

• ФК кадры;

• международные спортивные связи;

• медицинский контроль.

28. Понятие пропаганды фк и с, задачи и принципы пропаганды

Пропаганда ФК и С – целенаправленная деятельность по распространению, популяризации и формированию у населения физкультурных знаний с помощью современных средств массовой информации в целях развития у людей потребности к регулярным занятиям спортом и туризмом.

Задачи:

3. формирование у населения осознанного отношения к ФК;

4. информирование населения о наиболее рациональных, научно-обоснованных формах и методах занятий физическими упражнениями для различных возрастных групп;

5. информирование населения о событиях физкультурно-спортивной жизни в стране, за рубежом;

6. пополняет, углубляет и обновляет знания специалистов ФК и С;

29. Виды пропаганды, реклама

Виды пропаганды:

1. устная пропаганда (рассказ, беседа) – 20-90 мин;

2. печатная информация (листовки, пресса);

3. наглядная форма (фото);

4. пропаганда (видео, кино, рекламные ролики);

5. показательная форма (шоу).

Реклама – процесс информирования населения оздоровительно-физкультурных занятиях и мероприятий.

Принципы рекламы:

1. непрерывность воздействия;

2. оригинальность, наглядность, запоминаемость;

3. учет интересов и особенностей населения;

4. доступность рекламируемого;

5. правдивость рекламы.

30. Понятие о методах управления, социально-педагогические методы управления

Методы управления – эффективные способы и приемы целенаправленного управляющей подсистемой на управляемую подсистему.

Социально-педагогические методы – убеждение и приучение, поощрение и наказание, деловая встреча, спортивные соревнования.

Делятся на 3 этапа:

1. знакомство с объектом воздействия, изучение его поведения, мотивов и потребностей, выработка целей, стратегий и тактики воздействия;

2. создание условий для эффективного воздействия и его осуществлений;

3. постепенное закрепление у человека (группы) нужных профессиональных качеств и черт характера.

31. Социально-психологические методы управления

Психологические методы направлены на регулирование отношений между людьми, работающими в той или иной организации (группе) путем создания оптимального психологического климата в коллективе.

К ним относят:

а) метод комплектования малых групп;

б) метод гуманизации труда – использование психологического воздействия – цвета, музыки, элемента психологии в целях создания трудового обитания в трудовом коллективе;

в) методы мотивации.

Социально-педагогические методы – убеждение, приучение, поощрение, наказание.

32. Организационные методы управления

Базируется на организационных отношениях между работниками спортивной организации. К ним относят:

а) организационно-распорядительный метод – используется для периодического изменения, совершенствования организационных форм управления ФК и С и для организации распределения воздействия.

Использование этого метода предусматривает следующие возможности:

- регламентирование деятельности;

- нормирование деятельности;

- создание временных органов управления;

- дисциплинарное воздействие.

Применение этого метода выполняется с помощью приказов, постановлений или распоряжений.

б) организационно-координационный – служит для достижения четкой координации действий различных ФК и С организаций;

б) организационно-инструктивный – разъяснение задач предстоящей работы, условий ее выполнения, возможных трудностей и путей их преодоления;

в) метод организационно-технического обеспечения используется в различных целях:

1. совершенствование имеющегося и разработка нового инвентаря и оборудования;

2. проектирование и строительство новых, современных сооружений;

3. обеспечение различных звеньев управления современной организационной техники;

4. создание автоматизированных систем управления.