Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Org_mark_T4.doc
Скачиваний:
3
Добавлен:
14.09.2019
Размер:
594.43 Кб
Скачать

82

Тема 4. Основы научной организация труда на предприятии

Тема 4. Основы научной организации труда на предприятии План лекции

  1. Задачи организации труда.

  2. Содержание организации труда (основные направления организации труда на предприятии).

  3. Режим труда и отдыха.

Основные положения трудового законодательства.

Организация непрерывного обслуживания. Графики сменности.

Отпуска.

Переработка.

  1. Содержание и задачи технического нормирования труда.

Виды норм затрат труда.

Классификация затрат рабочего времени.

Методы технического нормирования.

Изучение затрат рабочего времени наблюдением.

  1. Планирование труда на энергопредприятии.

Фонды рабочего времени.

Годовой баланс рабочего времени.

Планирование численности работников предприятия.

Под организацией понимаем систему мер, совокупность действий, обеспечивающих достижение конкретной цели.

Организация труда – система мер, обеспечивающих функционирование (использование) живого труда с целью достижения полезного эффекта (результата) трудовой деятельности.

Под эффектом труда понимается результат труда.

Зачем необходимо организовывать труд? Чтобы труд совершался и был экономичным.

1.Задачи организации труда:

  • экономическая – заключается в повышении производительности труда, т.е. в достижении экономии живого труда;

  • психофизиологическая – задача сохранения здоровья и обеспечения трудоспособности работника в процессе труда.

Подзадачи:

    • создание наиболее благоприятных и безопасных условий труда;

    • сохранение и повышение работоспособности работника;

  • социальная – повышение степени содержательности и привлекательности труда.

Все эти задачи взаимосвязаны.

2.Содержание организации труда (основные направления организации труда на предприятии)

  1. Набор рабочей силы:

  • подбор, подготовка, повышение квалификации и культурно-технического уровня кадров;

  • создание условий, обеспечивающих стабильность кадров.

  1. Разделение и кооперация труда

Разделение работников по определенным признакам: по цехам, по выполняемым функциям, по квалификации, по профессиям и т.д.

Одной из прогрессивных форм кооперирования труда на предприятии является бригадная организация труда, которая характерна, прежде всего, для рабочих.

Другие формы совместных действий (формы кооперации труда):

  • сменные звенья;

  • временные творческие коллективы (создаются для выполнения конкретного проекта или целевой программы на время их осуществления и объединяют необходимых для этого специалистов разного профиля).

  1. Организация и обслуживание рабочих мест, внедрение рациональных трудовых процессов:

  • планировка и оснащение рабочих мест;

  • обслуживание рабочих мест, в том числе обслуживание оборудования;

  • обеспечение рабочих мест предметами труда, инструментом, технологической оснасткой;

  • установление приемов и методов труда.

Например, станочник за смену делает 2-3 тысячи трудовых движений (действий). Поэтому необходима рационализация трудовых приемов и движений.

  1. Установление режима труда и отдыха (внутрисменного, недельного, месячного и годового).

  1. Создание безопасных и благоприятных условий труда

Различают:

  • опасные факторы – вызывают травматизм;

  • вредные факторы – вызывают профессиональные заболевания.

Приблизительно 20% рабочего времени сегодня теряется в течение года. Потери по болезни и травматизму имеют наибольший удельный вес.

  1. Нормировáние труда (установление меры участия работника в труде).

Нормирование труда предназначено в первую очередь для установления технически обоснованных норм трудовых затрат (норм труда) на выполнение единицы определенной работы.

  1. Стимулирование труда (создание материальной и моральной заинтересованности работников в результатах их труда); укрепление дисциплины труда.

Материальная заинтересованность реализуется через оплату труда.

Научная организация труда (НОТ) – это по содержанию та же самая организация труда, но все перечисленные выше задачи должны решаться на научной основе. Это здесь подчеркивается.

Из перечисленных выше направлений организации труда на предприятии остановимся подробнее на двух направлениях – «установление режима труда и отдыха» и «нормирование труда».

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]