- •1. Предмет, источник курса "Организационно-управленческие основы физической культуры и спорта"
- •2. Назначение и основные понятия курса "Организационно- управленческие основы физической культуры и спорта"
- •3. Понятие о социальной системе физической культуры и спорта на Украине, основные понятия
- •4. Государственные органы управления физической культуры и спорта
- •5. Понятие о функциях планирования
- •6.Основные категории планирования
- •7. Линейная структура планирования
- •8. Функциональная структура планирования
- •9.Необходимость разработки целевой комплексной Программы "Физическое воспитание – здоровье нации" и ее основные задачи
- •10. Направление и осуществление реализации заданий целевой комплексной программы, основные принципы физического воспитания молодежи в системе образования
- •14. Добровольные спортивные общества
- •19. Спортивные школы – составная часть системы фк и с
- •20. Понятие о деловых совещаниях и контроле
- •21. Виды, формы и методы проверки
- •22. Принципы контроля и проверки исполнения
- •26. Понятие о функциях управления, основные функции.
- •27. Конкретные функции управления
- •28. Понятие пропаганды фк и с, задачи и принципы пропаганды
- •29. Виды пропаганды, реклама
- •30. Понятие о методах управления, социально-педагогические методы управления
- •31. Социально-психологические методы управления
- •32. Организационные методы управления
- •33. Управление физического воспитания в городских, районных отделах образования: общее положение, организация физической культуры в школе
- •34. Учитель физической культуры, его должностные обязанности
- •39. Организация работы Комитетов по фк и с: функции Комитетов, права Комитетов
- •42. Фактографическая информация: форма статистической отчетности № 1-фк
- •43. Фактографическая информация: форма статистической отчетности № 5фк
- •44. Отчетная и спортивная информация
- •45. Информатизация фк и с
- •46. Бизнес-план фсо: общая характеристика
- •47. Структура и содержание бизнес-плана
- •48. Концепция, виды услуг бизнес-плана
- •49. Рынки сбыта, организационный план бизнес-плана
- •50. Правовое обеспечение, оценка риска и страхование, финансовый план бизнес-плана
- •51. Планирование и организация проведения спортивного соревнования
- •52. Единый календарный план физкультурно-оздоровительных и спортивных мероприятий, положение о спортивном соревновании
- •53. Сценарий спортивного соревнования
- •56. Контрактирование в сфере фк и с
- •57. Обязанности сторон контракта: обязанности спортсмена
- •62. Основания и условия прекращения или расторжения контракта
- •64. Сущность управленческих решений
- •65. Классификация управленческих решений
- •67. Сущность и классификация фсо
- •68. Организационно-правовые формы фсо
- •69. Учредительные документы фсо: учредительный договор и устав
- •70. Общая характеристика технологии создания фсо
- •71. Процедура выбора организационно-правовой формы фсо
- •72. Процедура институализации фсо
- •73. Процедура лицензирования деятельности фсо
- •74. Психология процесса управления: понятие о психологии управления, формальные и неформальные группы
- •76. Понятие о конфликтах, классификации конфликтов
- •77. Причины возникновения конфликтов, управление конфликтами
- •78. Межличностные конфликты
- •80. Форма морального стимулирования труда работников фсо: "Заслуженный работник физической культуры"
- •81. Форма морального стимулирования труда работников фсо: "Заслуженный тренер Украины"
- •82. Форма морального стимулирования труда работников фсо: "отличник физической культуры"
- •83. Квалификационные категории работников фсо
5. Понятие о функциях планирования
Этапы, из которых состоит планирование:
определение целей;
анализ внешней среды;
разработка альтернатив и критерии исполнения;
оценка альтернатив и выбор одной из них;
формирование и утверждение плановых документов.
6.Основные категории планирования
Организация – процесс создания структуры установления связей и отношений для эффективного достижения целей.
Предоставление полномочий – предоставление заданий и ответственности человеку, который обязан их выполнить.
Полномочия – ограниченное право использования ресурсов организации и ее сотрудников для исполнения задания.
Полномочия даются должности, а не человеку.
7. Линейная структура планирования
Линейная структура – суть в том, что руководитель сам решает все вопросы организации управления.
Каждый член отдела подчиняется только названному руководителю.
8. Функциональная структура планирования
Функциональная структура – наличие специальных подразделений с четко обозначенными и конкретными задачами и обязанностями, которые отвечают направлениям деятельности всей организации. Все друг другом управляют.
9.Необходимость разработки целевой комплексной Программы "Физическое воспитание – здоровье нации" и ее основные задачи
Необходимость разработки целевой программы:
Резко выросла заболеваемость.
90% детей и учащихся школ имеют отклонения в здоровье, 50% имеют неудовлетворительную ФП, 70% взрослого населения имеют низкий уровень физического здоровья.
Количество инвалидов на Украине составляет 2 миллиона человек.
Средняя продолжительность жизни женщин и мужчин ниже на 10-15 лет, чем во Франции, США, Японии.
Ежегодно возрастает число детей, не призываются по состоянию здоровья в ряды вооруженных сил.
Число детей, занимающихся в ДЮСШа, уменьшилось на 620000. Количество учащихся в специальных группах увеличилось на 41%.
Увеличилась группа риска: на 63% увеличилось количество несовершеннолетних, привлеченных к криминальной ответственности наркоманов – на 63%.
10. Направление и осуществление реализации заданий целевой комплексной программы, основные принципы физического воспитания молодежи в системе образования
формирование подходов в ФВ и С;
внедрение системы ФК образования населения, которое способствовало бы формированию традиций и культуры здорового образа жизни;
внедрение эффективных форм, методов и способов физкультурно-спортивной деятельности с учетом видов спорта и особенностей;
создание условий для занятий спортом и ФК в сельских районах;
усовершенствование системы подготовки сборных команд Украины, спортивного резервы;
обеспечить сохранение имеющейся спортивной базы.
14. Добровольные спортивные общества
ДСО – это основанный на индивидуальном и коллективном членстве вид массовых общественных организаций, включающий в себя объединения (ассоциации, союзы), создаваемые в целях удовлетворения культурных, научных, спортивных и др. потребностей трудящихся, в интересах всестороннего и гармоничного развития личности.
ДСО построены на принципе демократического централизма. Существуют отраслевые и многоотраслевые ДСО.
информирование тренерско-преподавательских кадров о наиболее эффективных средствах и методах учебно-тренировочной работы;
распространение лучшего, передового опыта организации физкультурно-оздоровительной и спортивной работы;
Принципы:
научности – содержание базируется на научно-обоснованных данных;
конкретности и дифференцированности – для каждой социально-демократической группы населения подбирается метод рекомендаций с учетом пола (м/ж) возраста, специфики трудовой деятельности, физкультурных и спортивных интересов.
комплексный подход – пропаганда призвана обеспечивать дальнейший подъем массовой ФК и С, предлагает наличие в ФК движений специально подготовленных кадров.