46. Бизнес-план фсо: общая характеристика

Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемой деятельности ФСО.

Цель: планирование хозяйственной и другой деятельности ФСО на длительный и отдаленный период, в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов для организации работы.

При разработке следует придерживаться следующих принципов:

1. гибкость;

2. непрерывность;

3. комплексность;

4. творчество;

5. многовариантность;

6. адекватность.

47. Структура и содержание бизнес-плана

Структура:

1. концепция бизнеса (резюме);

2. виды товаров – услуг;

3. рынки сбыта товаров;

4. конкуренция на рынках сбыта товаров – услуг;

5. план маркетинга;

6. план производства;

7. организационный план;

8. правовое обеспечение деятельности организации;

9. оценка риска и страхования;

10. финансовый план.

Содержание: концепция бизнеса, виды товара – услуг, рынки сбыта товаров – услуг.

48. Концепция, виды услуг бизнес-плана

Содержание концепции бизнеса (резюме)

1. основные цели;

2. основные направления стратегии организации;

3. мероприятия по отдельным направлениям стратегии организации;

4. необходимые средства и потенциальные источники их получения;

5. преимущества производимых товаров и услуг;

6. прогноз объема продажи товаров или услуг;

7. ожидаемая выручка, чистая прибыль;

8. планируемые затраты;

9. уровень прибыльности инвестиций;

10. срок возврата заемных средств;

11. характерные условия работы организации;

12. данные о создании и регистрация организации;

13. деловая биография руководителя организации;

14. контактные телефоны, факсы;

Виды товаров и услуг:

1. название и подробное описание;

2. наглядное изображение товаров;

3. потребности, которые удовлетворяют товары – услуги;

4. спрос на товары – услуги;

5. цены производства и реализации;

6. соответствие требованиям законодательства;

7. жизненный цикл товаров – услуг;

8. рынки и способы продажи;

9. преимущества и недостатки товаров – услуг;

10. особенности технологии изготовления;

11. патенты.

49. Рынки сбыта, организационный план бизнес-плана

Рынки сбыта:

1. характеристика рынков и их сегменты;

2. факторы влияния на спрос;

3. перспективы изменения потребностей и возможные варианты реакции на них;

4. результаты исследования спроса и предложения;

5. близость организации и рынка.

Организационный план:

1. организационная структура фирмы;

2. рабочая сила;

3. управленческий персонал;

4. кадровая политика.

50. Правовое обеспечение, оценка риска и страхование, финансовый план бизнес-плана

Правовое обеспечение деятельности организации:

1. дата создания и регистрации;

2. учредительные документы;

3. форма собственности;

4. основные учредители;

5. степень подверженности госконтролю;

6. копии лицензий, соглашений;

7. возможные изменения в законодательстве и их влияние на деятельность организации;

8. особенности нормативно-правового регулирования деятельности организаций.

Оценка риска и страхование:

1. перечень возможных рисков с указанием вероятности их возникновения и ожидаемого потенциального ущерба;

2. организационные мероприятия по профилактике и нейтрализации возможных рисков;

3. программа страхования от риска.