2. Организационно-экономическая характеристика
СПК «НОВЫЙ ПУТЬ»
Коллективное хозяйство «Новый путь» – это сельскохозяйственное предприятие Шахунского района Нижегородской области, организованное в 1929 году с последующим укреплением в 1960 году. Это единственное сельскохозяйственное предприятие района, не сменившее свою организационно-правовую структуру в ходе рыночных преобразований. Колхоз является одним из передовых по итогам работы последних 20 лет в районе, а также в десятке лучших в области.
СПК «Новый путь» находится в северной точке левобережья Нижегородской области, на границе с Кировской и Костромской областями. Расстояние до районного центра составляет 27 км, до областного – 290 км.
На территории хозяйства располагается 8 населенных пунктов. Центральной усадьбой колхоза является деревня Красногор, где сосредоточены основные производственные и культурно-бытовые постройки. Занимаемая территория имеет хорошие санитарные и санитарно-планировочные условия.
Внутрихозяйственные связи в колхозе обеспечены сетью полевых, магистральных и асфальтированных дорог. Связь с районным центром города Шахунья осуществляется по асфальтированной дороге. Связь с полями севооборотов осуществляется по полевым дорогам. Эти дороги сезонные и существенных мероприятий по их улучшению проектом не предусматривается.
Землепользование СПК «Новый путь» Шахунского района относят к северному, холодному, влажному подрайону Заволжья. Оно представляет собой массив неправильной формы, вытянутый с юго-запада на северо-восток.
Хозяйство расположено в низменном Заволжье области, которое характеризуется равнинной поверхностью почвы, слабо расчлененными балками и лощинами. Здесь преобладают плоско-волнистые формы рельефа.
Естественная растительность на территории хозяйства представлена лесами и лугами. Большие участки леса сохранились в северной части землепользования. Леса представлены в основном хвойными породами с примесью березы.
Территория землепользования колхоза занимает широкое водораздельное пространство, которое небольшими речками и ручьями по днищам балок расчленяется на ряд мелких водоразделов. Водораздельные пространства достаточно широкие, склоны их, как правило, очень пологие и длинные, с ровной поверхностью. Гидрографическая сеть колхоза представлена речками М. Какша, Б. Свеча, Березовка и несколькими мелкими безымянными ручьями.
Земли СПК представлены в различной степени кислыми, преимущественно дерново-подзолистыми (легко- и среднесуглинистыми) почвами. По естественному плодородию земли бедные, содержание гумуса всего 1,9 %. Водной эрозии не наблюдается, зато имеются значительные площади с избыточным увлажнением.
Рис. 2.1 Климатограмма многолетних данных по метеостанции Ветлуга
Пониженный температурный режим, слабая испаряемость и достаточно обильное орошение осадками дают основание отнести хозяйство к зоне избыточного увлажнения. Подрайон отличается наиболее низкими температурами. Среднегодовые температуры имеют значение – 2,2°; - 2,4°. Абсолютный минимум температуры до - 48°. Вегетационный период (с температурой выше + 5°) продолжается 165 дней.
Рис
Рис. 2.2 Ежемесячные температурные данные
Анализируя приведенные данные можно сделать вывод о том, что для культур, возделываемых в хозяйстве, климатические условия благоприятны. Колхоз «Новый путь» занимает одно из ведущих мест среди хозяйств района, как по урожайности, так и по производству молока и мяса.
В хозяйстве так же имеются необходимые природно-климатические условия для получения устойчивых урожаев кормовых культур. Так как район расположения хозяйства самый холодный в области, то здесь возделываются культуры малотребовательные к теплу: озимые пшеница и рожь, ячмень, овес, яровая пшеница, лен-долгунец, ранние сорта картофеля, и, не случайно, главное направление в земледелии агрорайона – производство кормовых культур и льна.
СПК «Новый путь» является сельскохозяйственным производственным кооперативом, созданным с целью удовлетворения общественных потребностей в результатах его деятельности и получения прибыли.
Для координации действий отраслей функционирует структура управления, которая представлена упорядоченной совокупностью звеньев управления. Последние представляют собой организационно обоснованные должности и подразделения, обладающие необходимой материально-технической базой для выполнения своих функций. Более наглядно схема структуры управления представлена на рис. 2.3.
Председатель
Гл. бухгалтер
Гл. зоотехник
Гл. инженер
Гл. агроном
Зав. складом
Ветеринар
Диспетчер
Бухгалтер
Бригадир 1
Бригадир 2
Зав. гаражом
Экономист
Бригадир 1
Механики
Кассир
Бригадир 2
Рис. 2.3 Структура управления в СПК «Новый путь»
Для дальнейшей характеристики хозяйства необходимо знать его размер, поскольку размер сельскохозяйственного предприятия влияет на внедрение современной техники, научной организации труда, повышение его производительности, уровень себестоимости продукции (Табл. 2.1).
Динамика значений показателей таблицы 2.1. показывает, что ежегодно происходило увеличение основных показателей. Так, среднегодовая стоимость основных средств в 2010 г., по сравнению с 2006 г., увеличилась на 55%, а стоимость потребленных оборотных средств – на 46%.
Динамика размера производства также показывает обратную тенденцию. Так стоимость валовой продукции в 2010 г. снизилась, по сравнению с 2006 г., на 20,5% и составила 32376 тыс. руб. При этом рост выручки от реализации составил 76,4%, что объясняется инфляционными процессами.
Однако следует отметить, что не обошлось без влияния кризиса: с 2008 г. отмечается резкое снижение численности работников, в результате в 2010 г. по отношению к 2006 г. снижение составило 33,8%. При этом площадь используемых земель за анализируемый период осталась без изменений.
Таблица 2.1
Размер хозяйства и размер производства
Размер хозяйства позволяет ему работать по определенным отраслям растениеводства и животноводства, что определяет его специализацию, характеризуемую структурой товарной продукции (Табл. 2.2.).
Изменение структуры товарной продукции по последним годам имеет ярко выраженную тенденцию, а именно, происходит снижение объемов реализации тех видов продукции, работ и услуг, по которым затраты на производство превосходят выручку от реализации, то есть невыгодны с экономической точки зрения, но необходимы с производственной точки зрения. Так произошло снижение в структуре товарной продукции доли мяса и мясопродукции в 2010 г. по сравнению с 2006 г. на 1,9%.
Наибольший удельный вес в структуре товарной выручки занимает реализация молока. Несмотря на рост выручки от реализации молока в динамике (на 9349 тыс. руб.), данный показатель в структуре выручки за последний год снизился и составил в 2010 г. 58%. Следует отметить, что СПК отмечается рост доли товарной продукции в отрасли растениеводства за счет
Таблица 2.2
Размер и структура товарной продукции в СПК «Новый путь»
увеличения объемов реализации картофеля (рост выручки в 3,8 раза) и зерновых культур (рост выручки в 3,1 раза).
Таким образом, хозяйство имеет ярко выраженную молочную специализацию. Коэффициент специализации в 2010 г. составил 0,37 (Приложение 2), который характеризуется как высокий. Известно, что правильное размещение и специализация сельского хозяйства позволяет более эффективно использовать землю, орудия труда и сам труд.
Наиболее наглядно структура товарной продукции в 2010 г. представлена на рис 2.4.
Рис. 2.4 Структура товарной продукции в СПК «Новый путь» за 2010 г.
На производство продукции оказывает влияние структура земельных угодий. Если рассмотреть структуру сельхозугодий, то можно заметить, что большой процент от угодий занимает площадь леса. Это является отличительной чертой хозяйств северной и северо-западной частей области.
Таблица 2.3
Размер и структура землепользования в СПК «Новый путь»
За последние годы в СПК «Новый путь» площадь земельных угодий и их структура не изменялась. Так общая земельная площадь составила 4791 га, при этом площадь пашни составила – 59,1%, сенокосов – 12%, пастбищ – 10,3% от общей площади земельных угодий. Наблюдается высокий процент распаханности земель, что является положительным фактором.
Урожайность основных сельскохозяйственных культур, молочная и мясная продуктивность дают представления об интенсивности развития отраслей (Табл. 2.4).
Таблица 2.4
Динамика продуктивности основных видов с.-х. животных и урожайности
основных с.-х. культур в СПК «Новый путь»
В исследуемом хозяйстве в период с 2006 по 2010 гг. отмечается снижение продуктивности молока на 3,9%, а прироста живой массы крупного рогатого скота – на 15,7%. Что касается урожайности сельскохозяйственных культур, то она напрямую зависит от климатических условий, а так как исследуемое хозяйство находится в зоне рискованного земледелия, то и об устойчиво высоких урожаях говорить не приходится. Так в 2010 г., по сравнению с 2006 г., урожайность яровых культур в динамике увеличивается, а урожайность озимых в 2010 г. по сравнению с 2006 г. снизилась на 12,9%.
Для удовлетворения растущих потребностей отраслей сельского хозяйства необходимо достаточное количество рабочей силы. Причем необходимы как высококлассные специалисты в различных областях, так и простые работники, обслуживающие основные и вспомогательные производства. Поэтому рассмотрим состав и структуру рабочей силы в СПК «Новый путь».
Таблица 2.5
Состав и структура рабочей силы в СПК «Новый путь»
За анализируемый период численность персонала в СПК «Новый путь» уменьшилась. Так, численность работников в целом по организации в 2010 г. по сравнению с 2006 г. снизилась на 33,8%, в т.ч. занятых в сельскохозяйственном производстве – на 34,8% или на 46 чел. При этом наибольшее снижение численности работников отмечается в отрасли животноводства, так численность скотников крупного рогатого скота уменьшилась в 2010 г. по сравнению с 2006 г. в 3 раза. Наблюдается и сокращение численности служащего персонала (на 17,4%). Наибольший удельный вес в структуре персонала занимают работники, занятые в сельском хозяйстве (95,6%). Снижение численности персонала предприятия объясняется, прежде всего, оттоком кадров в крупные города.
Экономическая эффективность производства сельскохозяйственного предприятия во многом зависит от рационального и эффективного использования материально-технической базы (Табл. 2.6).
Таблица 2.6
Состояние материально-технической базы в СПК «Новый путь»
За последние пять лет наличие основных фондов возросло на 55% и составило 63 393 тыс. руб., а в расчете на 1 среднегодового работника увеличилось в 2,5 раза. Это произошло из-за роста наличия фондов при одновременном снижении численности персонала. Несмотря на рост среднегодовой стоимости оборотных средств (на 24,2%) отмечается ежегодное снижение величины оборотных средств на 100 руб. основных средств – в 2010 г. по сравнению с 2006 г. снижение составило 19,8% за счет опережающего роста величины основных фондов.
Энергообеспеченность предприятия за рассматриваемый период понизилась на 9,7% за счет понижения энергетических мощностей. В свою очередь энерговооруженность труда увеличилась на 45,5%, что обусловлено снижением среднегодовой численности работников.
При анализе уровня обеспеченности хозяйства основными фондами особое внимание следует уделять темпам их воспроизводства и состояния (Табл. 2.7).
Таблица 2.7
Выбытие и обновление основных средств в СПК «Новый путь»
В исследуемом предприятии коэффициент обновления основных средств в 2010 г. по сравнению с 2006 г. увеличился и составил 13,4%, в свою очередь коэффициент выбытия основных средств снизился до уровня 3,7%. Кроме того, отмечающееся за рассматриваемый период превышение темпов обновления основных фондов над их выбытием является положительным фактором в воспроизводстве фондов. Отмечается рост коэффициента износа, величина которого в 2010 г. составляла 52,3%.
Динамика коэффициентов обновления и выбытия представлена графически на рис. 2.5.
Рис. 2.5. Динамика выбытия и обновления основных средств
в СПК «Новый путь»
Рациональное использование земельных, материальных и трудовых ресурсов достигается за счет получения максимального количества продукции при наименьших затратах. Поэтому важнейшим итоговым показателем хозяйственной деятельности предприятия является финансовый результат. В нем находят отражение рациональное использование всех имеющихся ресурсов, уровень организации производства, укрепление режима экономии, мобилизация внутрихозяйственных резервов.
Рассмотрим экономическую эффективность сельскохозяйственного производства в СПК «Новый путь» Шахунского района (Табл. 2.8).
Таблица 2.8
Экономическая эффективность сельскохозяйственного производства
в СПК «Новый путь»
На основе данных таблицы 2.8. можно сказать, что в 2010 г. СПК «Новый путь» стабилизировало свою деятельность, что свидетельствует о росте экономической эффективности производства СПК. Несмотря на снижение стоимостных показателей в 2008 г., в 2009 г. отмечается их значительный рост в 2010 г., превышающий уровень показателей 2006 г.
Так величина валового дохода в 2010 г. по сравнению с 2006 г. увеличилась на 43,6%, при этом на одного среднегодового работника – в 2,2 раза при одновременном снижении среднегодовой численности работников на 33,8%. Прибыль от продаж увеличилась на 40,2%, в т.ч. на 1 среднегодового работника – в 2,1 раза. Однако превышение темпов роста стоимости основных и оборотных средств над темпами роста прибыли от продаж способствовало снижению нормы прибыли, которая в 2010 г. составила 3,1%.
Отрицательное влияние на резкое падение прибыли от продаж в 2009 г. оказал рост запасов готовой продукции на складах и снижении численности работников. В целом по хозяйству данный показатель в данном году, по сравнению с 2006 г., снизился в 18,5 раза, а на одного среднегодового работника – в 12,5 раз. В результате норма рентабельности производства в 2009 г. составила 0,6%, а норма прибыли – 0,1%, в 2010 г. данные показатели увеличились до уровня 16,4% и 3,1% соответственно.
В выполнении задачи дальнейшего развития сельскохозяйственного предприятия и повышения его эффективности важное место принадлежит улучшению финансовых результатов деятельности. Динамика финансовых результатов деятельности СПК «Новый путь» рассмотрена в таблице 2.9.
Таблица 2.9
Финансовое состояние СПК «Новый путь»
Из данных таблицы следует, что за последние годы сумма собственных оборотных средств, находящихся в распоряжении организации увеличилась, т.е. это свидетельствует об увеличении наращивания имущественного потенциала хозяйства. При этом часть денежных средств в данных активах также увеличилась, о чём свидетельствует рост манёвренности собственного оборотного капитала с 0,03 до 0,05. Коэффициент текущей ликвидности за последние пять лет снизился и в 2010 г. составил 5,65, т.к. ориентировочно нижнее значение показателя равно 2, то это означает, что хозяйство функционирует не достаточно эффективно. Доля собственных оборотных средств в общей их сумме за последние годы уменьшилась и в 2010 г. составила 82,3%, т.е. 82,3% оборотных активов покрывается собственными оборотными средствами.
Наибольшую оценку финансовой устойчивости предприятия дает коэффициент соотношения заемных и собственных средств. За последние пять лет его величина увеличилась, это свидетельствует об усилении зависимости хозяйства от внешних инвесторов и кредиторов, т.е. на 1 руб. собственных средств, вложенных в активы хозяйства, в 2010 г. приходится 0,17 копеек заемных средств, в 2006 г. этот показатель составлял 0,12.
Коэффициент концентрации собственного капитала в 2010 г. по сравнению с 2006 г. уменьшился на 3,8 пункта и составил 85,6%, что выше желательного значения (0,6), т. е. 85,6% в общей сумме источников средств является собственностью СПК «Новый путь».
Таким образом, СПК «Новый путь» Шахунского района – крупное по размерам сельскохозяйственное предприятие, специализирующееся на производстве молока и мяса, растениеводство носит подчиненный характер, в его задачу входит в основном поставка животноводству полноценных кормов. Состояние производства в хозяйстве хорошее: агротехнические сроки и технологии соблюдаются. За последние пять лет исследуемое сельскохозяйственное предприятия функционирует не достаточно успешно: наблюдается ежегодное снижение численности работников и продуктивности сельскохозяйственных животных, отмечается усиление зависимости от внешних инвесторов и кредиторов. Несмотря на это, в 2010 г. СПК «Новый путь» смогло стабилизировать свою производственную деятельность после кризиса 2008 г., что подтверждается ростом стоимостных показателей производства. Прибыль от продаж за последние пять лет увеличилась на 40,2% и составила в 2010 г. 3113 тыс. руб.
Для того чтобы определить причину снижения эффективности производства проведем анализ эффективности использования трудовых ресурсов в СПК «Новый путь».