4.3. Прочие мероприятия, способствующие повышению эффективности использования трудовых ресурсов

Помимо эффективного использования кормовой базы, для обеспечения роста произво­дительности труда в исследуемом предприятии необходимо осуществлять те направления научно-технического прогресса, которые также будут способствовать повышению эффективности использования трудовых ресурсов. Это в первую очередь такие факторы интенсификации производства, как рост фондооснащенности и фондовооруженности труда, использование высокопродуктивных животных.

Прежде всего, нужны огромные инвестиции для обновления материально-технической базы исследуемого предприятия, так как невозможно обеспечить эффективный труд без применения современных промышленных и ресурсосберегающих технологий. Для чего потребуется освоить комплекс современных машин в растениеводстве и оборудования в животноводстве.

Высокая обеспеченность хозяйств тракторами, комбайнами и сельскохозяйственными машинами будет способствовать повышению уровня производительности труда в отрасли. Применение комплекса машин на молочных фермах позволяет снизить трудоемкость производства молока более чем на 35%.

Производительность труда в определенной мере зависит не только от фондовооруженности труда, но и от эффективного и интенсивного использования основных средств. Интенсивное использование тракторов, комбайнов, грузовых автомобилей и других машин за счет сокращения их простоев по техническим и организационным причинам способствует увеличению выработки в расчете на единицу техники на 20-25 %.

Следует также отметить, что применение интенсивных и индустриальных технологий предъявляет соответствующие требования к соблюдению рациональной организации труда и трудовых процессов. Организация труда на предприятиях должна строиться таким образом, чтобы она способствовала эффективному использованию трудовых ресурсов и росту производительности труда. Более низкий уровень производительности труда в животноводстве по сравнению с растениеводством объясняется не только различной степенью механизации трудоемких процессов в отраслях, но и организационными причинами. В СПК «Новый путь» в животноводческой отрасли наблюдается несоответствие форм разделения и кооперации труда работников основных и вспомогательных профессий современному уровню механизации производства и требованиям прогрессивных технологий. Это приводит к различной степени загруженности доярок и скотников. Производительность труда в животноводстве зависит также от санитарно-гигиенических условий производства и микроклиматах в животноводческих помещениях.

Кроме того, руководству СПК «Новый путь» необходимо обратить внимание на уровень квалификации рабочей силы. Чем выше профессиональное мастерство работников и больше стаж работы по специальности, тем меньше труда затрачивается на производство единицы продукции.

Совершенствование организации труда работников, как одно из направлений повышения эффективности использования трудовых ресурсов, включает в себя следующие группы мероприятий: организационно-управленческие; экономические; социально-психологические; инженерно-технические. Они помогают улучшить работу самих работников управления, а также руководимых ими коллективов. Однако такое подразделение мероприятий по совершенствованию организации труда условно, так как все мероприятия в конечном итоге имеют экономическую сущность.

Рассмотрим организационно-управленческие мероприятия. К ним относятся следующие направления:

1. Совершенствование организационной структуры предприятия в целом и его структурных подразделений.

2. Совершенствование структуры аппарата управления. Причем упрощенные структуры управляющих систем способствуют экономии рабочего времени, сокращению затрат живого труда в управлении и повышению его производительности и эффективности.

3. Внедрение новых прогрессивных форм организации труда в производство, что улучшает работу специалистов. Так, например, внедрение коллективного подряда существенно сокращает линейное и функциональное воздействие на бригады со стороны руководства. Бригады и звенья становятся больше самоуправляемыми, чем управляемыми, находясь в общей системе управления. В связи с этим специалисты больше уделяют внимание изучению и внедрению передового опыта, разработке новой технологии, перспективе развития отраслей.

4. Соблюдение научных принципов организации трудовых процессов: научности, комплексности, оптимальности, экономической обоснованности, ритмичности, согласованности, пропорциональности, специализации и централизации функций на основе рационального разделения труда и кооперацию. Так, централизация функций управления сельскохозяйственным производством значительно рационализирует труд специалистов.

5. Планирование и правильная организация рабочего дня; разработка организационно-технологических карт для работников. Благодаря планированию своей деятельности кадры осуществляют работу по определенной системе, ориентируют ее на решение главных, неотложных вопросов.

6. Оценка работников и разработка мероприятий по аттестации кадров.

7. Совершенствование системы информационного обеспечения. Нерациональные и замедленные потоки информации ведут к дублированию функций, снижению ответственности исполнителей, нарушению ритма функционирования подразделений и бригад.

К экономическим мероприятиям относятся: разработка и внедрение системы материального и морального стимулирования и санкций по отношению к коллективам и отдельным работникам; рационализация систем планирования производственной деятельности; оценка влияния совершенствования организации труда работников на его производительность и эффективность.

К социально-психологическим мероприятиям относится создание хорошего психологического настроя в коллективе и внедрение рациональной системы морального поощрения.

Среди инженерно-технических мероприятий выделяют механизацию и автоматизацию труда. Так организация и функционирование диспетчерских систем способствует повышению уровня производственно-хозяйственной деятельности подразделений основного и обслуживающего производства, руководители и специалисты на оперативное управление затрачивают не более 30% рабочего времени вместо 40-60%.

К инженерно-техническим мероприятиям относят также создание системы информационно-вычислительного обслуживания района и организация системы информационно-вычислительного обслуживания области.

Эффективность отдельных мероприятий по рациональной организации труда приводится в таблице 4.4.

Реализация рассмотренных мероприятий по совершенствованию организации труда работников требует проведения целенаправленной организационной работы по комплексной разработке и внедрению совокупности проектных решений применительно к конкретным условиям производства.

Таким образом, в отрасли животноводства важным резервом роста производительности труда является увеличение заработной платы работников и продуктивности животных. Так, рост оплаты труда 1 работника на 52,2% и занятости на 6,9% способствует росту производительности труда на 62,6%. А увеличение продуктивности 1 головы на 3,85 ц молока способствует росту производительности труда на 9,6%. Однако, следует отметить, что современные технологии и интенсификация производства создают условия для соблюдения в животноводстве требования экономического закона опережающих темпов

Таблица 4.4

Эффективность мероприятий по организации управленческого труда

Мероприятия	Рост производи-тельности труда, %	Влияние на состояние человека
1. Введение физиологически обоснованного режима труда	15-20	Улучшение показателей деятельности нервной, сердечной, сосудистой, дыхательной и мышечной системы. Исчезают вялость, снижается утомляемость
2.Упорядочение ритма работы	5-10	Улучшается качество работы и состояние нервной системы
3. Рационализация рабочих мест на основе физиологических данных	10-15	Понижается травматизм, снижается утомляемость, улучшается координация движения
4.Правильная планировка и окраска помещений и оборудования	10-15	Улучшается состояние нервной системы
5. Выбор рационального освещения	10-16	Повышается качество работы, исчезают головные боли и заболевание глаз
6. Снижение уровня шума до требуемых норм	4-10	Уменьшается раздражительность и головные боли. Снижается утомляемость

роста производительности труда по сравнению с темпами роста оплаты труда. Поэтому в решении этой проблемы данному сельскохозяйственному предприятию особенно важно повышать производительную силу труда работников животноводства, фондовооруженность, энерговооруженность труда, внедрять на основе специализации и концентрации прогрессивные технологии производства молока, всемерно укреплять кормовую базу, повышать продуктивность животных, соблюдать научную организацию труда.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

На основании проведенных исследований можно сделать следующие выводы. СПК «Новый путь» Шахунского района – крупное по размерам сельскохозяйственное предприятие: площадь сельскохозяйственных угодий составляет 3901 га, из них 2833 га пашни; общее поголовье животных в 2010 г. составило 1521 гол., из них 483 гол. – молочное стадо и 1038 гол. – животные на выращивании и откорме. Наблюдается снижение продуктивности сельскохозяйственных животных. Так, в 2010 г. продуктивность коров молочного стада составила 39 ц, что на 4% ниже, чем в 2006 г. Наибольший удельный вес в структуре товарной продукции занимает отрасль животноводства. Доля молока в 2010 г. составила 58%. Коэффициент специализации, равный 0,37, свидетельствует о среднем уровне специализации на предприятии. Таким образом, предприятие специализируется на производстве молока и мяса, растениеводство носит подчиненный характер, в его задачу входит в основном обеспечение отрасли животноводства полноценными кормами.

В СПК «Новый путь» наблюдается ежегодный рост выручки от реализации товаров, работ, услуг. Темпы роста коммерческой себестоимости превышают темпы роста выручки. Так, в 2010 г., по сравнению с 2006 г., выручка увеличилась на 76%, а коммерческая себестоимость – на 81%. Прибыль в 2010 г., по сравнению с 2006 г., увеличилась на 40%.

Проведенный анализ обеспеченности СПК «Новый путь» трудовыми ресурсами показал, что в исследуемом предприятии наблюдается дефицит высококвалифицированных кадров и острая нехватка специалистов рабочих профессий. Процент обеспеченности квалифицированными специалистами составляет 86%. Удельный вес работников предпенсионного возраста в общей численности персонала составляет 22%. Отмечается высокая текучесть кадров. Так, снижение среднесписочной численности работников в период с 2006 г. по 2010 г. составило 36% или 46 чел.

Оценка эффективности использования трудовых ресурсов показала, что имеющиеся трудовые ресурсы в анализируемом предприятии используются недостаточно интенсивно. Так, при росте занятости одного работника наблюдается снижение средней продолжительности рабочего дня, что свидетельствует о нерациональном использовании рабочего времени. При производстве основных видов сельскохозяйственной продукции отмечается рост эффективности использования трудовых ресурсов – увеличение производительности труда при производстве молока составило 20%, прироста крупного рогатого скота – 23%, зерна – 7%. Рост стоимости валовой продукции в текущих ценах составил 39%, в том числе на 1 работника и на 1 чел-час – в 2 раза. При этом стоимость валовой продукции в сопоставимых ценах за последние пять лет снизилась на 20%, что свидетельствует о снижении объемов производства валовой продукции в 2010 г. по сравнению с 2006 г.

В результате анализа уровня заработной платы работников выявлено, что рост среднемесячной заработной платы в целом по организации за последние пять лет составил 79% в основном за счет роста среднечасовой оплаты труда. Более высокие темпы роста оплаты труда по сравнению с темпами роста производительности труда способствовали перерасходу фонда заработной платы на 1 037 тыс. руб. Однако уровень заработной платы по прежнему остается низким, что не побуждает работников к более производительному труду.

Повышение эффективности использования трудовых ресурсов невозможно без постоянного выявления и реализации резервов роста, без создания благоприятных условий для работников, что непосредственно связано с мероприятиями по повышению эффективности труда на предприятии.

Для повышения эффективности использования трудовых ресурсов были предложены следующие мероприятия:

• оптимизация заработной платы и занятости одного работника;

• оптимизация уровня кормления сельскохозяйственных животных.

Для оптимизации заработной платы и занятости одного работника предложено определить такой уровень заработной платы и занятости, при котором темпы роста производительности труда опережали бы темпы роста заработной платы. В результате выявлено, что если руководство предприятия увеличит заработную плату одного работника на 13% и снизит занятость на 9%, то производительность труда возрастет на 16%, что соответствует главному принципу хозяйствования – когда рост производительности труда опережает рост заработной платы.

Оптимизация уровня кормления сельскохозяйственных животных позволит повысить продуктивность 1 головы молочного стада на 1,1 ц, что приведет к снижению себестоимости на 6 руб. с 1 ц молока, а также росту показателя выручки от реализации молока на 3% и прибыли на 15%. Рентабельность производства повысится до уровня 5,7%, а рентабельность продаж – 5,4%.

Успешное и наиболее полное осуществление проводимых мероприятий зависит во многом от самих руководителей и специалистов. Они должны следить за реализацией проектных решений, учитывать недоработки, обобщать новый опыт и предложения рабочих, повышать квалификацию, изучать прогрессивные научные и методические разработки по более рациональному и эффективному решению тех или иных сторон организации труда, разрабатывать конкретные мероприятии, адаптированные к сельскохозяйственному производству.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Трудовой кодекс Российской Федерации. – М.: Омега-Л, 2006. – 272 с.

2. Белозерова, С. Рост производительности труда – основное условие удвоения ВВП / С. Белозерова // Человек и труд. - № 8. – 2006. – с. 52-59.

3. Белокопытов, А. В. Резервы роста производительности труда / А.В. Белокопытов // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - № 4. – 2004. – с. 10-12.

4. Богатко, А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта / А.Н. Богатко. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 322 с.

5. Бодриков, М. В. Производительность труда в российской промышленности / М.В. Бодриков // ЭКО. - № 7. – 2007. с. 15-19.

6. Гасиев, П. Научно-технический прогресс и повышение производительности труда в сельском хозяйстве / П. Гасиев, И. Басаев // АПК: экономика, управление. – 2008. –№ 12. – С. 40–41.

7. Гречкина, Н. Е. Внутрипроизводственные факторы и резервы роста производительности труда / Н.Е. Гречкина // Актуальные вопросы развития экономики России: теория и практика. Ч. 2. – Н. Новгород, 2008. – с. 114-118.

8. Грибов, В. Д. Экономика предприятия: Учебник. Практикум / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 336 с.

9. Грищенко, О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / О.В. Грищенко. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2010. – 112 с.

10. Долматова, О.В. Факторный анализ использования трудовых ресурсов и их влияние на финансовое состояние предприятия / О. В. Долматова // Вестник развития науки и образования. – 2010. – № 1. – С. 57–64

11. Зущина, Г. М. Трудовые ресурсы и трудовой потенциал общества / Г. М. Зущина, Л.А. Костин. – М.: СОФИТ, 2007. – 228 с.

12. Игнатовский, П. Производительность труда – двигатель развития / П. Игнатовский // Экономист. - № 11. – 2004. – с. 3-8.

13. Караева, Ф.Е. Максимизация прибыли как один из факторов конкурентной борьбы хозяйственного субъекта / Ф. Е. Караева // Экономический анализ. – 2008. – № 22. – С. 48-53.

14. Кондратова, И. Г. Анализ использования трудовых ресурсов как важнейшей части ресурсного потенциала организации / И.Г. Кондратова // Экономический анализ: теория и практика. – 2010. – № 1. – С. 32–37

15. Кучина, Е. Комплексный подход к повышению производительности труда / Е. Кучина // Человек и труд. - № 10. – 2007. – с. 84-85.

16. Лаврентьев, В. А. Повышение производительности труда в сфере сельскохозяйственного производства: Монография / В.А. Лаврентьев, О.Е. Молотильников. – Н. Новгород: ВГИПУ, 2009. – 124 с.

17. Минаков, И. А. Экономика сельского хозяйства / И. А. Минаков, Л. А. Сабетова, Н. И. Куликов. – М.: КолосС, 2005. – 328 с.

18. Овчинникова, Т. И. Производительность труда и эффективность управления производством / Т.И. Овчинникова, Н.В. Сироткина // Кадры предприятия. - № 5. – 2007. – с. 105-109.

19. Парфирьева, Е. Н. Факторы, влияющие на состояние производительности труда в Российской Федерации и регионах / Е.Н. Парфирьева // Аспирант и соискатель. - № 1. – 2009. – с. 55-58.

20. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: учеб. пособие / Г. В. Савицкая. – 5-е изд., испр. и доп. – Мн.: Новое издание, 2009. – 632 с.

21. Сергеев, И.В. Экономика организаций (предприятий): учеб. / И.В.Сергеев, И.И.Веретенникова. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009. – 560 с.

22. Склиренко, В. К. Планирование производительности труда. Предельная производительность труда / В.К. Скриленко // Справочник экономиста. - № 10. – 2005. – с. 19-22.

23. Тяпкин, Н. Т. Пути повышения производительности труда в сельском хозяйстве / Н.Т. Тяпкина, Н.И. Лукаше // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. – № 3. – 2005. – с. 14-16.

24. Ускова, Т. Производительность труда – главный фактор роста экономики / Т. Ускова // Экономист. – 2009. – № 10. – С. 10–17

25. Холодов, П. Эффективность использования трудовых ресурсов в сельском хозяйстве / П. Холодов // Экономика сельского хозяйства России. - № 10. – 2006. – с. 33.

26. Чагина, Е. Л. Оценка производительности труда / Е.Л. Чагина // Кормопроизводство. - № 9. – 2008. – с. 2-4.

27. Чечевицына, Л. Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник / Л.Н. Чечевицына, И.Н. Чуев. – 3-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашко и К^о», 2009. – 352 с.

28. Шеремет, А. Д. Методика финансового анализа / А. Д. Шеремет, П. С. Сайфуллин. – М.: Инфро, 2009. – 285 с.

29. Экономика организации: Учебник / Под ред. Н. А. Сафронова. – 2-е изд. перераб. И доп. – М.: Экономистъ, 2008. – 618 с.

30. Экономика сельского хозяйства / И. А. Минаков, Н. П. Касторнов, Р. А. Смыков и др.; Под ред. И. А. Минакова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: КолосС, 2009. – 400 с.

31. Экономика сельского хозяйства: Учебник для студентов высших учебных заведений / Н. Я. Коваленко, Ю. И. Агирбов, Н. А. Серова и др. – М.: ЮРКНИГА, 2008. – 384 с.

32. Экономика труда: (социально-трудовые отношения) / Под ред. Н. А. Волгина, Ю. Г. Одегова. – М.: Издательство «ЭКЗАМЕН», 2009. – 736 с.