- •Содержание:
- •Введение
- •1 Организационное управление оао «ржд»
- •1.1. Общая характеристика деятельности оао «ржд»
- •1.2 Структура управления оао «ржд»
- •1.3 Организационная структура холдинга «ржд»
- •2. Антикризисное управление в оао «ржд»
- •3. Управление региональными операциями
- •3.1 Основные положения формирования региональной политики оао «ржд»
- •3.2 Предложения по отдельным направлениям взаимодействия (пригородные пассажирские перевозки).
- •3.3 Установление энерготарифов на тягу поездов
- •4. Управление продажами
- •4.1 Развитие системы управления перевозочным процессом и транспортной логистики
- •5. Управление качеством
- •5.1 Меры по повышению качества продукции и услуг
- •5.2 Внедрение корпоративной интегрированной системы управления качеством (ки СмК)
- •6. Управление финансами
- •6.1 Экономическая политика оао «ржд» и инструменты ее реализации
- •6.2 Система управления экономической результативностью оао «ржд»
- •7. Управление рисками
- •7.1 Ключевые риски и возможности в области социальной ответственности
- •7.2 Риски и возможности в экономическом аспекте
- •4.3 Риски в области экологии
- •4.4 Риски в области взаимодействия с персоналом в оао «ржд»
- •8 Управление персоналом
- •9. Правовое управление в оао «ржд»
- •10. Управление информационным обеспечением
- •10.1 Информирование потребителей и маркетинговые коммуникации
- •Заключение
- •Список используемой литературы
9. Правовое управление в оао «ржд»
Оптимизация управления правовой деятельностью ОАО "РЖД" осуществляется системой по управлению правовой деятельностью отрасли, предназначенной для совершенствования работы по анализу и обобщению правовой практики и работы по оперативному распространению положительного правового опыта в ОАО "РЖД" [3].
Автоматизированы следующие отделы Правового департамента и юридических служб железных дорог: отдел судебно-арбитражной работы, отдел исполнительного производства, отдел правового урегулирования претензий, отдел договорно-правовой работы, отдел применения законодательства, отдел правовой экспертизы и подготовки нормативных актов и канцелярия.
10. Управление информационным обеспечением
10.1 Информирование потребителей и маркетинговые коммуникации
В условиях реформирования железнодорожного транспорта, когда вместо общей корпоративной структуры создаются юридически самостоятельные компании, задача сохранения единого информационного пространства отрасли осознается особенно остро.
Для решения насущных задач в области информатизации железнодорожного транспорта, в том числе и обозначенной выше проблемы как одной из главных, в ОАО "РЖД" была разработана политика корпоративной информатизации (ПКИ). Она принята на отдельном заседании правления и утверждена президентом компании распоряжением N 1872 от 11 сентября этого года. Сегодня в холдинге создаются специальные организационные структуры, чьи функции прежде всего заключаются в реализации положений ПКИ.
Для решения насущных задач в области информатизации железнодорожного транспорта в ОАО "РЖД" разработана и принята к исполнению политика корпоративной информатизации отрасли.
Информирование потребителей об услугах осуществляется через объявления в печати, радио, телевидении, при проведении различных презентаций, выставок и других общественных мероприятиях, а также через сайт ОАО «РЖД».
Информирование пассажиров
Виды деятельности Федеральной пассажирской дирекции в информировании пассажиров:
- информационная и рекламно-издательская деятельность;
- оказание информационных, маркетинговых, сервисных и других услуг.
Федеральная пассажирская дирекция (ФДП) ведет постоянную работу по расширению спектра предоставляемых пассажирам услуг и повышению их качества.
В целях получения объективной информации об удовлетворенности пассажиров услугами ФПД и уровне выполнения стандартов обслуживания в дирекции внедрена система мониторинга качества оказываемых услуг.
В рамках данной системы разработан перечень показателей, по которым оценивается удовлетворенность требований пассажиров. Созданы и внедрены анкеты для регистрации уровня удовлетворенности требований пассажиров и оценки степени выполнения стандартов качества по методу «Скрытого пассажира».
Жалобы, предложения и пожелания пассажиров, поступающие в текущем режиме по «горячей линии», являются актуальным источником эмоциональной информации о сбоях в процессе обслуживания.
Ведется постоянная работа по изучению восприятия деятельности ОАО «РЖД» пассажирами. На корпоративном сайте ОАО «РЖД» и в газете «Гудок» постоянно публикуются ответы работников дирекции на обращения граждан, поступающие на «горячую линию» ОАО «РЖД». Данные мероприятия позволяют в короткие сроки получать отзывы пассажиров по вопросам обслуживания и оперативно принимать меры как организационного характера, так и направленные на совершенствование технологического процесса и услуг.
Информирование грузоотправителей и грузополучателей
Система фирменного транспортного обслуживания (СФТО) образована Министерством путей сообщений Российской Федерации в 1996 г. для формирования маркетинговой политики и реализации услуг железнодорожного транспорта в части грузовых перевозок. В процессе реформирования федерального железнодорожного транспорта
СФТО органично вошла в состав ОАО «РЖД» в качестве маркетингово-сбытовой структуры Российских железных дорог.
СФТО обеспечивает полный цикл взаимодействия с клиентами при формировании и исполнении заказов на перевозку грузов, а также осуществляет договорную работу с экспедиторскими организациями, собственниками железнодорожного подвижного состава и другими участниками транспортного рынка.
СФТО выступает от имени клиента единым заказчиком перед всеми причастными подразделениями ОАО «РЖД», являясь гарантом качества и соблюдения сроков исполнения заказа от лица ОАО «РЖД».
Одной из основных задач СФТО является оказание информационных и иных дополнительных услуг, услуг по продаже и аренде железнодорожного подвижного состава.
Способы информирования пассажиров
На территории вокзалов рекламой задействованы практически все места массового скопления людей: платформы, кассы, залы ожидания, входы и переходы в метро, а также в здания вокзалов.
Информация об оказываемых услугах ОАО «РЖД» предоставляется бесплатно на железнодорожных станциях, железнодорожных вокзалах, в поездах и других местах обслуживания пользователей.
Доведение до сведения пассажиров расписания движения пассажирских, в том числе пригородных, и почтово-багажных поездов, обеспечивается перевозчиком с использованием настенных носителей информации, специальных информационных стендов и справочников. Об изменениях в расписании движения пассажирских поездов объявляется по громкой связи на железнодорожных станциях и железнодорожных вокзалах.
Информирование пассажиров через Интернет
На сайте ОАО «РЖД» в разделе «Пассажирские перевозки» (http://pass.rzd.ru/wps/portal/pass) можно ознакомиться с расписанием движения поездов дальнего следования, выбрать удобный маршрут, узнать подробное описание маршрута – продолжительность поездки, время прибытия и отправления, узнать о наличии билетов и стоимости проезда, а также заказать и купить билет.