3. Организационные структуры управления: понятие, виды

Линии полномочий, которыми связаны субъекты управленческой деятельности, образуют основу управленческой структуры организации.

Под организационной структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.

Организационная структура - взаиморасположение и связь составных частей, строение, совокупность элементов системы или организации и связи между ними.

Организационная структура - система оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.

Организационная схема отражает пять основных элементов организационной структуры. К ним относятся:

• иерархия власти (схема подотчетных отношений),

• разделение труда (степень специализации работы),

• сфера контроля (количество людей, за которых отвечает менеджер),

• линейные и штабные должности (должности, дающие власть принятия решений, в сравнении с должностями, в рамках которых даются рекомендации),

• децентрализация (степень, в которой решения могут приниматься служащими более низкого уровня по сравнению с высокопоставленными индивидуумами).

1) Типы организационных структур по взаимодействию с внешней средой:

• Механистические организационные структуры (линейная, функциональная, линейно-функциональная, дивизиональная) – характеризуются использованием формальных правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в работе, жесткой иерархией власти в организации. Такие оргструктуры управления эффективны, когда организация использует рутинную технологию и имеет несложное и нединамическое окружение, например, современное автомобильное производство.

• Органические организационные структуры (матричная) - характеризуются слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией и участием работников в принятии решений, широко определяемой ответственностью в работе, гибкостью структуры власти и небольшим количеством уровней иерархии. Этот подход демонстрирует свою эффективность в условиях, когда используется нерутинная технология и имеется сложное и динамическое внешнее окружение, например, организации производства электронной техники и ее программного обеспечения.

2. типы организационных структур по взаимодействию с человеком: корпоративная и индивидуалистская.

Таблица 4 – Особенности корпоративных и организационных типов организационных структур управления.

Корпоративная организация

Индивидуалистская организация

Объединение людей через их разъединение по соц. и проф. критериям; Монополия и стандартизация в деятельности организации; Доминирование иерархических властных структур; интересы согласовываются лидерами; Создание и поддержание дефицита возможностей и ресурсов с их централизованным распределением; Субъект интереса – группа, коллектив или вся организация; Организация отвечает за человека; суверенитет организации; Принцип большинства в принятии решений; Интересы производства определяют интересы воспроизводства самого человека; Двойная мораль (личная и организации) в поведении; Лояльность по отношению к организации; Человек для работы.

Свободное, открытое и добровольное объединение людей; Сочетание конкуренции и кооперации в деятельности членов групп в организации; Господство принципа увязки интересов всех членов в рамках демократического процесса; Поддерживаемое руководством обеспечение поиска возможностей и дополнительных ресурсов; Субъект интереса – личность; Человек отвечает сам за себя; суверенитет личности; Принцип меньшинства или право вето в принятии решений; Интересы производства определяются интересами воспроизводства самого человека; Общечеловеческая мораль и здравый смысл в поведении; Лояльность по отношению к своим убеждениям; Работа для человека.