- •Содержание менеджмента и его особенности.
- •Менеджмент и управление, Понятия, функции и различия.
- •Необходимость и значение менеджмента.
- •Основные функции менеджмента: прогнозирование, планирование, организация, координация, контроль, мотивация.
- •Возникновение и развитие науки управления.
- •Исторические предпосылки зарождения науки управления.
- •Развитие взглядов на менеджмент как науку с 30-х годов 20-го века.
- •4 Основных принципа управления:
- •Современные взгляды на развитие менеджмента.
- •Развитие современных технологий, нтп и потребность в непрерывном обучении.
- •Популяционно-экологическая теория (теория естественного отбора).
- •Теория формирования жизнеспособной структуры.
- •Современные модели управления: американская, европейская, японская, российская.
- •Менеджмент во внешнеэкономической деятельности (вэд) или глобальный менеджмент.
- •Менеджмент вэд. Классификация видов вэд по направлению и по формам.
- •Глобальный менеджмент. Понятие, формы
- •Глобальные менеджеры. Основные профессиональные качества, способы подготовки и условия работы.
- •Организация как объект управления.
- •Система факторов внешней среды организации. Pest-анализ.
- •Внутренняя среда организации. Методы и модели анализа. Миссия, цели, задачи. Формирование стратегии.
- •Функции менеджмента
- •Прогнозирование. Планирование. Бизнес-план.
- •Организация. Типы организационных структур. Функциональные структуры.
- •Правовая структура:
- •5 Основных частей (схема):
- •Координация. Контроль. Мотивация.
- •7. Лидерство
- •7.1. Актуальность темы лидерства. Качества лидера. Феномен Лидера.
- •7.2. Типы лидерства: эмоциональное, ситуационное, контекстное и др. Типы Лидеров.
- •7.3. Лидерство и власть. Управление поведением: подкрепление, наказание, гашение.
- •9. Управление стратегией на уровне рынка.
- •9.1. Необходимость в стратегическом менеджменте. Изменяющийся стратегический пейзаж.
- •9.2. Управление стратегией на рынке через масштаб, облик, цели.
- •Облик. За счёт конкурентного облика.
- •3. Цели. Цель компании.
- •9.3. Управление изменениями.
- •3 Этапа внедрения перемен в организацию:
- •10. Разработка плана стратегического развития предприятия.
- •10.1. Технология процесса формирования стратегического плана. 3 блока.
- •10.2. Оценка внешней конкурентной среды. Методы анализа.
- •Критерии оценки рыночных возможностей:
- •7 Ключевых моментов конкурентного анализа:
- •Матрица МакКинзи
- •Матрица жизненного цикла.
- •10.4. Формирование целей и стратегий развития предприятия.
- •4 Категории проблем:
- •Принятие решений
- •Разработка проблемы реализации стратегии
- •10.5. Стратегические альтернативы.
- •Иерархическая структура стратегии
- •Альтернативы с точки зрения интересов производителей и менеджеров:
- •Стратегии, связанные со стадиями жизненных циклов организации.
- •Конкурентные стратегии.
- •Цели и стратегии ниокр.
- •Цели и стратегии производства.
- •3) Цели и стратегии маркетинга.
- •4) Финансовые цели и стратегии.
- •Стратегия сокращения бизнеса, 87%
- •2) Стратегия ухода или банкротство, 8%
- •3) Стратегия развития, 5%
- •10.6. Реализация стратегического плана. Планирование, подходы, инструменты.
- •11. Организационное поведение.
- •11.2. Традиционные модели организационных структур: звёздчатая, линейно-функциональная, дивизиональная, холдинговая, тнк
- •7) Холдинговая:
- •11.3. Инновационные модели организационных структур: проектные, матричные, венчурные, производственно-хозяйственные группы, сетевые структуры, франчайзинг, стратегические партнёрства.
Современные взгляды на развитие менеджмента.
Факторы внешней среды, определяющие современные тенденции в менеджменте: глобализация, ресурсообеспечение, развитие современных технологий, НТП и потребность в непрерывном обучении.
Глобализация экономики. Понятие глобализации появилось в 90-х годах 20-го века.
Означает переход к формированию единого общемирового финансового и экономического производства, т.е. формируется единый рынок, задаются глобализации, глобальные цепочки создания товаров.
Плюсы + : В получении более высокой прибыли за счёт разницы между национальной и интернациональной стоимостью производства конкретного продукта, т.е. страны должны производить и экспортировать товары, которые относительно других стран обходятся им дешевле, а импортировать продукцию, которая дешевле за границей.
Примеры общемировых интеграций:
- создание союзов государств;
- международные и транснациональные компании.
Минусы - : При объединении с разным уровнем жизни, выгоды более развитых стран.
Ресурсообеспечение. Согласно теории ресурсной зависимости Карла Опиона функционирование современной организации может быть достигнуто:
- выявлением внутренних резервов для увеличения ресурсообеспечение;
- перераспределение внутренних ресурсов
- сосредоточение на приоритетных направлениях;
- слияние и поглощение других организаций;
- формирование интегрирующих корпоративных культур;
- передача видов деятельности, необеспеченных ресурсами, другому исполнителю.
Варианты обеспечения ресурсных теорий:
А) Аутсо́рсинг (от англ. outsourcing: (outer-source-using) использование внешнего источника/ресурса) — передача организацией определённых бизнес-процессов или производственных функций на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области.
Б) Аутстаффинг — привлечение компанией внештатного специалиста (фрилансера), имеющего соответствующие знания, профессиональные навыки и опыт на время выполнения определённого проекта, а также с целью уклонения от соблюдения требований трудового законодательства
Развитие современных технологий, нтп и потребность в непрерывном обучении.
Появляется форма организации труда, как виртуальная компания. Благодаря интернету устанавливаются партнерские отношения, появляются новые бизнес-структуры.
+: Оперативность и экономия ресурсов;
-: Отсутствие приверженности к организациям.
Внутренние особенности организации. Теории развития организаций:
популяционно-экологическая, формирование жизнеспособной структуры, рациональных случайностей, социальных партнёрств.
Популяционно-экологическая теория (теория естественного отбора).
Гласит, что организация развивается как окружающая среда. При проектировании изменений необходимо учитывать её жизненный цикл.
Теория формирования жизнеспособной структуры.
Гласит, что последовательность изменений должна быть следующей:
-предпринимательская;
- машинная;
- профессиональная;
- инновационная.
3) Теория рациональных случайностей. Задача организации – обеспечить баланс интересов.
4) Теория социального партнерства. Развитие организации направлено на реализацию социальных целей.