7) Холдинговая:

- чистый холдинг. Управляется компанией. (АО акции предприятия1, акции предприятия 2)

+ Перераспределение рисков движения капиталов по отраслям, контрольный пакет акций принадлежит владельцу холдинга;

- смешанный холдинг.

Может включать собственный банк, страховую компанию.

- холдинг с участием государства.

Правительство, муниципалитет города, отдельные частные лица, государственные и коммерческие банки, уставной фонд;

- сильный контроль со стороны государства (какая партия, стиль управления).

8) ТНК – одно предприятия с единым генеральным директором.

11.3. Инновационные модели организационных структур: проектные, матричные, венчурные, производственно-хозяйственные группы, сетевые структуры, франчайзинг, стратегические партнёрства.

1. Венчурные организации – есть люди с деньгами, но они вкладываются в рискованные проекты. В венчурных организация есть свой венчурный фонд, у него есть руководитель, который отвечает за конечный результат.

2. Франчайзинг - использование чужого бренда для ведения своего бизнеса

Плюсы: лёгкий старт; минусы: плата за торговую марку, нужно соблюдать правила компании.

3. Стратегические партнерства – торговые ассоциации, РСПП, ассоциация инженеров – нефтяников, совместные предприятия.

Совместные проблемы, зачастую в области консалтинга. Бывает, что предприятия работают с консалтинговой фирмой в области развития.