Министерство образования и науки РФ

ГОУ ВПО Байкальский государственный университет экономики и права

ОУ СПО колледж бизнеса и права

КУРСОВАЯ РАБОТА

по предмету «Экономика отрасли»

специальность 250202 «Лесное и лесопарковое хозяйство»

на тему «Составление годового плана работы лесохозяйственного

предприятия»

Выполнил: студент группы ЛХ 09-1

Проверил: преподаватель

Диденко Л.В.

Иркутск 2012

Содержание

Введение…………………………………………………………………………………………...

Планирование в организации………………………………………………………………….

Форма №1…………………………………………………………………………………………

Форма №2…………………………………………………………………………………………

Оплата труда на предприятии…………………………………………………………………

Форма №3…………………………………………………………………………………………

Кадры предприятия……………………………………………………………………………..

Форма №4…………………………………………………………………………………………

Оборотные средства……………………………………………………………………………..

Форма №5…………………………………………………………………………………………

Основные фонды…………………………………………………………………………………

Форма №6…………………………………………………………………………………………

Себестоимость продукции (работ, услуг)……………………………………………………..

Форма №7…………………………………………………………………………………………

Форма №8…………………………………………………………………………………………

Форма №9…………………………………………………………………………………………

Прибыль и рентабельность…………………………………………………………………….

Форма №10……………………………………………………………………………………….

Производительность труда…………………………………………………………………….

Форма №11……………………………………………………………………………………….

Основы технологического нормирования…………………………………………………...

Приложение I, II, III, IV, V, VI…………………………………………………………………

Список используемой литературы……………………………………………………………

Введение Перспективы развития лесного хозяйства Планирование в организации

Планирование – один из важнейших факторов функционирования и развития организаций в условиях рыночной экономики. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями усложняющейся внешней среды, производства и реализации товаров, усложнением хозяйственных связей и повышением роли потребителя.

План является основной организационной деятельности, представляет фирме четкую программу производственной деятельности, эффективную обратную связь, стратегию развития, позволяет обеспечить согласованность в работе всех составных частей организации и взаимосвязи с внешней средой, мотивацию, высокую трудовую активность и мораль работников.

Планирование – это вид управленческой деятельности, связанный с составлением планов организации в целом, функциональных подсистем, отдельных подразделений, отделов, служб и работников.

Функция планирования отвечает на три основных вопроса:

1. где мы (организация) находимся в настоящее время?

2. куда мы хотим двигаться?

3. как мы это собираемся сделать?

Содержание планирования как функции управления крупной промышленной фирмой состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и потребностей рынка. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей организации и каждого подразделения в отдельности на установленный период времени; установлении задач, способов, сроков и последовательности их выполнения; определении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

Таким образом, назначение планирования как функции управления состоит в стремлении по возможности заранее учесть все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия, или, наоборот, несущие угрозу нормальному функционированию и развитию организации. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения поставленных целей с учетом требования наиболее эффективного использования ресурсов организацией и каждым производственным подразделением в отдельности. Поэтому планирование призвано обеспечить взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями, включающими всю технологическую цепочку: научные исследования и разработки, производство, маркетинг и сбыт. Эта деятельность опирается на прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов, потенциала и перспектив развития организации.

Можно выделить некоторые характерные особенности планирования в зависимости от целей:

• в американских компаниях – объединение стратегий всех подразделений и распределение ресурсов;

• в английских компаниях – ориентация на распределение ресурсов;

• в японских компаниях – ориентация на внедрение новшеств и повышение качества управленческих решений.

Планирование предполагает: обоснованный выбор целей; разработку мероприятий и методов достижения целей; обеспечения основы для принятия последующих долгосрочных управленческих решений.

Планирование как процесс включает в себя:

1) постановку целей;

2) установление задач, решение которых необходимо для достижения целей;

3) разработку средств и способов достижения целей;

4) определение необходимых ресурсов, их источников и способов их распределения;

5)доведение планов до исполнителей.

Все планы, разрабатываемые в организации, можно классифицировать по двум главным критериям:

1) длительность планового периода;

2) уровень организационного планирования, соответствующим структуре организации.

По длительности планового периода планы подразделяются на:

• стратегические , ориентированные на длительный период времени;

• тактические, рассчитанные на среднесрочный период;

• оперативные, связанные с повседневным выполнением задач.

По уровням планы подразделяются следующим образом:

• разработанные для организации в целом;

• разработанные для функциональных подсистем организации;

• разработанные для самостоятельных производственных подразделений (бизнес-единиц организации).

№

Наименование мероприятий

Ед-цы изм.

год

в том числе по кварталам

Затраты на ед-цу работ, руб.

Объем работ

Сумма затрат, тыс. руб.

I

II

III

IV

Объем работ

Сумма затрат, тыс. руб.

Объем работ

Сумма затрат, тыс. руб.

Объем работ

Сумма затрат, тыс. руб.

Объем работ

Сумма затрат, тыс. руб.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

Раздел I: Лесохозяйственные работы

1

Отвод лесосек

га

2

Уход за молодняками

м³

3

Проходная рубка

м³

Итого:

Раздел II: Лесокультурные работы

1

Посадка леса

га

2

Уход за лесными культурами

га

3

Заготовка семян сосны

кг

Итого:

Раздел III: Общехозяйственные расходы

Раздел IV: Содержание лесхоза

Всего затрат по плану

Раздел V: Источники покрытия расходов

1

Собственные операционные средства

2

Ассигнования из бюджета

Всего источников покрытия

Форма №1