Розділ 3. Використання методів менеджменту в організації

Групи методів

Види методів

Приклади використання конкретних методів в організації

Характеристика взаємозвязку функцій і методів менеджменту в організації

Характеристика механізмів взаємодії різних методів менеджменту в організації

1

2

3

4

5

Економічні

1. Економічні плани

Розроблюється бюджет для закупівлі нових технологій

Формується в результаті конкретної функції „Управління виробничо-господарською діяльністю ” на етапі планування

Бюджетні показники відповідають показникам фінансового, виробничого планів підприємства. Бюджет повинен бути затверджений наказом директора

2. Матеріальні стимули

Базується на використанні доплат, премій, заробітної плати, матеріальних стимулів

Формується в результаті функції „Управління виробничо-господарською діяльністю” на етапі мотивування.

Затверджується відповідними положеннями про форми та системи оплати праці, про премії і надбавки. Розмір витрат на мотивування фіксується у бюджеті.

Адміністративні

1.Організаційні дії

Час на підготовку до роботи 10 хв.

Формується в результаті функції „Управління виробничо-господарською діяльністю” на етапі планування

Враховуються при економії часу і ефективності роботи працівників.

2. Розпорядчі дії

Наказ директора, про звільнення робітників у зв’язку з крадіжками

Формується в результаті конкретної функції „Управління виробничо-господарською діяльністю ” на етапі організування

У поєднанні з економічними методами є способом короткострокового впливу на працівників, сприяють усуненню недоліків, відхилень у ході господарської діяльності

3.Дисциплінарні дії

Директор виносить догану за спізнення на роботу працівникам бухгалтерії

Формується в результаті конкретної функції „Управління виробничо-господарською діяльністю ” на етапі організування

У взаємодії з економічними методами дозволяє усувати відхилення та запобігати їх виникненню у майбутньому

Соціально-психологічні

1. Соціальні плани

Створення умов праці, відпочинку, медичного обслуговування, тощо.

Формується в результаті конкретної функції „Управління виробничо-господарською діяльністю ” на етапі планування

Підприємство примушує працівників регулярно проходити медогляд, з метою уникнення не передбачуваних ситуацій, уразі відмови чи ухилення застосовуються інші методи, аж до звільнення.

2. Моральні стимули

Надання певних звань, нагородження медалями, грамотами, тощо.

Формується в результаті конкретної функції „Управління виробничо-господарською діяльністю” на етапі мотивування

У разі присвоєння звання, встановлена разова доплата у розмірі 30 грн. - економічний стимул.

3. Методи формування колективів та соціально-психологічного клімату в колективі

Активно почали застосовуватись після проведення часткової реорганізації відділу кадрів(тепер при формуванні колективу враховують психологічні особливості індивіда, спираючись на несумісність деяких характерів).

Формується в результаті конкретної функції „Управління виробничо-господарською діяльністю ” на етапі організування

Сварки та бійки в колективі часто призводять до порушення трудової дисципліни та зривають виконання плану, тому вони караються.

Технологічні

1.Технологічні документи

Застосування нового обладнання строго за інструкцією з експлуатації.

Формується в результаті реалізації конкретної функції „Управління технічною підготовкою підприємства ” на етапі планування

У інструкції враховується послідовність виконання дій на новому обладнанні.

2.Конструкторські документи

Ремонтники використовують конструкторські карти

Формується в результаті реалізації конкретної функції „Управління технічною підготовкою підприємства ” на етапі планування

Пов’язані з інструкцією по експлуатації