- •З дисципліни
- •На тему:
- •Анотація
- •Розділ 1.Загальна характеристика організації
- •Розділ 2.Формування функцій менеджменту на підприємстві
- •2.1.Планування
- •2.2. Організування
- •2.3. Мотивування
- •2.4.Контролювання
- •2.6.Регулювання
- •Розділ 3. Використання методів менеджменту в організації
- •Розділ 4.Розроблення механізмів прийняття управлінських рішень в організації.
- •1 Етап: Виникнення ситуації, яка вимагає прийняття рішення (поява необхідності формалізації методів менеджменту)
- •Розділ 5.Проектування комунікацій на підприємстві
- •Розділ 6.Формування механізмів управління групами працівників в організації
- •Розділ 8.Оцінювання ефективності систем менеджмунту
- •Висновки
2.6.Регулювання
Х
Продовження
таб.8
Таблиця 8.
Регулювання в ТзОВ „Експрес”.
Види конт-ролю |
Виявлені у процесі контролю недоліки, відхилення та збої |
Прийняття відповідних управлінських рішень в керуючій системі з метою усунення недоліків, відхилень, збоїв |
Оцінка впливу регулювання на посадових осіб та підрозділи організації |
П
Продовження
таб.7 |
Трудові: виявилось ,що жоден з претендентів на посаду юрисконсульта на відповідає вимогам |
Директор прийняв рішення звернутись до кадрової агенції щодо підбору кандидата на вакантну посаду відповідно до висунутих кваліфікаційних вимог |
Запобігання некомпетентній роботі працівника на відповідній посаді |
Інформаційні Виявлено, що інформація щодо змін у законодавстві, яке регулює діяльність підприємства в Україні, надходить невчасно та зі значним запізненням, що призводить до значних фінансових втрат та порушень норм чинного законодавства |
Директор приймає рішення щодо підключення до всеукраїнської бази даних «Ліга-Закон», у якій щоденно відображаються зміни у правовій базі |
Створюються умови для запобігання втрат і мобільного реагування на зміни у правовій базі, що регулює діяльність підприємства |
|
Фінансові: виявлено, зростання кредиторської заборгованості |
Знаходження причин цього |
Усунення заборгованості та створення умов для запобігання втрат. |
|
Матеріальні Під час огляду рухомих засобів виявлено, що близько 40 % потребує оновлення. |
Директор видає наказ на розробку проекту оновлення рухомого складу.
|
Забезпечує надання якісних залізничних послуг споживачам. |
|
Поточний контроль |
Матеріальні: деяке обладнання потрібно замінити |
Подяка працівникам тех. відділу та ремонтним цехам за інформацію та прийняття можливих рішень |
Має позитивний характер, покращення праці робітників у наступних періодах. |
Інформаційні : Диспетчер вчасно не попередив машиністів про зміни в графіку перевезень |
Заступник з організації залізничних перевезень виніс догану диспетчерам |
Запобігає зниження трудової дисципліни та забезпечує якісне виконання посадових обов’язків в межах повноважень та відповідальності. |
|
Трудові: плинність кадрів |
Знаходження спільної мови і прийняття компромісу |
Має позитивний характер, оскільки підвищує продуктивність і ефективність роботи працівників всього виробничого персоналу |
|
Фінансові несанкціоноване використання коштів бухгалтером |
Догана бухгалтеру і можливе звільнення |
Має позитивний характер, оскільки підвищує дисципліну працівника |
|
Заключний контроль |
Трудові: працівники бухгалтерії невчасно з’являються на роботу |
Винесення догани |
Має позитивний характер, оскільки є прикладом на майбутнє |
Інформаційні : Виявлено, що проведена рекламним агентством рекламна компанія виявилась неефективною |
Директор видає розпорядження про розірвання угоди з даним агентством. |
Забезпечує ефективне реагування на невдалі управлінські рішення. |
|
Фінансові: виявлено, що підприємство виділяє малі кошти на проведення реклами |
Доопрацювання цього питання з вищим керівництвом |
Має позитивний характер, оскільки в значній мірі продуктивність і ефективність роботи залежить від ефективності реклами. |
|
Матеріальні зіпсування майна через халатне ставлення працівника |
Догана робітникам і вимагання відшкодування на потрібну суму |
Догана робітникам і вимагання відшкодування на потрібну суму |