- •Теоритична частина
- •Поняття структури капіталу і принципи стратегічного
- •Структура власного та позикового капіталу
- •1.2 Фінансовий леверидж
- •1.3 Оптимізація структури капіталу
- •2 Практична частина
- •2.1 Опис загальної діяльності підприємства
- •2.2 Swot- аналіз діяльності підприємства
- •Аналіз сильних і слабких сторін підприємства
- •Вивчення можливостей і погроз підприємства
- •Матриця swot аналізу
- •2.3 Профіль здібностей підприємства
- •Формування місії підприємства
- •Цінності.
- •2.5 Аналіз портфелю підприємства засобами матриць бкг та Мак-Кінсі
- •Дані про об'єми продажів, ємкість і темпи зростання ринків
- •6. Діаметр кружечків зобразимо відповідно займаній частці ринку.
- •Продажи по категоріям продуктів
- •Конкурентоспроможність продуктів
- •Привабливість ринку
- •2.6 Побудова дерева цілей підприємства
- •Основні цілі і нормативи ключових показників підприємства
- •2.7 Декомпоновка цілей підприємства та побудова стратегічної карти
- •Стратегічна карта
- •2.8 Оцінка стратегічного потенціалу підприємства
- •Оцінка стратегічного потенціалу підприємства
- •Висновки
2.3 Профіль здібностей підприємства
Профіль здібностей підприємства представляє системний перелік основних навиків і здібностей, ранжируваних відносно інших підприємств з аналогічними можливостями, тобто підприємств-конкурентів. Профіль здібностей підприємства і конкурентів знаходиться в таблиці 2.4
Таблиця 2.4
Профіль характеристики підприємства і конкурентів
Характеристика обсягу |
Оцінка в балах |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
1.Частка ринку |
|
. |
|
. |
|
2. Продуктивність праці |
Конкуренти |
|
. |
|
. |
3. Виробничий потенціал |
. |
|
. |
|
підприємство |
4. Забезпеченість ресурсами |
|
|
. |
|
. |
5. Фінансовий стан |
. |
|
|
. |
|
6. Кадровий потенціал |
|
|
. |
|
. |
7. Якість управління |
|
. |
. |
|
|
Профіль здібностей використовують при обґрунтуванні стратегії підприємства, оскільки він дає обширну інформацію про його сильні і слабкі сторони, що необхідне для визначення перспектив діяльності підприємства.
Навіть при умовних експертних оцінках графічний метод визначення можливостей базового підприємства дає можливість порівняти їх з підприємствами конкурентами.
Висновок: Наші показники вище за показники конкурентів
Формування місії підприємства
З метою формування місії підприємства проаналізуємо основні
складові середовища
Клієнти. Основними клієнтами підприємства є «Курка на гріли»,
«Баранина» вони відрізняються від «неклиєнтів» тим що вони користуються нашою продукцією незалежно від того чи є підприємства більш привабливі
Потреби. Підприємство спрямовується на задоволенні товарами
фізіологічних потреб тобто потреби їжі.
Товари/послуги. Підприємство задовольняє потреби клієнтів за
допомогою таких товарів як курині крильця, пельмені, котлети, голубці, сардельки, сосиски, ковбаси, шинка, відбивні, свинина, яловичина, баранина і др. м’ясні делікатеси
Цінності.
Цінність основана на довірі – це головніша цінність роботи на
підприємстві. Необхідно довіряти клієнтам для того щоб вони довіряли підприємству
Задоволення потреб клієнтів. Успіх клієнтів - запорука успіху підприємства. Підприємство є надійним партнером, який чує і розуміє клієнта, його потреби та тонкощі бізнесу. Підприємство завжди знаходить для клієнта оптимальне рішення, гарантує точність і своєчасність інформації, а також почуття задоволення від обслуговування.
Вдосконалення. Підприємство оперативно і своєчасно реформуємо діяльність і висвітлюємо весь інноваційний процес. Підприємство постійно вдосконалюється.
Надійність. Підприємство берімо відповідальність, виконує якісно роботу та виконує обіцянки
Повага. Підприємство відноситься з повагою до особистостей клієнта
Унікальність. Унікальність товару складається в високій якості.
Відрізнення від конкурентів в тому що якість підприємства «М’ясний рай» вище ніж у конкурентів.
Перспективи Аналізоване підприємство у майбутнім може стати
прибутковим і перспективним. Підприємство прагне до збільшення частки ринку і залучення нових клієнтів
МІСІЯ ВАШОЇ КОМПАНІЇ. Задоволення потреб населення в
якісній їжі шляхом унікальності товарів і збільшення частки ринку.