- •Теоритична частина
- •Поняття структури капіталу і принципи стратегічного
- •Структура власного та позикового капіталу
- •1.2 Фінансовий леверидж
- •1.3 Оптимізація структури капіталу
- •2 Практична частина
- •2.1 Опис загальної діяльності підприємства
- •2.2 Swot- аналіз діяльності підприємства
- •Аналіз сильних і слабких сторін підприємства
- •Вивчення можливостей і погроз підприємства
- •Матриця swot аналізу
- •2.3 Профіль здібностей підприємства
- •Формування місії підприємства
- •Цінності.
- •2.5 Аналіз портфелю підприємства засобами матриць бкг та Мак-Кінсі
- •Дані про об'єми продажів, ємкість і темпи зростання ринків
- •6. Діаметр кружечків зобразимо відповідно займаній частці ринку.
- •Продажи по категоріям продуктів
- •Конкурентоспроможність продуктів
- •Привабливість ринку
- •2.6 Побудова дерева цілей підприємства
- •Основні цілі і нормативи ключових показників підприємства
- •2.7 Декомпоновка цілей підприємства та побудова стратегічної карти
- •Стратегічна карта
- •2.8 Оцінка стратегічного потенціалу підприємства
- •Оцінка стратегічного потенціалу підприємства
- •Висновки
Вивчення можливостей і погроз підприємства
Параметри оцінки |
Можливості |
Погрози |
|
||
Попит |
Збільшення ємкості ринку у зв’язку зі збільшенням об’єму продаж Збільшення темпу зростання ринку |
Зменьшення структури попиту продукції |
|
||
Конкуренція |
Збільшення розподілу ринкових доль між основними учасниками ринку |
Високий розподіл ринкових доль між основними учасниками ринку у конкурентів |
|
||
Продовження таблиці 2.2
Параметри оцінки |
Можливості |
Погрози |
Научно технічні чинники |
Збільшення рівня впровадження іновацій |
Зменшення рівня |
|
||
Соціально-демографічні чинники |
Збільшилась чисельність структури населення |
Збільшився рівень зайнятості населення у конкурентів |
Етап 3. Зіставлення сильних і слабких сторін вашого підприємства з можливостями і погрозами ринку
Зіставлення сильних і слабких сторін з ринковими можливостями і погрозами дозволить відповісти на наступні питання, що стосуються подальшого розвитку вашого бізнесу:
1. Як скористатися можливостями, що відкриваються, використовуючи сильні сторони підприємства?
2. Які слабкі сторони підприємства можуть в цьому перешкодити?
3. За рахунок яких сильних сторін можна нейтралізувати існуючі погрози?
4. Яких погроз, посилених слабкими сторонами підприємства, потрібно більш всього опасатися?
Для зіставлення можливостей аналізованого підприємства умовам ринку застосовується трохи видозмінена матриця SWOT-аналізу в якій відображається зіставлення сильних сторін, слабких сторін, можливостей та погроз. Сильні та слабкі сторони відображають внутрішнє середовище а можливості та погрози зовнішнє середовище. Кожне поле матриці має своє позначення:
Поле СіМ – поєднання сильних сторін і можливостей;
Поле СлМ – поєднання слабких сторін і можливостей;
Поле СіЗ – поєднання сильних сторін і загроз;
Поле СлЗ – поєднання слабких сторін і загроз
Таблиця 2.3
Матриця swot аналізу
|
МОЖЛИВОСТІ 1.Збільшення ємкості ринку 2. Збільшення розподілу ринкових доль між основними учасниками ринку 3. 4. Збільшився рівень розвитку науки 5. Збільшилась чисельність і структура населення |
ПОГРОЗИ 1. У конкурентів ємкість ринку вище 2.Високий розподіл ринкових доль між основними учасниками ринку у конкурентів 3. 4. Може збільшитися міра впровадження інновацій у конкурентів 5 Збільшився рівень зайнятості населення у конкурентів |
СИЛЬНІ СТОРОНИ 1. Високий рівень кваліфікації співробітників 2. Високі виробничі потужності 3.Висока прибутко- вість бізнесу 4. Висока міра новизни продукції 5. Висока якість товарів |
ПОЛЕ СіМ 1. Як скористатися можливостями Зробити спробу збільшити ємкість ринку зробивши акцент на міри новизни продукції та якості товарів |
ПОЛЕ СіЗ 2. За рахунок чого можна понизити погрози Утримати покупців від переходу до конкурента проінформувавши про високі виробничі потужності та якість товару |
СЛАБКІ СТОРОНИ 1. Низька наявність взаємодії між відділами 2. Собівартість на 5% вище ніж у конкурентів. 3. Низька доступність капіталу 4. Малі терміни окупності засобів 5. Низький асортимент додаткових товарів |
ПОЛЕ СлМ 3.Що може перешкодити скористатися можливостями Низький асортимент пропонованих додаткових товарів може завадити збільшенню нашої ємкості ринка |
ПОЛЕ СлЗ 4. Найбільши небезпеки для фірми Конкурент може запропонувати продукцію аналогічну нашій за нижчими ценами |
Висновок:
1) скористатися можливостями можна таким чином як зробити спробу збільшити ємкість ринку зробивши акцент на міри новизни продукції та якості товарів,
2) основні проблеми підприємства є то що конкурент може запропонувати продукцію аналогічну нашій за нижчими ценами