- •1. Понятие «Логистика». Исторические этапы развития логистики.
- •11. Процессная декомпозиция в логистике и scm (управление цепями поставок).
- •12. Основные понятия, функции и задачи логистики снабжения.
- •13. Стратегические аспекты логистики снабжения.
- •14. Управление поставщиками.
- •15. Выбор поставщиков.
- •16. Управление закупками.
- •Основные функциональные области логистики распределения.
- •Основные задачи и функции логистики распределения.
- •20. Основные направления деятельности логистики при реализации маркетинговых страте- гий.
- •21. Структура сети распределения.
- •Проектирование системы распределения.
- •Формирование логистического сервиса и управление обслуживанием клиентов.
- •Основные функции и задачи склада. Классификация складов.
- •Место и роль складов в логистической системе.
- •26. Современный рынок складских логистических услуг.
- •27. Основные проблемы логистики складирования.
- •Определение оптимального числа складов в складской сети.
- •Размещение складов в складской сети.
- •30. Сравнительные логистические характеристики и инфраструктура различных видов транспорта.
- •Оптимизационные решения в транспортировке.
- •Современные технологии транспортировки.
- •Процесс управления запасами.
- •34. Запас как объект управления.
- •35. Направления работы с запасами: максимизация, оптимизация, минимизация.
- •Базовые модели работы с запасами: на входе и на выходе, на входе, на выходе, без запасов.
- •Системы планирования и организации деятельности по управлению запасами: система пополнения запасов, система расшивки узких мест, толкающая система, тянущая система.
- •39. Управление группами xyz.
- •40. Метод drp (планирование ресурсов сети распределения).
35. Направления работы с запасами: максимизация, оптимизация, минимизация.
Из различных товаров формируются запасы. Понятие «товар» в логистике включает в себя фактический товар. Он может выражаться в конкретном характерном виде продукта.
Группа товаров, связанных между собой хотя бы одним признаком, является товарным ассортиментом, где общим признаком считаются: общий канал распределения, сходный диапазон цен и т. д. Совокупность всех ассортиментных групп товаров и товарных единиц предлагаемых для продажи, является товарной номенклатурой.
Ряд позиций определяет решения, принимаемые в рамках товарной политики: номенклатура товаров, глубина и ширина ассортиментных групп, спектр размеров каждого товара, качество товара, выпуск новых товаров, стандартизация товаров
Логистика рассматривает политику фирмы в области управления запасами, а товарная политика формирует запасы товаров на фирме.
«Точно в срок»- это метод который применяется в логистике ко всем составляющим предпринимательства, включая производство, отгрузку и приобретение товаров. Смысл этого метода заключается в том, что все нежелательные запасы должны быть сведены к минимуму. Нелогистическая политика предполагает, что продукция имеется с запасом «на всякий случай», чтобы можно было удовлетворить непредвиденный спрос.
Эта политика дорогостоящая, так как подразумевает содержание большой площади складских помещений для хранения запасов.
В ходе осуществления деятельности фирмы постоянно возникает дилемма: строить на имеющейся площади дополнительные складские помещения или использовать денежные средства на расширение производственных мощностей и, следовательно, на увеличение выпуска продукции.
Предприятия чаще выбирают второй подход, метод «точно в срок» охватывает всю деятельность в ходе производства и распределения.
Цель этого метода— производить и отгружать продукцию в определенный срок для ее дальнейшего использования.
Метод быстрого реагирования предполагает оптимизацию запасов торговых предприятий.
Использование этого метода уменьшает запасы готовой продукции до определенной величины, но не ниже уровня, способствующего быстрому удовлетворению спроса большей части покупателей. Уменьшается время реакции логистической системы на изменения спроса, запасы сосредоточиваются и пополняются в конкретных точках продаж, имеется гибкое взаимодействие партнеров в интегрированной логистической сети, значительно повышается оборачиваемость запасов.
Минимальный запас- это уровень запаса, который обеспечивает непрерывность удовлетворения спроса на весь период исполнения собственного запроса на пополнение этого запаса.
Максимальный запас- это уровень запаса, до которого могут выставляться запросы на пополнение, и уровень запаса на момент получения поставки.
Базовые модели работы с запасами: на входе и на выходе, на входе, на выходе, без запасов.
Системы планирования и организации деятельности по управлению запасами: система пополнения запасов, система расшивки узких мест, толкающая система, тянущая система.
ABC - классификация.
Всю номенклатуру закупаемых материально-технических ресурсов располагают в порядке убывания общей суммы закупок (как правило, за год). При этом к группе А относят все наименования продукции начиная с первого, общая стоимость закупок по которым составила 75-80% суммарной стоимости годового объема закупок. В группу В включают позиции, общая сумма закупок по которым составляет 10-15% от общей суммы, соответственно в группу С — номенклатурные позиции, закупки по которым составляют 5-10% от общей суммы годовых закупок.
ABC-анализ в системе снабжения можно использовать для определения подходов к планированию потребности в материально-технических ресурсах, выбору поставщиков, управлению запасами. При выборе решений по организации управления запасами рекомендуется объединять методологию АВС-анализа с методологией XYZ-анализа. ABC-анализ полезно использовать компаниям, работающим с разнородной номенклатурой. Вопрос проведения подобной классификации особенно актуален для промышленных компаний, где системе снабжения приходится иметь дело с огромной номенклатурой: справочники материально-технических ресурсов, например, нефтяных компаний достигают 100 тысяч позиций, металлургических — 200-250 тысяч позиций. Данный метод может также служить основой для классификации номенклатуры с точки зрения определения методов работы с клиентами, способов дистрибыоции, управления запасами в розничных точках и на оптовых складах. Использование ABC-анализа снижает влияние субъективного фактора, когда необходимо принять решение об организации снабжения по отдельным группам (например, следует ли организовывать тендеры по определенной номенклатуре), что тоже очень важно для руководства, собственников и контролирующих подразделений