- •1. Понятие «Логистика». Исторические этапы развития логистики.
- •11. Процессная декомпозиция в логистике и scm (управление цепями поставок).
- •12. Основные понятия, функции и задачи логистики снабжения.
- •13. Стратегические аспекты логистики снабжения.
- •14. Управление поставщиками.
- •15. Выбор поставщиков.
- •16. Управление закупками.
- •Основные функциональные области логистики распределения.
- •Основные задачи и функции логистики распределения.
- •20. Основные направления деятельности логистики при реализации маркетинговых страте- гий.
- •21. Структура сети распределения.
- •Проектирование системы распределения.
- •Формирование логистического сервиса и управление обслуживанием клиентов.
- •Основные функции и задачи склада. Классификация складов.
- •Место и роль складов в логистической системе.
- •26. Современный рынок складских логистических услуг.
- •27. Основные проблемы логистики складирования.
- •Определение оптимального числа складов в складской сети.
- •Размещение складов в складской сети.
- •30. Сравнительные логистические характеристики и инфраструктура различных видов транспорта.
- •Оптимизационные решения в транспортировке.
- •Современные технологии транспортировки.
- •Процесс управления запасами.
- •34. Запас как объект управления.
- •35. Направления работы с запасами: максимизация, оптимизация, минимизация.
- •Базовые модели работы с запасами: на входе и на выходе, на входе, на выходе, без запасов.
- •Системы планирования и организации деятельности по управлению запасами: система пополнения запасов, система расшивки узких мест, толкающая система, тянущая система.
- •39. Управление группами xyz.
- •40. Метод drp (планирование ресурсов сети распределения).
11. Процессная декомпозиция в логистике и scm (управление цепями поставок).
Наряду с объектной декомпозицией ЛС в теории и практике логистики и SCM эффективно применяется процессный подход, когда ЛС (цепь поставок) исследуется и проектируется в виде последовательности потоков и процессов.
Организация бизнеса на этой основе позволяет решить ряд важнейших задач — от сокращения непроизводственных расходов и оптимизации использования ресурсов до достижения стратегического соответствия требованиям потребителей определенного сегмента рынка. С помощью моделирования бизнес-процессов и последующего контроля их параметров в информационной системе компания может точнее описать свои действия и оперативно реагировать на изменения внешней и внутренней окружающей среды.
Процессная декомпозиция в логистике и SCM может строиться в двух основных вариантах:
«ЛС» — функциональная область логистики — логистическая функция — логистическая операция.
Цепь поставок — ключевой бизнес-процесс — логистический бизнес-процесс — логистическая функция — логистическая операция.
При формировании в компании службы логистики, построении соответствующей ЛС на уровне организации бизнеса конструктивное значение имеет выделение функциональных сфер (областей) приложения логистических действий: операций и функций. Эти сферы традиционно задаются дифференциацией отдельных сторон бизнеса компании и ее партнеров: поставщиков, потребителей, логистических посредников. Исторически, например, для производственного предприятия принято выделять области снабжения производственных подразделений MP, собственно производства и сбыта ГП. Для оптовой торговой компании такими областями, соответственно, являются закупки и распределение (дистрибьюция, организация продаж) товаров. В этих сферах выполняются однотипные логистические функции и операции, например транспортировка, складирование, грузопереработка и т.д.
12. Основные понятия, функции и задачи логистики снабжения.
Логистика— интегрированная система активного управления материальными потоками на основе применения современных информационных технологий и оптимизационных экономических решений рассматривающая в единстве материалопотоки между хозяйствующими субъектами и внутри них и направленная на достижение высоких конечных результатов деятельности.
Целью логистики является обеспечение получения (доставки) продукции (товара) потребителю в нужное время и место при минимально возможных совокупных затратах трудовых, материальных, финансовых ресурсов.
Поставка материалов, сырья, готовой продукции точно в срок оказывает благоприятное влияние на функционирование всей экономической системы позволяет существенно сократить материальные запасы и затраты по их формированию и содержанию, общие издержки производства и обращения. Логистика, как и маркетинг, исходит из интересов потребителя.
Цель логистической деятельности считается достигнутой при выполнении шести условий:
нужный товар;
необходимого качества;
в необходимом количестве доставлен;
в нужное время;
в нужное место;
с минимальными затратами.
Объектом изучения логистики являются материальные и соответствующие им финансовые, информационные потоки, сопровождающие производственно-коммерческую деятельность.
Поскольку логистический подход требует введения нового объекта изучения (потока), приведем его определение. Поток представляет собой систему перемещаемых объектов, множество элементов, воспринимаемых как единое целое. Поток характеризуется следующими параметрами: начальная и конечная точки, скорость, время, траектория, длина пути, интенсивность. Интенсивность потока— количество, объектов потока, проходящих через пункты в единицу времени.
Логистика может иметь дело с многообразными потоками материальными, транспортными, финансовыми, энергетическими, информационными, людскими. Наиболее часто в логистике приходится иметь дело с материальными потоками.