Лекція 1 теоретичні та організаційні основи фінансового менеджменту

План лекції

1. Сутність, принципи, мета та завдання фінансового менеджменту

2. Система забезпечення фінансового менеджменту

2.1. Організаційне забезпечення фінансового менеджменту

2.2. Інформаційне забезпечення фінансового менеджменту

1. Сутність, мета, задачі та функції фінансового менеджменту

Фінансовий менеджмент – це система принципів та методів розробки і реалізації управлінських рішень, пов’язаних з формуванням, розподілом та використанням фінансових ресурсів підприємства і організація обороту його грошових коштів.

Управлінські рішення у галузі фінансового менеджменту можна віднести до трьох основних операцій з активами:

- інвестиції – уявіть собі балансовий звіт, діяльність фінансового менеджера безпосередньо впливає на розмір та структуру активів, наприклад, слід вирішити яку частину активів мають складати грошові кошти, а яку запаси, доцільність реінвестування;

- фінансування – оптимальне співвідношення між власним та залученим капіталом;

- управління активами, переважно оборотними.

Фінансовий менеджмент ґрунтується на таких теоріях як теорія портфелю (розробив лауреат Нобелівської премії Г. Марковіц), теорія структури капіталу (розроблена Нобелівськими лауреатами Ф. Модільяні та М. Міллером), теорія агентських відносин (наймані менеджери не завжди діють в інтересах власників, внаслідок чого виникають „агентські конфлікти”), теорія асиметричної інформації (диференціація інтересів власників і кредиторів).

Принципи фінансового менеджменту:

1. інтегрованість із загальною системою управління – управлінські рішення в будь-якій сфері діяльності підприємства впливають на формування грошових потоків та результати його фінансової діяльності;

2. комплексний характер формування управлінських рішень – всі управлінські рішення щодо формування та використання фінансових ресурсів тісно взаємопов’язані і впливають на результати фінансової діяльності;

3. високий динамізм управління – навіть найефективніше управлінське рішення у сфері формування, розподілу та використання фінансових ресурсів, яке було розроблене і реалізоване на підприємстві у попередньому періоді не завжди може бути повторно використано на наступних етапах фінансової діяльності підприємства;

4. варіативність підходів щодо розробки окремих управлінських рішень – підготовка кожного управлінського рішення повинно враховувати альтернативні можливості дії;

5. орієнтованість на стратегічні цілі розвитку підприємства – передбачає, що яким би ефективним не здавався той чи інший проект управлінського рішення у сфері формування та використання фінансових ресурсів, він повинен бути відхиленим, у випадку, якщо суперечить головній меті підприємства та його стратегічним цілям розвитку.

Мета фінансового менеджменту: забезпечення максимізації добробуту власників у поточному та перспективному періодах (максимізація ринкової вартості підприємства).

Об’єкт фінансового менеджменту: фінанси підприємств та його фінансова діяльність, тобто економічні відносини опосередковані грошовим обігом.

Суб’єкт фінансового менеджменту: фінансова дирекція (відділ, служба) або фінансовий менеджер (іноді головний бухгалтер).

Завдання фінансового менеджменту:

1) забезпечення формування достатнього обсягу фінансових ресурсів на наступний період;

2) забезпечення ефективного використання сформованого обсягу фінансових ресурсів в розрізі основних напрямів діяльності;

3) забезпечення оптимізації грошового обороту підприємства;

4) максимізація прибутку;

5) мінімізація ризику;

6) забезпечення фінансової рівноваги (фінансової стійкості).

Фінансовий менеджмент включає:

- управління оборотними та необоротними активами;

- управління капіталом;

- управління інвестиціями;

- управління грошовими потоками;

- управління фінансовими ризиками;

- запобігання банкрутству.