Основы Менеджмента

1.Менеджмент и рыночная экономика .Важнейшие условия для нормального функционирования рыночной экономики.

Рынок в России и его особенности .Каждый народ имеет свое отношение к жизни .Экономика в России имеет сою специфику.Рыночная такой орган общественного производства при котором ответы на основные экономические вопросы :что?как? и для кого?Определяют: рынок, цены, прибыль или убытки.Для нормального функционирования рыночной экономики необходимо обеспечить целый ряд определенных условий :1).наличий множества независимых производителей.2) Эквивалентный обмен по стоимости.3).Стихийное установление цен под влияние спроса и предложения .4)Свободная конкуренция и свободный перелив капитала.На практике основу современной организации национального хоз-ва составляет 2-а начала:1)характер рынка 2)Степень гос-венного макро-экономического регулирования .Типы рыночной экономики:1)Свободная –рыночная экономика где регулируемая роль гос-ва сведена к минимуму.2)регулируемая рыночная экономика-которая предпологает систематическое вмешательство в хоз-венную жизнь (кредиты,налоги,таможня,)3)социально рыночная экономика-направленная на поддержку социально незащищенных слоях населения 4)смешанная –гос-венная и муниципальная собственность .В развитых странах обычно не значительна и не превосходит 10-12%.Российский вариант рыночной экономики Переходный.

2. Бизнес, предпринимательство и менеджмент.

Бизнес, предпринимательство- дело, занятие, предпринимательство.Экономическая деятельность направленная на получение прибыли путем создания и реализации продукции или услуг. частный случай бизнеса как основной вид хоз-ной деятельности более тесно связан с личностью человека который осуществляет бизнес на постоянной основе причем при открывание дела вкладывает свой собственный капитал и принимает на себя личный финансовый риск .Менеджмент-это область управленческой и хозяйственной деятельности, обеспечивающей рациональное управление экономическими процессами, организации систем управления и его совершенствования в соответствии задачам социально-экономического развития.

5.Системный и ситуационный подход к управлению .

   Существует три основных подхода к управлению организациями        Процессный подход        Системный подход        Ситуационный подходСуть процессного подхода: управление рассматривается как процесс, например: “постановка целей-планирование-организация работ-мотивация-контроль”. Разработка процесса - алгоритма управления организацией ставится на первый план.Суть системного подхода: организация рассматривается как система, со своим входом (цели, задачи), выходом (результаты работы по показателям), обратными связями (между персоналом и руководством, внешними снабженцами и менеджерами, внешними сбытчиками и менеджерами, покупателями и внутренними сбытчиками и т.д.), внешними воздействиями (налоговое законодательство, экономические факторы, конкуренты и т.д.).  Основные цели при системном подходе:        Снижение эмерджентности        Повышение синергичности        Обеспечение положительной мультипликативности в организации        Обеспечение устойчивости функционирования организации        Обеспечение адаптивности работы организации        Обеспечение совместимости работы подсистем организации (например, подсистемы “персонал” c подсистемой “руководство”, подсистемы “сбыт” c подсистемой “покупатели” и т.д.)        Обеспечение эффективной работы обратных связей в организации как внутри подсистем, так и между подсистемами.Суть ситуационного подхода: методы управления могут меняться в зависимости от ситуации; на практике результаты деятельности организации анализируются в различных практических ситуациях; ищутся наиболее значимые ситуационные факторы, влияющие на показатели хозяйственной деятельности в динамике, прогнозируются последствия (будущий спрос, затраты, финансовые поступления и т.д.);  на основании полученных данных планируется будущая деятельность организации. Часто ситуационный анализ проводят методами экспертных оценок, “мозгового штурма (атаки)” (с аргументами “за” и “против”), с использованием кейсов (от англ. “случай”) – деловых ситуаций, помогающих накапливать практический опыт и принимать правильные управленческие решения.