2 Анализ состояния системы оплаты труда на предприятии ооо «ТехСервис»
2.1 Анализ действующих форм и систем оплаты труда на исследуемом предприятии
ООО «ТехСервис» зарегистрировано 28 июня 2002 года. Производственная деятельность началась со 2 сентября 2002 года. Уставной капитал составляет 250 000 рублей. Учредителями являются: директор предприятия, заместитель директора, главный инженер и главный технолог. Место нахождения: Нижегородская область, стеклозаводское шоссе, д. 1 (территория ОАО «Эй джи си Борского стекольного завода»).
Основные виды деятельности ООО «ТехСервис»:
Производство и изготовление металлических изделий;
Техническое обслуживание и ремонт напольного транспорта;
Производство строительно-монтажных работ;
Конструкторские разработки;
Станочные работы;
Кузнечные работы;
Котельно-сварочные работы;
Слесарные работы.
Основное направление – производство и изготовление металлических изделий, станочные работы. В основном на предприятии выполняются разовые заказы по чертежам и проектам заказчика или выполнение заказа с изготовлением чертежей конструкторами ООО «ТехСервис». Большие капитальные вложения вкладываются в переоснащение, перевооружение, строительство и улучшение качества продукции. За последние годы проведены следующие мероприятия:
- модернизация станов;
- построен склад готовой продукции.
Кадровый состав управления предприятием имеет высокую квалификацию, необходимый опыт работы и навыки. Основной кадровый состав работающего персонала отвечает всем требованиям, высококвалифицированный и обученный. Численность работников на 1 января 2007 года составляет 91 человек. Динамика численности представлена на рис. 2.1. Административно-управленческий персонал в общей численности работников составляет 15%. Средний возраст работников не превышает 40 лет.
Рисунок 2.1 - Динамика численности работников ООО «ТехСервис»
К основным рабочим предприятия относятся: токаря, фрезеровщики, монтажники, электросварщики, слесаря инструментарщики, слесаря механосборщики и др.
К вспомогательным рабочим предприятия относятся: слесаря ремонтники, электромонтёры, кладовщик, контролёры, водитель, уборщики производственных, служебных и бытовых помещений и др.
На рис. 2.2 представлена средняя заработная плата работающих предприятия: на рис. 2.3 – рабочих, на рис. 2.4 – служащих.
Рисунок 2.2 - Средняя заработная плата работающих ООО «ТехСервис»
Рисунок 2.3 - Средняя заработная плата рабочих ООО «ТехСервис»
Рисунок 2.4 - Средняя заработная плата служащих ООО «ТехСервис»
Анализируя данные диаграммы, мы видим увеличение заработанной платы на протяжении всего периода, как у рабочих, так и у служащих.
На предприятии осуществляется пятидневная работа в одну смену продолжительностью 8 часов.
Согласно коллективному договору, на предприятии установлена оплата труда работникам в соответствии с заключенными контрактами по утвержденным тарифным ставкам (должностным окладам) и положением о премировании в обществе, в соответствии с их квалификацией и конкретными результатами труда. Работникам гарантируется оплата труда, в размере не ниже минимального размера оплаты труда.
Организация оплаты труда ООО «ТехСервис» включает в себя следующие элементы:
техническое нормирование труда
тарификация труда
формы и системы оплаты труда, действующие на предприятии
система стимулирования за результаты деятельности предприятия
социальные выплаты.
1. Техническое нормирование труда должно способствовать наилучшему использованию трудовых и материальных ресурсов.
Норма как основа организации заработной платы: это обусловлено тем, что нормы регламентируют условия и сложность труда, определяя затраты и результаты труда, чем и формируют уровень заработной платы.
Рассмотрим два основных вида норм на ООО «ТехСервис»:
1. Норма времени – количество рабочего времени, необходимого для выполнения единицы определённой работы одним рабочим или группой соответствующей численности и квалификации при определённых организационно-технических условиях (чел./дни, чел./час, чел./мин.). Норма времени является основной для расчёта других норм труда. Нормы времени на единицу определённой работы устанавливаются специалистами предприятия.
2. Норма выработки – это объём работы в натуральном выражении, который должен быть выполнен в единицу рабочего времени одним рабочим или группой рабочих. Она определяется по следующей формуле (2.1):
Нвыр. = 1/Нвр. (2.1)
Где Нвр – норма времени.
2. Тарификация труда.
В ЕТКС описаны все виды работ, которые выполняются на предприятии. Работы сгруппированы по признаку сложности. Справочник содержит все требования, предъявляемые работнику в рамках его профессии, должности.
Пример: Токарь 5-го разряда.
Характеристика работ: токарная обработка крупных ответственных деталей станков, турбин, кранов, дизелей и других сложных машин по 1-2 классам точности с большим количеством разнообразных переходов и установок. Выполнение операций по обточке наружных и внутренних кривых поверхностей и другое.
Примеры работ:
валы ступенчатые длиной свыше 5000 до 10 000 мм. чистого обтачивания;
винты ходовые длиной резьбы свыше 2000 до 7000 мм. – полная обработка;
шпильки диаметром 20, длиной 230 мм.;
ерши диаметром 28, длиной 125, 75 и т.п.
Норма времени на каждую операцию по детали определяется нормировщиком, который учитывает подготовительно-заключительное время, оперативное время, время на отдых и личные надобности, время на обслуживание и время на технические перерывы. Норма времени также зависит от сложности выполняемой операции и квалификации работника.
На ООО «ТехСервис» действует тарифная система оплаты труда, а отсюда следует, что уровень заработной платы регулируется совокупностью следующих нормативов: тарифная сетка, тарифная ставка первого разряда и тарифно-квалификационный справочник. Тарифные ставки (оклады) работников ООО «ТехСервис» представлены в приложении 1.
3. Формы и системы оплаты труда, действующие на предприятии.
Т.к. на предприятии осуществляется тарифная система, оплата труда будет определяться с помощью повременной и сдельной форм.
Работникам предприятия, труд которых оплачивается повременно, устанавливается:
должностной оклад (руководителям, специалистам, техническим исполнителям) – размер заработной платы за полностью отработанный месяц;
тарифная ставка (вспомогательным рабочим) – размер заработной платы за единицу времени.
При сдельной форме труд основных рабочих предприятия оплачивается по сдельным расценкам в соответствии с количеством произведённой продукции (выполненной работы, оказанной услуги). Сдельные расценки определяются путём умножения часовой тарифной ставки, соответствующей разряду выполняемой работы, на установленную норму времени в часах.
Сдельная форма оплаты труда имеет несколько разновидностей. На данном предприятии действуют:
простая сдельная (индивидуальная);
коллективная сдельная (бригадная).
При коллективно-сдельной форме оплаты труда вознаграждение рабочих зависит от результатов коллектива. Метод учёта при такой форме: коэффициент трудового участия (КТУ) – метод учёта вклада каждого работника в результаты труда коллектива. Сумма КТУ рабочих в бригаде должна быть равна единице. На КТУ оказывают влияние показатели интенсивности труда, качество работы, содержание своего рабочего места (оборудования), трудовой дисциплины. При этом размер понижения КТУ за снижение уровня показателя против установленной нормы всегда выше, чем размер повышения. Сначала производится начисление заработка рабочему с наибольшим КТУ, а потом всем остальным.
Обе формы на предприятии сопровождаются премированием и образуют:
повременно-премиальную;
сдельно-премиальную.
Основные показатели премирования:
выполнение плана по количественным показателям;
качество произведённой продукции или выполненной работы;
эффективность использования оборудования;
рациональное использование материалов, топлива, электроэнергии.
К количественным показателям и условиям премирования рабочих предприятия можно отнести следующие:
выполнение плана по объёму производства продукции и номенклатуре, норм труда и нормированных заданий;
коэффициент использования рабочего времени;
снижение трудоёмкости продукции;
обеспечение бесперебойной и ритмичной работы оборудования;
сокращение установленных сроков обслуживания оборудования и проведение ремонтных работ и др.
К качественным показателям и условиям премирования рабочих предприятия относятся:
снижение потерь от брака;
отсутствие претензий со стороны отдела технического контроля и заказчика;
бесперебойное обеспечение рабочих мест инструментом, оснасткой, энергией, транспортными средствами и др.
В системе премирования руководителей и специалистов используют не только показатель прибыли, но и выполнение договорных обязательств, рост объёма производства, обеспечение выпуска продукции современного технического уровня и качества и т.п. Выбор конкретных показателей премирования определяется спецификой производства, стратегическими и тактическими задачами улучшения хозяйственной деятельности предприятия.
Премирование сотрудников предприятия осуществляется ежемесячно, и объём премии может достигать 50% заработка.
При сдельно-бригадной форме оплаты труда премия начисляется бригаде в целом за выполнение оценочных показателей и распределяется в соответствии с личным трудовым вкладом каждого.
4. Система стимулирования ООО «ТехСервис».
Стимулом является то, что при добросовестном труде сотрудника, требуемом качестве продукции и выполнения требуемого количества продукции повышается заработок. Внутренним мотивом может быть самоутверждение, самосовершенствование, накопление опыта и знаний и применение их на практике, заинтересованность в своей работе, карьерный рост и, наконец, определённые отношения в коллективе.
5. Социальные выплаты, надбавки и доплаты составляют дополнительную заработную плату. К ним относятся:
премии к празднику;
социальные выплаты различного типа;
доплаты за условия труда (вредность, интенсивность и т.п.);
доплаты за совместительство (30%);
доплаты за работу в праздничные дни, за сверхурочную работу;
доплаты за руководство бригадой;
компенсация за неиспользованный отпуск при увольнении;
выплата 13-ой заработной платы за отработанный год (в конце года);
доплата за питание;
бесплатное медицинское обслуживание и обследование.