Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
шпоры по ФО.doc
Скачиваний:
10
Добавлен:
05.09.2019
Размер:
305.66 Кб
Скачать

11. Процесс формирования расходов организации и из классификация

Расходы - уменьшение эконом выгод, связанное со снижением активов или увеличением обязательств, которые могут быть надежно измерены.

категории расходов:

  1. по обычным видам деятельности - связаны с изготовлением и продажей товаров (выполнением работ, оказанием услуг): пополнение оборотных средств, оплата услуг и работ, оплата труда, уплата налогов, платежей во внебюджетные фонды.

  2. операционные - связаны с продажей, выбытием и прочим списанием основных средств и иных активов; проценты, уплачиваемые организацией за предоставление ей в пользование денежных средств (кредитов, займов).

  3. внереализационные - штрафы, пени, неустойки за нарушение условий договоров; возмещение причиненных организацией убытков и т. п.

  4. чрезвычайные - расходы, возникающие как последствия чрезвычайных обстоятельств хозяйственной жизни.

12. Процесс формирования доходов организации и их классификация

Доходы - приращение экономической выгоды в течение отчетного периода в форме притока или увеличения активов или снижения обязательств, что выражается в увеличении капитала.

Доходы организации в зависимости от их характера подразделяются на:

  1. доходы по обычным видам деятельности - выручка от продажи продукции и товаров, а также выручка, связанная с поступлениями за выполненные работы и оказанные услуги.

  2. прочие доходы - операционные, внереализационные и чрезвычайные доходы.

Внереализационные доходы - полученные за нарушение условий хозяйственных договоров штрафы, пени, неустойки; денежные средства, полученные безвозмездно.

Чрезвычайные доходы - поступления, возникающие как последствия чрезвычайных обстоятельств хозяйственной деятельности (стихийного бедствия, пожара, аварии и т. п.): страховое возмещение.

13.Финансовые методы управления расходами

Методы формирования расходов

Direct Costing — это метод калькуляции себестоимости продукции, при котором все затраты разделяются на постоянные и переменные, и только переменные затраты относятся на себестоимость продукции. Постоянная часть общепроизводственных затрат относится к затратам периода вместе с затратами на сбыт и администрирование. Запасы готовой продукции на складе на конец периода в этом случае рассчитывались по формуле:

Запас ГП=(Объем производства - Объем реализации) *переем затраты на ед

Суть DC - только переменные затраты участвуют в расчете плановой и фактической себестоимости продукции. Оставшуюся часть затрат (постоянные затраты, к которым в DC отнесены постоянная часть общепроизводственных расходов, административные и сбытовые расходы) в калькуляцию не включают и периодически списывают на финансовые результаты, т. е. учитывают при расчете прибыли и убытков за рассматриваемый период.

Система «standard - cost» - инструмент управления для планирования затрат и контроля за ними. Смысл системы «standard - cost» - в учет вносится то, что должно произойти, а не то, что произошло, учитывается не сущее, а должное, и обособленно отражаются возникшие отклонения. Основная задача - учет потерь и отклонений в прибыли предприятия. Система «standard - cost» включает в себя разработку норм стандартов на затраты труда, материалов, накладных расходов, составление стандартной (нормативной) калькуляции и учет фактических затрат с выделением отклонений от стандартов (норм).

Наличие системы стандартных (нормативных) затрат имеет целый ряд принципиальных преимуществ:

Нормативные затраты являются средством измерения фактической эффективности работы, (контроль за уровнем издержек).

Стандарты помогают накопить информацию об издержках.

Использование нормативных затрат упрощает учет товарно-материальных запасов и себестоимости реализованной продукции.

При использовании системы «standard - cost» в рамках управленческого учета затраты учитывают по методу «direct - costing», т.е. в себестоимость продукции включаются только переменные издержки. Таким образом, к достоинствам системы «standard - cost» прибавляются преимущества «direct-costing».

Основной проблемой реализации системы «standard - cost» является сложность разработки стандартных норм, которые требуют периодической переоценки.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]