Тема 4. Структура предприятия. Производственный процесс и основы его организации

Понятия общей структуры, структуры управления, производственной и обеспечивающих структур предприятия.

Структура органов управления организацией. Факторы, влияющие на формирование структуры управления. Типы структур управления: линейная, функциональная, линейно-функциональная, линейно-штабная, комбинированная, матричная, дивизиональная. Функции управления. Состав линейных руководителей , их права и обязанности. Структура функциональных подразделений. Состав, структура и функции экономической службы предприятия. Особенности построения структур управления акционерным обществом. Социальная инфраструктура фирмы.

Производственная структура предприятия. Виды производственных структур предприятия, особенности их построения, области использования. Методы анализа и проектирования организационных структур.

Производственный процесс на предприятии. Основные принципы организации основного производственного процесса. Типы производства. Организация производственного процесса во времени. Производственный цикл. Длительность и структура производственного цикла.

Организационная структура управления - форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Для выполнения функций подразделения, должностные лица наделяются определенными правами для распоряжения ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за ними функций.

Схема организационной структуры управления отражает статическое положение подразделений и должностей и характер связей между ними.

Различают следующие виды связи:

• линейные (административное подчинение);

• функциональные (по сфере деятельности без прямого административного подчинения);

• межфункциональные, или кооперационные (между подразделениями одного и того же уровня).

Рис. 1. Структура производственного предприятия

В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления:

• линейная;

• функциональная;

• линейно-функциональная;

• дивизиональная;

• матричная;

• множественная.

В линейной структуре управления каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности. Ее достоинство - простота, экономичность, предельное единоначалие.

Функциональная организационная структура - связь административного управления с функциональным управлением.

Линейно-функциональная структура – ступенчато-иерархическая. В этом случае линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления.

Дивизиональная (филиальная) структура – это структура в которой дивизионы (филиалы) выделяются или по области деятельности, или географически.

Матричная структура характерна тем, что исполнитель может иметь двух и более руководителей (один - линейный, другой - руководитель программы или направления) и применяется в фирмах, ведущих работу по многим направлениям. Она все более вытесняет линейно-функциональную структуру управления.