Минобрнауки Российской Федерации

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Санкт-Петербургский государственный

инженерно-экономический университет»

Кафедра экологического менеджмента

Все формы обучения

Учебная практика по обоснованию управленческих решений

Итоговая деловая игра

Специальность 080502/4 – Экономика и управление на предприятии природопользования

Санкт-Петербург

2011

Допущено

редакционно-издательским советом СПбГИЭУ

в качестве методического издания

Составитель

канд. биол. наук, доцент В.В. Горбунова

Рецензент

уч. ст., уч. зв. И.О. Фамилия

Подготовлено на кафедре

экологического менеджмента

Одобрено научно-методическим советом специальности

080502(4) – Экономика и управление на предприятии природопользования

Отпечатано в авторской редакции с оригинал-макета,

представленного составителем

ã СПбГИЭУ, 2011

Содержание

1. СОДЕРЖАНИЕ ДЕЛОВОЙ ИГРЫ………………………..	4
1.1. Назначение и цель игры.……………………………..	4
1.2. Характеристика игровой модели………………………...	5
1.3. Характеристика участников игры……………………….	5
1.4. Порядок проведения игры……………………………….	6
1.5. Содержание информационной базы…………………….	9
1.6. Инструкция участникам игры……………………………	14
1.7. Инструкция руководителю игры………………………...	14
2. ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДЕЛОВОЙ ИГРЫ….	15
2.1. Описание компьютерной модели………………………..	15
2.2. Инструкция по работе с программным обеспечением……………	18
3. РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА……………………..	21
ПРИЛОЖЕНИЯ

1. Содержание деловой игры

1.1. Назначение и цель игры

Учебная практика по обоснованию управленческих решений (итоговая деловая игра) проводится для студентов специальности 080502(4)  «Экономика и управление на предприятии природопользования» в 8 семестре по окончании курса теоретического обучения. Принимаемые студентами в ходе игры управленческие решения основываются на знаниях, полученных по различным дисциплинам общепрофессионального и специального блоков при теоретическом обучении с 1-го по 4-ый курс.

Основные цели проведения итоговой деловой игры могут быть сформулированы следующим образом:

1. Овладение навыками принятия решений, связанных с созданием и функционированием социально-экономических систем (предприятий природопользования).

2. Формирование у студентов системного представления об экологических проблемах, порождаемых хозяйственной деятельностью людей, и снижение остроты подобных проблем в конкретных ситуациях.

1.2. Характеристика игровой модели

В начале XXI века наиболее острой проблемой как для Северо-Западного региона, так и для всей Российской Федерации считается проблема катастрофического ухудшения состояния окружающей среды городов. Частично решить эту проблему можно, выводя за пределы городской черты многие промышленные предприятия. Кроме улучшения качества окружающей среды городов, этими действиями достигается приближение хозяйствующих субъектов к месту добычи ресурсов, что может позволить сэкономить на транспортных издержках по их доставке к месту потребления, а также решить проблему занятости населения в регионе, не перегружая крупные города.

Организация предприятия природопользования на конкретной территории связана с множеством ограничений. Самыми главными могут считаться следующие:

1. Наличие необходимых природных ресурсов.

2. Наличие достаточного количества местной рабочей силы.

3. Наличие транспортных путей.

4. Возможность энергетического обеспечения деятельности будущего предприятия.

5. Благоприятное состояние рабочей среды предприятия.

6. Наличие возможности подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров.

7. Наличие особо охраняемых природных территорий и территорий с ограниченным режимом природопользования.

8. Особенности природных условий территории (почвенные, гидрологические условия, рельеф и др., нарушенность земель другой хозяйственной деятельностью и т. п.).

Кроме учета перечисленных ограничений будущему предприятию необходимо пройти экологическую экспертизу своей деятельности. При этом учитывается проведение процедур ОВОС, экологического нормирования (установление лимитов ПДВ, ПДС и др.), выдача экологического паспорта предприятия и другие подобные процедуры.

Затем необходимо провести разнообразные социологические опросы для легализации и популяризации совей деятельности в регионе.

Во вновь созданном предприятии устанавливается необходимая внутренняя иерархическая структура принятия управленческих решений, и предприятие природопользования начинает свою хозяйственную деятельность.

Предложенная ситуация основана на возможности организации предприятия природопользования в Северо-Западном регионе Российской Федерации. Проектирование размещения предприятия связано с использованием ряда ограничений экономического и экологического характеров. В первую очередь они будут иметь значение в выборе профиля деятельности будущего предприятия природопользования. Далее необходимо учесть изменение экологических характеристик местности и отзывы местного населения относительно размещения предприятия в конкретной местности. Эти проблемы и определили следующие задачи итоговой деловой игры:

• определить место расположения будущего предприятия природопользования с учетом предложенных ограничений;

• установить характер деятельности предприятия с учетом преложенных ограничений;

• описать те характеристики местности, изменение которых связано с размещением социально-экономической системы;

• составить программу социологического опроса населения, в результате которой можно определить и ранжировать отрицательные (экологические риски) и положительные (занятость населения) стороны предложенной проблемы;

• определить области и разработать алгоритм проведения экологической экспертизы, позволяющей реально оценить изменения в окружающей среде;

• разработать и конкретно описать методы проведения экологической экспертизы;

• предложить проект организации предприятия с установлением состава затрат на эти мероприятия, выявить возможные экономические потери;

• разработать внутреннюю иерархическую структуру будущего предприятия природопользования;

• организовать хозяйственную деятельность предприятия и добиться прибыльности этой деятельности.

Сценарий деловой игры строится в соответствии с перечисленными задачами. Каждый этап игры завершается подведением итогов деятельности отдельных команд. Результаты принятия решений по каждому этапу докладываются членами команды поочередно.