- •Учебная практика по обоснованию управленческих решений
- •Санкт-Петербург
- •Составитель
- •Подготовлено на кафедре
- •080502(4) – Экономика и управление на предприятии природопользования
- •Содержание
- •1. Содержание деловой игры
- •1.1. Назначение и цель игры
- •1.2. Характеристика игровой модели
- •1.3. Характеристика участников игры
- •1.4. Порядок проведения игры
- •1.5. Содержание информационной базы
- •I этап. Выбор места и вида деятельности.
- •II этап. Экологическая экспертиза проекта.
- •III этап. Социологические исследования.
- •IV этап. Установление внутренней структуры и состава затрат предприятия.
- •V этап. Осуществление хозяйственной деятельности предприятия.
- •1.6. Инструкция участникам игры
- •1.7. Инструкция руководителю игры
- •2. Программное обеспечение деловой игры
- •2.1. Описание компьютерной модели
- •По организации производства:
- •2.2. Инструкция по работе с программным обеспечением
- •3. Рекомендуемая литература
- •Форма оценки результатов этапа
- •Форма социологического опроса
1.6. Инструкция участникам игры
Первые действия в игре.
Выбирается в разделе Игровые курсы и Сценарии команда Игровые курсы/Новый и создается курс. В результате происходит переход в игровую часть программы, где находится раздел Сводный отчет/Финансы. Открывается собственное предприятие. Начало игры приходится на январь 2001 г. Процесс выхода на рынок готовой продукции займет первые четыре месяца. С этой целью последовательно осуществляются следующие действия.
Январь 2001 г.
Переход в раздел программы Решения/Покупка оборудования. Оставаясь на закладке «Вид А», введится в поле «Тип покупаемого оборудования» целое число от 1 до 5, которое будет означать выбранный тип оборудования. Выбор следует осуществлять с учетом Ваших финансовых возможностей и характеристики каждого типа.
2. Выбор команды Переход к следующему месяцу и подтверждение готовности к переходу в появившемся диалоговом окне. После этого программа осуществит процедуру перехода, и Вы окажетесь в начале февраля 2001 г.
Февраль 2001 г.
1. Перейдите в раздел Решения /Покупка сырья. Вы увидите, что в поле «Максимальный уровень расхода сырья в следующем месяце» по умолчанию стоит значение 1, а в поле «Тип покупаемого сырья» – значение 3. Вы можете изменить эти значения или оставить их неизменными.
2. Перейдите в раздел Прогноз денежного потока. Если в поле «Прогноз остатка денежных средств на конец месяца» Вы увидите отрицательное значение, то войдите в раздел Решения /Получение кредита. Введите в поле «Срок кредита» любой из разрешенных сроков краткосрочного кредита (лучше - 9 или 12 месяцев), а в поле «Сумма кредита» – величину, покрывающую с запасом нехватку денежных средств.
3. Дайте команду на переход к следующему месяцу, после чего Вы окажетесь в начале марта 2001 г.
Март 2001 г.
1. Перейдите в раздел Решения/Производство продукции. Вы увидите, что в полях «Коэффициент рабочего времени» и «Количество смен» по умолчанию стоят значения, равные 1. Вы можете изменить эти значения или оставить их неизменными (в зависимости от того, какое решение Вы приняли в прошлом месяце относительно уровня закупки сырья).
2. Вы можете также войти в разделы Решения /Оплата труда и Решения/Контроль качества и поменять там установленные по умолчанию решения.
3. Проверьте прогноз денежного потока и в случае необходимости возьмите краткосрочный кредит, покрывающий нехватку денежных средств.
4. Дайте команду на переход к апрелю 2001 г.
Апрель 2001 г.
1. Перейдите в раздел Решения/Продажа продукции. Введите в поля «Цена продукции», «Расходы на рекламу» и «Ставка комиссионных по сбыту» те или иные значения, ориентируясь на соответствующие среднерыночные значения, показанные в верхней части окна.
Затем введите в поле «Прогноз спроса на продукцию в текущем месяце» некоторую величину в пределах имеющегося у Вас запаса готовой продукции на начало месяца. За счет повышения расходов на рекламу и комиссионных по сбыту спрос можно увеличивать. В последующем, тщательно анализируя реакции рынка, Вы научитесь делать более или менее точный прогноз спроса. Пока же это прогноз «наугад».
Проверьте, как и ранее, прогноз денежного потока. Обратите внимание, что он строится с учетом сделанного Вами прогноза объема продаж.
Дайте команду на переход к следующему месяцу.
В мае 2001 г. и последующих месяцах Вы будете действовать по той же схеме, но только к уже упомянутым видам решений будут постепенно добавляться новые: выплата дивидендов, открытие депозитов, списание оборудования и др. Соответственно будет нарастать сложность Ваших управленческих задач.
В первые месяцы игры Ваша деятельность будет неизбежно убыточной. Это вполне естественно для производственного предприятия, только разворачивающего своего деятельность. Ваша первоочередная задача заключается в том, чтобы как можно скорее выйти на прибыльную деятельность. Только после этого Ваш рейтинг оторвется от нулевой отметки.
Следует помнить, что работа предприятия зависит от многих факторов как внутренней, так и внешней среды. Поэтому, по мере того как Вы будете совершенствовать свои знания в области использования данного программного продукта, следует активнее применять методы диагностики и прогноза развития предприятия.
Для того, чтобы облегчить процесс адаптации к технологии игры на первых этапах, рекомендуется Вам контролировать свои действия и фиксировать их в предлагаемой матрице.
ПЕРЕЧЕНЬ ДЕЙСТВИЙ В ИГРЕ
Игровые месяцы |
Принимаемые решения |
Рейтинг |
Январь 2001 г. (1) |
Покупка оборудования: Тип- Стоимость- |
|
Февраль 2001 г. (2) |
Покупка сырья: Тип- Цена- Получение кредита: Сумма- Срок- |
|
Март 2001 г. (3) |
Производство продукции: Оплата труда- Контроль качества- |
|
Апрель 2001 г. (4) |
Продажа продукции: Расходы на рекламу- Комиссионные расходы- |
|
Май 2001 г. (5) |
и т.д.
|
|
и т.д. |
|
|