Тема. Формирование программы санации

1.Этапы, мероприятия и методы реструктуризации

2.Современные методы реструктуризации

2.1 Реинжиниринг бизнес-процессов

2.2. ABC/ABM

2.3 Метод «точно-в-срок»

2.4 Управление качеством

2.5 Менеджмент знаний

Оптимальный период санации – не более 18мес., в исключительных случаях этот срок может быть продлен на 6 мес. (законодательно не определено)

ЭТАПЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ:

Этап 1. Мероприятия:

1. Подготовка реструктуризации, предварительное определение стратегических целей компании; цель этапа – мобилизация орг-ции и создание заинтересованности работников. Мероприятия:

• своевременное осознание необходимости реструктуризации – реализуется с помощью методов: диалог с менеджерами и консультантами, экспресс-опрос сотрудников, анализ информации;

• обеспечение согласия в руководящем звене – предполагает определение и демонстрация целей реструктуризации, обсуждение, дискуссии для выработки единых подходов и поддержки изменений орг-ции;

• предварительное определение стратегических целей компании – методы: сравнение показателей организационно-технического уровня, моделирование процессов, использование результатов маркетинговых исследований, анализ информации о предприятии и об изменениях внешней среды.

Этап 2. Проведение исследования рынка. Цель: выявление продуктов и услуг, имеющих спрос у потребителя. Мероприятия:

1. Разработка плана исследования.

2. Оценка потенциала рынка

3. Выбор объектов и субъектов рынка, основной метод – моделирование процессов

4. Оценка ф-ров покупательских предпочтений.

5. Анализ конкуренции: наблюдение, опрос

6. Моделирование расширения границ развития с ориентацией на процессы. Использ методы моделирования процессов, оценка интеграции с поставщиками, программирование партнерства

7. Оценка стоимости и сроков проведения исследования. Провед экспертных оценок

Этап 3. Оценка собственного потенциала компании. Цель: проведение комплексного анализа внутреннего состояния компании. Включает слудующие мероприятия:

1. Анализ структурных компонентов.

2. Нахождение стимулирующих ф-ров. Метод - анализ трудовых процессов

3. Оптимизация схемы процесса с учетом интереса всех участников. Осущ путем интеграфии с поставщиками, программирование партнерства, моделирование концептуального видения, интересов участников организации

4. Анализ сильных и слабых сторон предприятия, воможностей и угроз.

5. Выявление видов деятельности предприятия. Применяется стоимостной анализ и моделирование бизнес-процессов

6. Прогнозирование реструктуризации

Этап 4. Разработка бизнес-плана проекта. Цель: регламентация целей и задач, подлежащих решению в процессе реструктуризации. Мероприятия:

1. Анализ положения дел отрасли, осущ на основе анализа информации, ситуационного анализа

2. Определение существа проекта, методы – оценка патентных прав, лицензий, технологий, продукции

3. Анализ рынка, включ: оценку потребителей, клиентов, оценку размеров рынка и его возможного роста

4. План маркетинга. Определяются цены, ценовая политика, каналы сбыта, реклама, прогноз новой продукции.

5. Построение и разработка производственных планов. Включает: проектирование производственных процессов, расчет производственных … и оборудования, расчет источников … сырья, материалов

6. Организационный план. Предполагает проектирование новой структуры организации, расчет эффективности изменений на основе моделирования ….. , определение оптимальных форм и стру-ры собственности

7. Оценка степени риска, включ анализ риска изменений, оценку альтернативных стратегий

8. Финансовый план, включ: отчет о прибыли, отчет о движении денежных средств, балансовый план, расчет точки безубыточности

Этап 5. Организационное проектирование, разработка организационного проекта. Цель: разработка методов и новых хар-ристик п/я. Мероприятия:

1. Построение модели взаимоотношений субъектов и объектов, основанная на информационном проектировании.

2. Пересмотр связи процесса. Метод: анализ трудового процесса

3. Объединение интерфейсов и инф-ции, основан на инф. проектировании

4. Оценка вариантов реализации проекта, основан на инф. проектировании

5. Реализация плана

Этап 6. Социальное проектирование. Цель: изучение соц аспектов процесса реструктуризации. Мероприятия:

1. Оценка возможности контакта потребителя и персонала. Это определяет полномочия персонала и формирует квалификационную матрицу.

2. Определение характеристик по видам работ, построение квалификационной матрицы, которая определяет соответствие квалификации и требований к кадровому составу, моделирование карьеры

3. Организационная модель переходного периода.

Этап 7. Преобразование. Цель: внедрение и осуществление проекта реструктуризации. Мероприятия:

1. Модель стиммулирования персонала для данного предприятия на основе разработки системы вознаграждений и стимулов

2. Реализация плана, основанная на системе управления проектами

3. Разработка технического проекта, основана на информационном проектировании.

4. Разработка плана испытания оборудования, предполагает календарное планирование реализации проекта

5. Оценка персонала и его обучение

6. Экспериментирование с новыми процессами

7. Контроль, мониторинг и усовершенствование, предполагает создание системы внутреннего контроля

ДЗ: по старому СВОТу – что является главной проблемой функционирования? Предложения по изменению (обращаемся к плану реструктуризации).

Анализ положения дел в отрасли, определение существа проекта, анализ рынка, маркетинг, произв. и орг. план.

10.04.12