Модель санации
Решение о проведении санации или ликвидации п/я принимается на основе санационного аудита, который представляет причинно-следственный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Главной целью аудита является оценка санационной способности предприятия, т.е. определение глубины финансового кризиса и возможностей выхода из него.
На основе санационного аудита в случае если предприятие имеет реальную возможность восстановить платежеспособность, ликвидность, прибыльность имеет достаточно квалифицорованный управленческий персонал, рынки сбыта разрабатывается стратегия санации, конечной целью которой является достижение долгосрочных конкурентных преимуществ, которые бы обеспечили высокую рентабельность. Суть стратегии: выбор наилучших вариантов развития фирмы, оптимизация политики капиталовложений.
14.02.11
В соотв со стратегией разрабатывается программа санации, которая включает спрогнозированные взаимосвязанные мероприятия, направленные на выход предприятия из кризиса. Программа санации включает комплексный анализ причин кризиса, оценку внутренних резервов, выводы о возможности привлечения внешних источников финансирования санации, стратегические задачи санации. План санации оформляется как проект финансового оздоровления, разрабатывается, как правило, финансовыми и контрольными службами предприятия, представителями потенциального санатора, независимыми аудиторами, консалтинговыми фирмами. Проект включает:
План маркетинга и оценка рынка сбыта продукции. Это анализ внешней среды, т.е. рыночные факторы, которые влияют на:
Сбыт продукции
Емкость рынка
Факторы мотивации потребителей
Эластичность спроса и уровень платежеспособности
Условия сбыта
Отраслевые риски
Ситуация на смежных сырьевых ранках
Количественная оценка доли рынка предприятия в соответствии со спросом основных потребителей готовой продукции, с учетом существующего объема реализации и перспектив увеличения
Список возможных конкурентов, их преимущества и недостатки
Схема реализации продукции
Методы стимулирования
Разрабатываются конкретные предложения оптимального соотношения цены и себестоимости
Оценивается деятельность п/я с точки зрения антимонопольного законодательства.
План производства и капиталовложений. Содержит данные об
Использовании оборудования,
Его износ
Расходы, связанные с обновлением альтернативными путями
Приобретение нового
Ремонт и реконструкция
Возможность аренды или лизинг
Данный раздел также характеризует производственный процесс, его «узкие» места, коммерческие связи с поставщиками сырья, рассматриваются альтернативы поставки сырья. Целесообразно рассмотреть, какое оборудование, техническая документация, терминология, ноу-хау у кого и на каких условиях и в какие сроки должны быть приобретены, а также суммы расходов на приобретение.
Организационный план. Отображает
Организационную структуру предприятия
Возможности реструктуризации
Анализирует управленческий и кадровый составы
Фактическую численность работников
Предложения по уменьшению кол-ва работников
Возможности слияния, присоединения или разукрупнения с учетом антимонопольного законодательства
Финансовый план. Включает:
Прогноз объема и реализации выпуска продукции
Баланс денежных поступлений и выплат
Сведеный баланс активов и пасивов
Анализ путей достижения безубыточности п/я
Оценку потребности в инвестициях
Формы и источники мобилизации финансовых ресурсов
График их использования, возврата
Далее проект финансового оздоровления утверждается соответствующими органами. В процессе реализации санации важн эл-том явл координация и контроль за качеством реализуемых мероприятий. В случае возникновения форс-мажорных обстоятельств, план санации может корректироваться, прежде всего, за счет санационных резервов, координация и контроль обеспечивает мониторинг результатов, которые осуществляются на основе оперативного санационного контролинга.