- •Введение.
- •Основы организационного поведения
- •1 Сущность и признаки организации
- •2 Факторы, влияющие на организационное поведение
- •2.1 Макроэкономические (факторы внешней среды)
- •2.2 Микроэкономические (факторы внутриорганизационные)
- •2.3 Факторы социально-культурной среды
- •2.4 Факторы правовой среды
- •3 Классификация организаций
- •В зависимости от способа социальной организованности выделяют:
- •2. В зависимости от формы собственности выделяют:
- •3. В зависимости от отношения к получению прибыли выделяют:
- •4. В зависимости от характера потребностей клиентов:
- •5. В зависимости от формирования отношений внутри организации выделяют:
- •4 Жизненные циклы организации
- •4.1 Понятие жизненного цикла организации
- •4.2 Сравнительный анализ моделей жизненного цикла организации
- •Сравнительное описание моделей жизненных циклов организации
- •4.3 Общие характеристики стадий жизненного цикла организации
- •Характеристика стадий обобщенной модели жизненного цикла организации
- •4.4 Жизненный цикл и организационное поведение
- •1.Становление
- •Стадия развития
- •3. Стадия зрелости
- •Стадия старости
- •4.5 Роль лидера в формировании организационной культуры на различных этапа жизненного цикла организации
- •4.6 Оценка эффективности организации на различных стадиях жизненного цикла
- •4.7 Взаимосвязь организационной культуры и стадий жизненного цикла
- •4.8 Основные направления решения проблемы, возникающих на различных стадиях жизненного цикла организации
- •4.9 Жизненный цикл внутренней среды организации
4.3 Общие характеристики стадий жизненного цикла организации
Проходя через стадии развития, организации постепенно стареют и увеличиваются в размере. Предполагается, что темп роста является самым высоким на стадиях роста и возрождения, медленным на стадии зрелости и совершенно прекращается на стадии упадка. Структурная форма развивается от простой к функциональной и затем к дивизиональной, организация становится всё более и более формальной и специализированной, и принятие решения становится менее централизованным, когда организация растет.
Таблица 2
Характеристика стадий обобщенной модели жизненного цикла организации
Характеристики |
Стадия становления |
Стадия накопления |
Стадия зрелости |
Стадия диверсификации |
Стадия разрушения |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Возраст |
Молодой… |
… |
… |
Старше |
Любой возраст |
Размер |
Небольшая… |
…. |
Крупная… |
Самые крупные… |
Уменьшение размера |
Рост |
Несоответствующий |
Быстрый, положительный |
Медленный рост |
Быстрый, положительный |
Снижение роста |
Структурная форма |
Простая, недифференцированная |
Департа-менализи-рованная, функциональная |
Департамена-лизированная, функциональная |
Дивизиональная |
В основном функциональная |
Формализация |
Очень неформаль-ная, персональная, гибкая, несколько политик |
Формальная структура начинает появляться, но усиления еще слабы |
Формальная, бюрократичная, появляются системы планирования и контроля |
Формальная, бюрократичная |
Чрезвычайно бюрократизи-рованная |
Централизация |
Высоко централизованна на основателе |
Централизация, ограниченное делегирование |
Умеренно централизованная |
Децентрализованная |
Умеренно централизованная |
|
Продолжение таблицы 2
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Бизнес-задачи |
Выявление ниши, приобретение ресурсов, построение прототипов, установление структуры задач |
Объем производства и дистрибьюции, возможность расширения, установление операционных систем |
Сделать бизнес прибыльным, контроль издержек, установление системы менеджмента |
Диверсификация, расширение границ товарного рынка |
Возрождение, переопределение миссии и стратегии |