4.2.2. Состояние управления современной российской макро- и микроэкономикой

Несмотря на сложности и негативные явления, Россия в настоящее время имеет все условия для становления и развития социально ориентированной экономики. Создание современной рыночной инфраструктуры, конкурентной рыночной среды и благоприятных условий для предпринимательской деятельности не может быть быстрым, но эти свойства должны быть ясными, предсказуемыми и приемлемыми для общества. Динамика указанных изменений главным образом и обуславливает качество формирующегося в России менеджмента.

В цивилизованном государстве бизнес и политика находятся в состоянии непрерывного диалога, согласования позиций, тенденций, проектов и действий. Однако формы согласования разные: в США есть узаконенные институты лоббизма; во Франции эти проблемы решаются на регулярных совещаниях крупнейших бизнесменов и политических институтов; в Германии и ряде других развитых стран такое согласование происходит в элитных клубных структурах неформального или полуформального характера.

В России формальные институты согласования проблем, возникающих между бизнесом и государством, ещё не выстроены. Отсюда большая, чем в других странах, роль неформального, т.е. «закулисного» согласования позиций и интересов.

Другая проблема России в том, что она находится в состоянии постоянной политической нестабильности. Для бизнеса это означает невозможность стратегического планирования, неуверенность в будущем и очень острое и болезненное внимание к политическим вопросам.

Целая группа особенностей российского менеджмента связана с приоритетами в проблематике, направленностью внимания и усилий. Приоритеты определяются состоянием экономики, потребностями экономических преобразований, складывающимися условиями профессионализации управления, отношением к имеющемуся в развитых странах мира опыту эффективного менеджмента, противоречиями кризисного состояния современного производства в России.

Наиболее актуальными проблемами в России являются:

• проблемы управления государственной и муниципальной собственностью;

• антикризисное управление;

• управление занятостью;

• управление денежным обращением;

• управление конверсионными процессами;

• управление имеющимся производственным и научно-техническим потенциалом;

• сохранение человеческого капитала;

• обеспечение широкой социальной поддержки реформ.

Это далеко не полный перечень приоритетов в проблематике, в ранжировании которых проявляется специфика российского менеджмента и трудности его понимания.

На формирование и развитие отечественного менеджмента огромное влияние оказывают административно-территориальное устройство страны, природно-климатические условия, региональные особенности, стереотипы мышления у большинства населения, российский менталитет.

В системе современного менеджмента особое место принадлежит национальной культуре – специфической совокупности способов взаимодействия людей в данном обществе с окружающей их внешней и внутренней средой, что проявляется в творческом процессе создания и использования духовных и материальных ценностей. Для культуры россиянина характерна фетишизация власти в восточно-имперском смысле. Поэтому власть определяется формулой: «желание участвовать в управлении, но не брать на себя ответственность».

Важными особенностями отечественного менеджмента выступают:

• образование и профессиональная подготовка менеджеров, её фундаментальность и научность;

• традиции технократического подхода к управлению;

• высокий научно-технический и интеллектуальный потенциал;

• опыт государственного регулирования экономики;

• коммуникабельность людей;

• опыт освоения высоких и критических технологий;

• склонность к спонсорству и благотворительности.