- •Раздел 4. Обновление
- •Тема 10 Навык 7 Принципы сбалансированного самообновления
- •10.1. Принципы и качества лидера
- •10.1.1. Содержание принципов и качеств лидера для сбалансированного самообновления
- •10.3. Обновление. Четыре фактора обновления
- •Физическое Физические упражнения, питание, управление стрессовыми ситуациями
- •Социально-эмоциональное Служение, сопереживание, синергия, внутренняя безопасность
- •Интелектуальное Чтение, воображение, планирование, письмо
- •Духовное Прояснение ценностей и приверженность им, учеба и размышления
- •10.3.2. Духовное измерение
- •10.3.3. Интеллектуальное измерение
- •10.3.4. Социально-эмоциональное измерение
- •10.4. Перспективное видение: Вы можете достичь только того, что в состоянии увидеть
- •10.5. Сценарии для других
- •Наши возможности как социального зеркала
- •Позитивные сценарии для других людей
- •10.6. Баланс в обновлении
- •10.7. Роль совести в обновлении
- •10.8. Синергия в обновлении
- •10.9. Решение проблем: нельзя позволять вашим проблемам оставаться проблемами
- •10.10. Восходящая спираль роста и развития
10.9. Решение проблем: нельзя позволять вашим проблемам оставаться проблемами
Калибр лидера можно измерять проблемами за которые он берется.
Лидер всегда ищет те которые соразмерны ему самому.
Джон Максвелл
Эффективные лидеры всегда идут навстречу каждому вызову. В этом и состоит одно из свойств, которые отличают победителей от нытиков. Независимо от того в какой области действует лидер, ему предстоит столкнуться с проблемами.
Они неизбежны по трем причинам.
мы живем в мире, которому свойственны постоянно возрастающая сложность и многообразие.
мы взаимодействуем с людьми, причем с самыми разными.
мы не в состоянии управлять всеми ситуациями, с которыми нам приходится иметь дело.
Лидеры, обладающие способностями хорошо решать проблемы, проявляют следующие 5 свойств:
|
|
Они предвидят проблемы |
Поскольку проблемы неизбежны, хорошие лидеры ожидают и предвидят их. Всякий, кто рассчитывает, будто предстоящая дорога окажется гладкой, обречен непрерывно обнаруживать очередную неприятность. Если вы поддерживаете у себя позитивную установку, но все-таки ведете планирование в расчете на худшее, то будете всегда полностью готовы решать проблемы, которые непременно возникнут на вашем пути
|
Они принимают правду такой, какой она есть |
Люди реагируют на проблемы разными способами:
Лидеры всегда должны поступать именно третьим способом. Ни один лидер не в состоянии одновременно прятать голову в песок и вести своих людей за собой. Эффективные лидеры всегда мужественно встречают возникшие проблемы
|
Они видят полную картину |
Лидеры должны постоянно иметь перед глазами полную картину и уметь выделить главное. Они не могут себе позволить:
|
-18-
Они все делают по порядку |
С неприятностями чаще всего сталкиваются те лидеры, которые сперва испытывают чувство подавленности их размахом, а затем начинают по-дилетантски барахтаться, стараясь разом решить все возникшие проблемы. Если перед вами стоит множество проблем, удостоверьтесь, что вы действительно справились с той, которой занимаетесь сейчас, и лишь затем переходите к следующей
|
Они не отступают от главной цели, когда оказываются на спаде |
Эффективные лидеры понимают принцип продвижения по жизни "от пика до пика". Главные решения они принимают в период своего подъема и избегают делать это в смутные времена. |
Чтобы научиться лучше решать проблемы, делайте следующее:
|
|
Ищите трудности |
Если вы до этого избегали проблем, немедленно займитесь их поиском. Ваше умение справляться с трудностями будет совершенствоваться только в том случае, если вы станете приобретать конкретный опыт борьбы с ними.
|
Разработайте метод |
Некоторым людям тяжело дается решение разного рода проблем, потому что они не знают, как за них взяться. Попробуйте использовать подход, который можно назвать РАСТР:
|
Окружите себя теми, кто умеет решать проблемы |
Если вы не принадлежите к числу специалистов по качественному решению проблем, пригласите в свою команду тех, кто это умеет делать. Они сразу же "прикроют" вас, и, кроме того, вы сможете многому научиться у них.
|
-19-