Проблемы использования культурно-исторического потенциала как фактора развития туризма в карелии

Конев И.П. доцент, к.э.н., Петрозаводский государственный университет

Россия располагает огромным потенциалом для развития внутреннего и въездного туризма. Природное и культурно-историческое разнообразие нашей страны позволяет развивать практически все виды туризма, включая наиболее распространенные по потребительским предпочтениям: рекреационный туризм (туризм с целью отдыха и развлечений), культурно-познавательный (включая религиозный и паломнический), деловой, спортивный, экстремальный, лечебно-оздоровительный, экологический, сельский, образовательный, научный и т.д.. Основными факторами, сдерживающими развитие внутреннего и въездного туризма, является:

• неразвитая туристская инфраструктура,

• отсутствие благоприятных условий для инвестиций,

• невысокое качество обслуживания туристов и

• недостаточная государственная реклама туристских возможностей страны.

По данным Всемирного экономического форума (ВЭФ) Россия в 2009 году заняла

• 59 место среди 133 стран по конкурентоспособности туристского сектора экономики,

• по качеству дорог – 104,

• по числу мест в гостиницах – 85,

• а по ценовой доступности размещения в них – 115,

• по открытости для туризма – 108,

• по эффективности маркетинговой политики и брендинга в туризме – 122,

• по отношению местного населения к иностранцам – 131, то есть почти последнее.

Основу туризма, его движущую силу составляют объекты привлекательности для клиентов:

• уникальные природные образования (каньоны, скалы, водопады, моря),

• красивые города,

• общенациональные и религиозные праздники,

• крупные зрелищные и спортивные мероприятия,

• национальные парки, музеи, ярмарки, казино и т.д.

Под туристскими аттракторами следует понимать комплекс объектов, расположенных на определенной территории, обладающих различными свойствами, которые представляют интерес для туристов и на этой основе формируют цели посещения объектов привлекательности. Понятие «аттрактор» в специальной литературе по туризму не встречается; обычно используются такие определения, как «объекты туристской привлекательности», «аттракции» — развлечения, явля­ющиеся важным элементом туристского продукта. Аттракции способствуют развитию интереса потребителей к тому или иному туристскому центру и выступают одним из главных источников дохода. На эффективность объектов привлекательности для гостей влияет наличие или отсутствие языкового и культурного барьеров. Наиболее популярные у туристов виды аттракции — театральные и концертно-зрелищные мероприятия. Наличие определенных видов аттракторов на конкретной территории, в свою очередь, влияет на формирование инфраструктуры туризма, которая развивается в зависимости от предъявляемых клиентами требований. Чем больше разнообразных аттракторов находится в регионе, тем больше потребителей он притягивает и тем интенсивнее развивается здесь инфраструктура туризма. Поэтому перед органами, занимающимися планированием туризма и управлением этой сферой, стоит первоочередная задача — находить и развивать аттракторы как ядро системы, обеспечивая устойчивость развития туризма в конкретной дестинации.

Для того чтобы аттракторы сохраняли свою привлекательность и, возможно, даже усиливали ее, необходимо:

• поддерживать на надлежащем уровне их эксплуатационные характеристики

• разрабатывать и внедрять новые методы демонстрации достопримечательностей

• осуществлять поиск новых свойств используемых объектов

• развивать аттракторы

• улучшать доступность к объектам

• разрабатывать программы по созданию новых центров туризма

Важная роль принадлежит инфраструктуре обслуживания туристов, создающей для них удобства отдыха, быта и использования свойств аттракторов, в первую очередь — транспорта; размещения в соответствии с индивидуальными особенностями клиентов (молодые, пожилые, семейные и т.д.) и платежеспособностью; питания и других услуг.

В научной литературе в большинстве случаев принято рассматривать потенциал культурных достопримечательностей с точки зрения макроэкономики ив меньшей степени микроэкономики, т.е. использования в производственно-хозяйственной деятельности, забывая, что потенциал дает отдачу в конечном итоге в денежном выражении на основе конкретных организационно-экономических отношений. Можно предложить следующую методику оценки конкретного культурного объекта как аттракции.

Туристская фирма «Karelia Explore» является предприятием, которое постоянно развивается, успешно реализует туры, и, следовательно, имеет хорошую прибыль, большой запас финансовой прочности, что говорит о стабильности производства, предлагает широкий ассортимент видов активного отдыха.

Однако в связи с тем, что туризм в республике Карелия динамично развивается, появляются все больше туристских фирм предлагающих различные туры, как по территории Карелии, так и по России, следовательно, возникает высокая степень конкуренции, которая приводит менеджмент большинства предприятий туристской индустрии к необходимости поиска, разработки и внедрения новых форм и методов хозяйственной и коммерческой деятельности. И в связи с этим, появляется угроза потери хорошей прибыли и снижения уровня рентабельности производства. Чтобы успешно противостоять этому, туристской фирме «Karelia Explore» необходимо разрабатывать новые инновационные туры, для привлечения нового сектора потребителей и становления лидерами в занимающей нише.

Проблема:

Узкая направленность предлагаемых туров (исключительно активный отдых), а также недостаточная реклама разработанных туров.

Бизнес-идея:

Пряжинский район – один из близлежащих районов к столице Карелии. Кроме того, в данном районе находится большое количество культурно-исторических центров. Одним из них является деревня Кинерма.

Данный уникальный комплексный памятник народного деревянного зодчества Карелии XIX века представляет большую привлекательность для туристов. Каждый год деревню Кинерма посещает тысячи туристов как из России, так и из-за рубежа. Стандартная программа (продолжительностью 6 часов) состоит из посещения дома-музея, обзорной экскурсии и мастера-класса по изготовлению калиток. Однако деревня Кинерма окружена водоемами - вблизи деревни находится озеро Ведлозеро и река Кура. Этот факт позволяет не только развивать в Кинерме культурно-познавательный туризм, событийный, но и также рекреационный, приключенческий. Двухдневный тур в Кинерму с возможностью рыбалки, посещения бани по-черному, ярмарки, увлекательнейших мастер-классов будет интересен как любителям рыбалки, так и любителям культурно-познавательного туризма. Это привлечет новый сектор потребителей, сможет полностью раскрыть потенциал комплексного памятника народного деревянного зодчества, а также стать турфирме «Explore Karelia» лидерами в занимающей нише.

Описание тура.

1 день

9.00 Встреча группы на ж/д вокзале г. Петрозаводска. Трансфер в карельскую деревню Кинерма.

11.00 – размещение в гостевом доме

12.30 - обед

14.00- Экскурсия по деревне

17.00 - мастер-класс по традиционным ремеслам (плетение из бересты, обрядовая кукла)

18.30 – ужин

19.30 – рыбалка, баня

2 день

10.00 - завтрак

11.00 – посещение ярмарки

12.30 – мастер-класс по изготовлению калиток, чай с калитками.

15.00 – трансфер в Петрозаводск

Расчет экономических показателей.

При оценке экономической эффективности и рентабельности туризма в основу расчетов положены следующие основные виды услуг, предоставляемые туристам:

• трансфер (250руб/с человека)

• услуги по размещению туристов (во всех категориях средств размещения при средней стоимости (900 рублей / сутки с человека);

• услуги общественного питания (700 руб./день с человека, всего 2 дня);

Прочие туристские услуги и аттракции:

• мастер- класс - 700руб/с человека

• посещение ярмарки – 350руб/с человека

• посещение бани – 550руб/с человека

• рыбалка – 900руб/с человека

Турфирма организует экскурсионные маршруты для организованных туристов в группах (10 человек). За сезон 6 месяцев (25 недель) в рамках программы выходного дня турфирма может реализовать как минимум за 50 дней 7 туров, 25 туров за сезон.

Материальные затраты на тур:

Стоимость перевозки туристов 250руб*10чел*25туров= 62 500руб (за сезон 6 месяцев)

Стоимость размещения 900*10 * 25 = 225 000руб

Стоимость питания 1 400*10*25 = 350 000руб

Сопутствующие услуги 1050*10*25 = 262 500руб

Дополнительные услуги 1 450*10*25 = 362 500руб

Стоимость инклюзив-тура (продажа одного тура) 3 600руб

Средняя стоимость эксклюзив - тура 5 050руб

Итого: 1 262 500руб

Товарооборот = 5 050*10*25 = 1 262 500руб.

Фирма характеризуется следующими расчетными показателями производственно-хозяйственной деятельности:

1. Средний уровень зарплаты составляет 15 000руб при штатном расписании 4 человек.

2. Единые социальные выплаты (отчисления от ФОТ) исчисляется по ставке 34%.

15000*4=60 000руб (в месяц)

60 000*6=360 000руб (в сезон 6месяцев)

360*0,34=122 400руб

3. Арендная плата

23кв.м.*900=20 700руб

20 700*6=124 200руб(за сезон 6месяцев)

4. Амортизация офисного оборудования составляет 12 000руб (за сезон 6месяцев)

5. Прокат микроавтобуса для служебных целей составляет 1000 (в месяц)

1000*6=6 000руб (за сезон 6 месяцев)

6. Услуги связи – 5 500руб (в месяц)

5 500*6=33 000руб (в сезон 6месяцев)

7. Информационные услуги 7 000руб (в сезон 6месяцев)

8. Сертификация турагентсткой деятельности 8 500руб (в сезон 6месяцев)

9. Ремонтный фонд 4 000руб (в сезон 6месяцев)

10. Командировочные расходы составляют 5 000руб (в месяц)

5 000*6=30 000руб (в сезон 6месяцев)

11. Отчисления на переподготовку и повышение квалификации

1 500руб (в месяц)

1 500*6=9 000руб (в сезон 6 месяцев)

12. Банковские услуги оплачивались по ставке 3% от товарооборота

1 262 500руб*0,03=37 875руб

13. Затраты на рекламу продвижения тура – 3% от себестоимости

1 262 500руб *0,03=37 875руб

14. Представительские расходы на контрактацию 2% от себестоимости

1 262 500руб *0,02=25 250руб

15. Премиальный фонд составлял 25% от фонда оплаты труда

15 000*4=60 000руб (в месяц)

60 000*6*0,25=90 000руб (в сезон 6 месяцев)

16. Страхование имущества 7 500руб (в сезон 6месяцев)

17. Оплата вневедомственной охраны – 3 000руб (в месяц)

3 000*6=18 000руб.

Затраты туристской фирмы «Explore Karelia» с учетом внедрения инновационного тура за сезон 6месяцев

FC постоянные	VC переменные
Заработная плата 360 000руб ЕСН 122 400руб Охрана 18 000руб. Банковские услуги 37 875руб Аренда помещения 124 200руб Амортизация оборудования 12 000руб Повышение квалификации 9 000руб Ремонт 4 000руб Командировочные расходы. 30 000руб Премиальный фонд 90 000руб Представительские расходы 25 250руб Сертификация продукции 8500руб Информационные услуги 7000руб Страхование 7 500руб	Материальные затраты 1 262 500руб Зарплата привлеченных работников 10 000руб*1чел*6мес=60 000руб ОСН 60 000руб*0,26=15 600руб Реклама 37 875руб Транспорт 6 000руб
Итого: 855 725руб	Итого: 1 381 975руб

Пользуясь формулами, рассчитаем необходимые экономические параметры предприятия:

ТС (общие издержки) = FC +VC

TC = 855 725руб +1 381 975руб

TC = 2 237 700руб

АС = ТС/Q

AC = 2 237 700руб /250путевок

AC = 8950руб

AFC = FC/Q

AFC = 855 725руб/250

AFC = 3 422руб

AVC = VC/Q

AVC = 1 381 975руб /250

AVC = 5 527руб

Средняя прибыль = (AC*p’) = 8 950руб *0,15 = 1 342руб.

Средняя цена = (AC+R)) или AC*(1+p) = 8 950руб + 1 342руб =

10 292руб

Выручка – нетто за сезон = 250*10 292руб = 2 573 000руб

Среднемесячная выручка = 2 573 000руб /6 = 428 833руб

Расчет по методу Direct-costing:

1. Валовая маржа = выручка от реализации – переменные издержки

2 573 000руб - 1 381 975руб = 1 191 025руб

2. Коэффициент валовой маржи = валовая маржа/выручка от прибыли

1 191 025руб /2 573 000руб = 0,46

3. Порог рентабельности = сумма постоянных затрат/коэффициент валовой маржи

855 725руб/0,46= 1 860 271руб

4. Критический объем производства = сумма постоянных затрат/(цена за единицу – переменные затраты на единицу)

855 725руб / (10 292руб-(1 381 975руб /250) = 855 725руб /(10 292руб -5 521) =855 725руб / 4 771 = 179 путевки

5. Критическая цена реализации = Удельные постоянные + Удельные переменные AFC + AVC = 3 422руб + 5 527руб = 8 949руб.

6. Запас финансовой прочности:

а) В рублях:

Выручка от реализации – порог рентабельности

2 573 000руб - 1 860 271руб = 712 729руб

б) В % к выручке от реализации:

Порог рентабельности в руб/Выручка от реализации * 100%

1 860 271руб /2 573 000руб *100% = 72%

в) По ценам:

Цена реализации – критическая цена реализации/цена реализации * 100%

((10 292руб - 8 949руб.)/ 10 292руб *100% = 13,04%

7. Плановая прибыль

Валовая маржа – постоянные затраты

1 191 025руб - 855 725руб = 335 300руб

Запас финансовой прочности*0,17

712 729руб *0,17 = 121 163руб

Чистая прибыль = плановая прибыль – налог на прибыль (20%)

Чистая прибыль = 335 300 - 20% = 335 300 - 67 600 = 267 700руб

8. Сила воздействия операционного рычага = валовая маржа/чистая прибыль

1 191 025руб /267 700руб = 4,44

Расчет эффектов тура «Сказка Кинермы» (за сезон 6 месяцев):

ЕСН 34% = 122 400руб + 46 800руб= 169 200руб.

НДФЛ 13% = 15 000*4чел*6мес*0.13 = 46 800руб.

10 000*1*6*0,13 = 7 800руб

46 800руб+ 7 800руб = 54 600руб.

Налог на имущество 2.2% = 124 200руб*0.022 = 2 732руб.

Налог на прибыль 20% = 335 300руб *0.2 = 67 060руб.

Местные налоги 5% = 335 300руб *0,05 = 16 765руб.

Итоговая сумма налоговых выплат будет равняться 310 357руб.

Бюджетный эффект тура = налоги/ общие издержки * 100% = 310 357руб/2 237 700руб *100% = 13,86%

Социальный эффект = (фонд заработной платы + премиальные + командировочные + повышение квалификации)/ общие затраты * 100% = 122 400руб +90 000руб +30 000руб +9 000руб / 2 237 700руб * 100 % = 11,23 %

Коммерческий эффект = выручка от продаж – общие затраты =

2 573 000руб – 2 237 700руб= 335 300руб.

Реализация данного тура является выгодной, т.к. фирма получит неплохой доход.

Эффект мультипликации или мультипликатор:

• Прямые затраты туристов составляют 13 000 руб.;

• Налоги составляют в среднем 25% от заработка;

• Сбережения составляют в среднем 5% от заработка;

• Импорт – 20% от чистого дохода (без налогов и сбережений).

Из прямого дохода, составляющего 13 000 руб., деньги будут потрачены следующим образом:

Налоги 3 250 + сбережения 650руб. = 3 900 руб.

Тогда чистый доход будет составлять 9 100 руб.

Теперь можно рассчитать затраты на импорт (20% от чистого дохода), что в данном случае будет составлять 1 820 руб.

Из прямого дохода будет изъято 5 720 руб., а оставшиеся 7 280 руб. будут составлять местные расходы, т.е. те деньги, которые снова поступят в экономику страны региона (первый оборот).

Из оставшегося дохода, составляющего 7 280, деньги будут потрачены на: налоги 1 820 руб. + сбережения 364 руб. = 2 184 руб.

Чистый доход составит 5 096 руб. Затраты на импорт (20% от чистого дохода) составят 1 019 руб. Тогда из оставшегося дохода всего будет изъято 3 203 руб., а местные расходы составят 4 077 руб., то есть ту сумму, которая поступит в оборот.

Деньги в сумме 4 077 руб. рециркулируют, т.е. опять поступают в оборот экономики точно таким же образом, и снова повторяется тот же процесс.

Расчеты показывают, что 56% каждой первоначальной суммы (т.е. от прямого, косвенного и стимулированного доходов) рециркулируют, т.е. поступают в оборот, а общая утечка на каждой стадии рециркуляции составляет 44%.

Таким образом, несмотря на то что первоначальные затраты туристов составляли сумму в размере 13 000 руб., действительный (реальный) вклад в экономику в результате рециркуляции поступит в сумме около 26 130рублей. Поскольку процент «утечки» известен, определим коэффициента дохода от туризма (КДТ):

КДТ = 1/% утечки

Используя полученные данные, рассчитаем КДТ = 1/0,44 = 2,3.

Определим общий вклад туризма в ее экономику. Известно, что затраты туристов составляют 13 000 руб., то вклад в экономику составит примерно 29 900 рублей.

Из полученного результата видно, что хотя не вся затраченная сумма денег туриста остается в данном регионе, но за счет эффекта мультипликации она может значительно увеличиться и внести большой вклад в развитие экономики данного региона. Увеличение дохода и управление производством туристских товаров и услуг усиливают мультипликацию туристского дохода. В неуправляемой экономике мультипликация будет низкой, а ее влияние – минимальным.

Данный тур является путем повышения эффективности развития туристской индустрии и развития туризма в Карелии. Позволит повысить инвестиционную привлекательность, что позволит развивать инфраструктуру, а в дальнейшем приведет к увеличению числа туристов.

Проведя сравнительный анализ предлагаемого альтернативного тура с уже работающими турами, можно сделать вывод, что тур конкурентоспособен и необходим для развития эффективности туризма в нашем регионе.

При внедрении данного тура турфирма «Explore Karelia» не только увеличит свою прибыль на 335 300руб (вместо 1 641 564руб, она будет составлять 1 976 864руб), но и данный инновационный тур будет способствовать созданию имиджа качественной услуги и как следствие - увеличению спроса.