Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Экономика предприятия.doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
02.09.2019
Размер:
1.09 Mб
Скачать

Тема 4. Управление запасами и движением товаров фирмы

Понятие материально-технического обеспечения предприятия и его структура.

Планирование материально-технического обеспечения.

Управление запасами предприятия.

Логистика. Логистические системы.

Анализ эффективности использования материальных ресурсов.

Контрольные и дискуссионные вопросы

1) Что представляет собой материально-техническое обеспечение (MTO) фирмы? Какова его основная цель и какие функции оно выполняет?

2) В чем особенности транзитной и складской форм MTO?

3) Какие основные блоки выделяют в организационной структуре MTO? Какие подразделения фирмы в них входят?

4) Какими методами определяют потребность в материальных ресурсах?

5) Каким образом можно рассчитать потребность фирмы в оборудовании?

6) Что показывает баланс MTO? В каких целях можно использовать эту информацию?

7) Какие функции реализуются посредством управления запасами фирмы?

8) В чем заключается принцип оптимальности? Для чего он используется?

9) Изложите методику анализа состояния складских запасов материальных ресурсов.

10) Как определяется оптимальная партия заказа и запаса?

11) С помощью каких показателей проводится анализ использования запасов?

12) Что, в общем виде, представляет собой логистика? Раскройте ее цель, функции и основные понятия.

Самостоятельная работа студентов

Определение потребности в материально-технических ресурсах, размера запасов, оптимального размера заказа, интервала поставки, анализ использования запасов (решение задач).

Расчет изменения выпуска продукции за счет количества закупленного сырья, изменения переходящих остатков, сверхнормативных отходов и расхода сырья на единицу продукции (решение задач).

Анализ эффективности использования материальных ресурсов (решение задач).

Определение влияния факторов на изменение суммы прибыли на рубль материальных затрат (решение задач).

Выявление факторов, определивших изменение общей материалоемкости и материалоемкости отдельных изделий (решение задач).

Темы докладов и рефератов

1. Информационная логистика.

2. Экономико-математические модели управления запасами.

3. Возникновение логистики и причины ее внедрения в управление предприятием.

4. Применение логистического подхода на современных российских предприятиях.

Тема 6. Трудовые ресурсы фирмы

Понятие трудовых ресурсов фирмы, их структура и численность.

Производительность труда. Анализ производительности труда: показатели и пути повышения.

Нормирование труда и расчет потребности численности работников.

Организация оплаты труда на предприятии (фирме).

Управление персоналом фирмы планирование.

Организация труда на рабочем месте.

Контрольные и дискуссионные вопросы

1) В чем разница между трудовыми ресурсами фирмы, кадрами и персоналом?

2) Что такое структура кадров фирмы? Какие группы и подгруппы в ней выделяют?

3) Каким образом соотносятся между собой понятия «профессия», «специальность» и «квалификация»?

4) Что отражает штатное расписание фирмы?

5) Какие количественные показатели характеризуют трудовые ресурсы фирмы?

6) Каким образом можно определить потребность фирмы в персонале?

7) Зачем необходимо определять производительность труда? Какие показатели ее характеризуют?

8) Что относится к факторам роста производительности труда?

9) Чем система оплаты труда отличается от формы организации заработной платы?

10) В чем разница между простыми и сложными системами оплаты труда?

11) Какие цели преследуют в процессе управления персоналом фирмы?

12) Назовите основные блоки системы управления персоналом.

13) Какие методы управления персоналом применяются в современной фирме?

Самостоятельная работа студентов

Определение потребности в персонале.

Расчет эффективности работы сотрудников.

Определение размера заработной платы.

Темы докладов и рефератов

1. Развитие систем оплаты труда в России.

2. Направления и тенденции развития систем оплаты труда за рубежом.

3. Планирование карьеры.

4. Отбор персонала и прием сотрудников на работу,

5. Обучение и профессиональная подготовка персонала.