Тема 6. Трудовые ресурсы фирмы
Освещаемые вопросы:
Понятие трудовых ресурсов: основные категории.
Показатели эффективности работы персонала и определение потребности в персонале.
1. Трудовые ресурсы – кадровый состав предприятия, персонал, выполняющий различные производственно-хозяйственные функции. Он характеризуется, прежде всего, численностью, составом, структурой.
Трудовой коллектив – совокупность людей, характеризующаяся наличием общей цели, психологическим признанием друг друга членами группы, практическим взаимодействием людей и наличием определенной культуры.
2. Эффективность использования трудовых ресурсов необходимо для нормального функционирования производственной и хозяйственной деятельности предприятия. Для этого рассчитывается трудоёмкость производственной программы, на основании которой определяется потребность в персонале. Она включает: технологическую трудоемкость, трудоемкость обслуживающего производства и трудоемкость управления производством. Технологическая трудоемкость рассчитывается на основе производственной программы по изделиям, заказам, услугам (нормо-час). Трудоемкость обслуживания и управления определяется по нормативам, например, на 1 бухгалтера 50 работников.
Потребность предприятия в рабочих сдельщиках определяется как отношение трудоемкости выполненных работ к полезному фонду времени одного рабочего сдельщика и коэффициенту, учитывающему выполнение норм. Общая потребность в рабочих определяется суммированием итогов по каждой группе специалистов.
Полезный фонд времени рассчитывается в форме баланса рабочего времени, т.е. среднего числа часов и дней работы одного рабочего в год(табл.1).
Баланс рабочего времени Табл.1.
№ п/п |
Показатели |
Количество |
1 |
Календарный фонд времени в днях |
365 |
2 |
Количество нерабочих дней 2.1 праздничных 2.2 выходных |
115 9 106 |
3 |
Количество календарных рабочих дней (номинальный фонд рабочего времени) |
250 |
4 |
Неявки на работу, в днях в том числе: 4.1. очередные и дополнительные отпуска 4.2. учебные отпуска 4.3. отпуска в связи с родами 4.4. отпуска по болезни 4.5. прочие неявки, разрешенные законом 4.6. неявки с разрешения администрации 4.7. прогулы |
44
28 1 2 10 2 1 0 |
5 |
Целодневные простои |
0 |
6 |
Число рабочих дней в году |
206 |
7 |
Средняя продолжительность рабочего дня, в часах |
7,89 |
8 |
Потери времени, связанные с сокращением рабочего дня (п.8.1+п.8.2+п.8.3+п.8.4) |
0,09 |
8.1 |
Норматив сокращения длительности рабочего дня (в часах) |
0,05 |
8.2 |
Для кормящих матерей |
0 |
8.3 |
Внутрисменные простои (в часах) |
0,02 |
8.4 |
Для занятых на тяжелых и вредных работах и подростках |
0,02 |
9 |
Средняя продолжительность рабочего дня (в часах) (п.7-п.8) |
7,8 |
10 |
Полезный (эффективный) фонд времени одного рабочего, (в часах) (п.6-п.9) |
1606,8 |
На основе расчетов трудоемкости производственной программы и баланса рабочего времени рассчитывается потребность в рабочей силе.
Пусть работу выполняют три категории работников А, Б, В. Работники А выполнили нормы на 130%, Б – на 120%, В – 100%. Трудоемкость работ для персонала А – 20888,4 час., для Б – 9640,8 час., для В – 8034 час. Тогда численность необходимого персонала для категорий работников равна:
А – 20888,4/1,3/1606,8=10 человек
Б - 9640,8/1,2/1606,8=5 человек
В – 8034/1606,8=5 человек
Всего рабочих по предприятию 10+5+5=20 человек
Существуют и другие методы определения численности персонала. Выбор метода зависит от условий конкретного предприятия.
Структура затрат на оплату труда.
