Литература

1. Веснин В.Р. Теория организации. – М.: Проспект, 2008.

2. Дафт Р.Д. Теория организации. – М.: ЮНИТИ, 2007.

3. Мильнер Б.З. Теория организации. – М.: ИНФРА-М, 1998.

4. Подлесных В.И. Теория организации. - СПб.: Бизнес-пресса, 2003.

5. Скрынченко Б.Л. Теория организации: Учебное пособие. – М.: Экзамен, 2008.

1. Смирнов Э.А. Основы теории организации. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2000.

6. Смирнов Э.А. Теория организации. – М.: ИНФРА-М, 2008.

7. Третьякова Е.П. Теория организации: учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2009.

8. Шейн Э. Организационная культура и лидерство.3 изд-е.- СПб.: Питер, 2007.-336с.

9. Шеметов П.В., Петухова С.В. Теория организации. – М.: Омега-Л., 2007.

10. Лафта Дж.К. Эффективность менеджмента организации. – М.: Русская деловая литература, 1999.

Глоссарий

Адхократия – организационная форма и механизмы построения организационной структуры управления, основанную на компетенциях (знаниях, профессионализме, командных стилях, культуре сотрудничества и участия в процессах управления) для решения возникающих проблем организации.

Бизнес-инжиниринг – это современная технология формального, точного, полного, и всестороннего описания, исследования и построения деятельности организации путем построения базовых информационных моделей тех процессов, которые определяют основные виды деятельности организации и управления, целенаправленность и эффективность реализации ее миссии.

Детерминированная система – система, которая имеет точно определенный тип поведения, структуру, тип зависимости от внешней среды и взаимодействия между ее элементами.

Дивизиональная структура – структурное построение организации путем выделения управленческих звеньев, специализирующихся по видам товаров (продуктовая структура), группам потребителей (структура, ориентированная на сегменты рынка), географическим районам ( структура по территориальному принципу), отвечающая росту размеров фирмы, внедрению новых технологий, новым производственным и сбытовым возможностям.

Динамическое равновесие системы – это ситуация, когда система практически не возвращается к каким-то прошлым равновесным состояниям, но стабильно развивается по известному закону.

Динамическая сеть – сетевая организация, участники которой объединяются контрактными отношениями в интересах реализации предпринимательского проекта (проектов) в связи с производством продукции, организацией исследовательской деятельности, реализацией производственно-сбытовой функции и т.п.

Дифференциация – возрастание различий, изменение качества системной организации, ее развитие, т.е. возникновение возможностей перехода к новому качественному состоянию системы.

Дихометрический принцип классификации систем – это принцип, по которому каждый класс изучаемых объектов может быть разделен на два подкласса для сравнения их свойств, характеристик и функций.

Закон организации - это отражение объективных и устойчивых связей, проявляющихся в организации.

Самоорганизация – это способность системы сохранять или совершенствовать свою организацию в зависимости от изменения внешних и внутренних условий.

Синергия – процесс существенного усиления или ослабления потенциала организованной системы.

Системный подход к организации – рассмотрение социально-экономической системы как системы во всей совокупности ее материальных, нематериальных ресурсов, информационных процессов и других элементов и связей, которые обеспечивают процесс трансформации этих ресурсов в готовые изделия, продукцию, выполнение работ, выгодно реализуемые во взаимодействии с внешним окружением.

Сложная система – система, состоящая не только из отдельных элементов, но и элементов, образующих композиции (подсистемы). Характеризуется большим количеством системных связей.

Онтогенез (развитие) – это последовательность преобразований организации от зарождения (создания) до конца жизни (ликвидации).

Рыночный институт – совокупность норм и правил, связанных с ними механизмов реализации, структурирующих и облегчающих взаимодействие между людьми.

Интеграция – процесс, направленный на сохранение целостности системы, упрочнение ее связей и соподчиненности элементов.

Контрактная концепция организации – определяет организацию как совокупность формальных и неформальных контрактов (договоров), конкретизирующих правила поведения участников, обязанности и ответственность сторон в договорных отношениях.

Концепция теории жизненного цикла организации – концепция предсказуемости изменений организации с определенной последовательностью состояний (кризисов) в течение времени.

Концепция теории внутренних рынков – концепция перенесения закономерностей и принципов рыночных отношений на внутреннюю деятельность корпоративной организации.

Концепция теории альянсов – определяет закономерности интеграционных процессов создания форм корпоративных структур, предпринимательских объединений организаций, создаваемых для достижения эффектов организации и управления, защиты интересов ее участников.

Теория институтов и институциональных преобразований – объектом исследования теории организации, является социально - экономическая организация, в которой сосредотачивается множество институтов, регламентирующих совместную деятельность людей.

Теория организационного потенциала – теория динамического подхода к исследованию организаций объясняет наличие зависимости между характером внешних взаимосвязей и поведением фирмы, с одной стороны, и ее внутренней организацией, с другой. Изменение внешних условий приводит к необходимости изменения стратегии фирмы, далее к изменению организационных характеристик и, в конечном счете, к преобразованию структуры (А.Чандлер). И. Ансофф выделяет три основные стратегии современной организации: обеспечение экономичности использования ресурсов, обеспечение конкурентоспособности, активная политика в области нововведений. В зависимости от того, какая стратегия преобладает, выбирается тот или иной вид структуры. Использование нескольких стратегий требует образования матричной структуры, либо разумного сочетания разных видов структур в пределах одной организованной социально–экономической системы.

Реинжиниринг – стратегия информатизации управления в процессе организационного развития для достижения синергетического эффекта и повышения управляемости организации.

Устойчивость системы – это способность системы функционировать в состояниях, близких к равновесию, в условиях постоянных внешних и внутренних воздействий.

Фактор (от лат. factor - делающий, производящий)-определяется как условия, необходимые для проведения хозяйственного процесса, а также причину, движущую силу этого процесса.

Эмерджентность – это наличие у системы качественно новых свойств, которые отсутствуют у ее составных частей.

Эмерджентный отбор – отбор новых компонентов и связей, развивающих качественную определенность системы.

1 Богданов А.А. Тектология. Всеобщая организационная наука. – М.: Экономика, 1989.

2 Боулдинг, К. Общая теория систем - скелет науки. Исследования по общей теории систем. — М.: Наука, 1969.