Фактори успіху__________________________
ПРОГНОЗИ ОЧІКУВАННЯ ЗМІН; Обмеження; І |
МОЖЛИВОСТІ Область діяльності ринку; К онкуренція; Соціальні фактори;політичні;інституційні. |
СИЛЬНІ СТОРОНИ У: ВИРОБНИЦТВІ; УПРАВЛІННІ; Р ЕСУРСАХ; Економіці; Ринковому середовищі. |
нтереси
підприємств.ОЧІКУВАННЯ ЗВ”ЯЗАНИХ ГРУП Клієнтура; Кадри; Керівництво підпр-вом; Власники; Компаньони; Державна влада |
.РИЗИК Область діяльності ринку; Конкуренція; Соціальні фактори;політичні;інституційні |
СЛАБКІ СТОРОНИ У: ВИРОБНИЦТВІ; УПРАВЛІННІ; РЕСУРСАХ; Економіці; Ринковому середовищі |
Висновки_________________________________________ 1. Реагування на прогнози 2. Реагування на очікування зв'язанних груп 3. Використання можливостей 4. Попередження небезпеки 5. Закріплення сильних сторін та їх використання 6. Посилення слабких сторін
В результаті отримуємо 1. Стратегічні плани 2. Річні плани
|
Рис. 18.1.. Аналіз вихідних позицій
При цьому, як правило, розглядаються наступні економічні і соціальні категорії:
• маркетинг;
• фінанси;
• виробництво;
• трудові ресурси; .
• культура фірми і управління;
• імідж фірми.
Результати аналізу зручніше розглядати в табличній формі на базі конкретного підприємства (наприклад заводу „Центроліт”) табл. 18.1.
АСПЕКТ СЕРЕДОВИЩА |
СИЛЬНІ СТОРОНИ |
СЛАБКІ СТОРОНИ |
1 |
2 |
3 |
1. Маркетинг |
1.Ефективні канали просування та збуту. 2. Цінові переваги на зовнішньому і певна монополія на внутрішньому ринку. |
1. Високі витрати на створення іміджу за рубежем. 2.Відсутність засобів на вивчення конкретних потреб ринку. 3.Нестача засобів на рекламу. |
2. Фінанси |
1. Наявність доходів у твердій валюті. 2. Можливості бартеру. |
1. Інфляційне знецінення накопичень (прибутку, амортизації ...) 2.Утримання на балансі заводу витратних підприємств соціального призначення; 3. Нестача оборотних коштів; 4. Обмежені інвестиційні можливості. |
3. Виробництво, НІОКР
|
1. Можливість розширення виробничих потужностей 2. Світовий рівень якості продукції 3. Ефективна система контролю якості 4. Сприйнятливість до нових розробок 5. Наявність гарної матеріальної бази для ведення НІОКР |
1. Велика енергоємність і матеріалоємність продукції 2. Швидко старіючі виробничі потужності 3. Наявність шкідливих виробництв 4. Дефіцит коштів і дорогий кредит 5. Орієнтація НІОКР на поточні потреби виробництва
|
4. Трудові ресурси
|
1 .Власна база підготовки кадрів 2.0бмеження в мобільності населення
|
1. Застаріла система керування персоналом 2. Висока плинність кваліфікованих кадрів
|
Сильні і слабкі сторони підприємства, виявлені в процесі аналізу, дозволяють скласти перелік погроз і можливостей, що також доцільно звести в таблицю (табл.18.2).
Таблиця 18.2
Перелік погроз і можливостей фірми
Погрози
|
Можливості
|
1. Спад виробництва
|
1. Невисокий рівень конкуренції
|
2. Неплатежі
|
2. Можливість робити продукцію на рівні світових стандартів
|
3. Складності в залученні фінансових ресурсів
|
|
4. Високі податки
|
3. Зацікавленість закордонних партнерів
|
5. Зменшення ринку чавунного лиття
|
4. Ріст ринку лиття кольорових металів
|
6. Зниження курсу національної валюти
|
5. Можливість виходу на зовнішній ринок
|
7. Нестабільність у суспільстві
|
Поданий у таблиці перелік, в принципі, дозволяє розробити заходи щодо згладжування, усунення чи пом'якшення погроз і посилення можливостей підприємства. Однак ця робота буде більш ефективною, якщо виявити зв”язки між силою і слабкістю, погрозами і можливостями фірми.
Для цього складається матриця SWOT (Рис.18.2):
S W O T |
Можливості 1. 2. 3. ... |
Погрози 1. 2. 3. ... |
Сильні сторони 1. 2. 3. ... |
Поле „СІМ”(сила і можливості): |
Поле „СІП” (сила і погрози) |
Слабкі сторони 1. 2. 3. ... |
Поле „СЛМ” (слабість і можливості) |
Поле „СЛП” (слабість і погроза) |
Матриця SWOT дозволяє на основі сильних і слабких сторін організації (проекту), її потенційних можливостей і погроз, вибрати найбільш придатну стратегію.
На кожному з полів дослідник повинен розглянути всі можливі парні комбінації і виділити ті, які необхідно врахувати при розробці стратегії поведінки організації.
Для поля „СІМ”- варто розробляти стратегію на основі сильних сторін фірми (проекту), щоб одержати віддачу від можливостей, що з”явились у зовнішньому середовищі.
„СЛМ” – щоб за рахунок можливостей, що з”явились спробувати перебороти наявні в організації (проекті) слабості;
„СІП” – стратегія повинна допускати використання сили організації для усунення погроз.
„СІП” – повинна розроблятися така стратегія яка б дозволила організації (проекту) позбутися слабості і запобігти навислій погрозі.
Для успішного застосування SWOT – аналізу важливо вміти не тільки розпізнати погрозу і можливості, а й спробувати оцінити їх з погляду того, наскільки важливим для фірми (проекту) є облік стратегії її поведінки кожної з виявлених погроз і можливостей.