3. Завдання аналізу факторів зовнішнього середовища

Аналіз зовнішнього середовища являє собою процес, за до­помогою якого розроблювачі стратегії контролюють зовнішні,

стосовно організації, фактори, щоб визначити можливості і по­грози для фірми.

Оцінка виробляється за трьома параметрами:

1. Оцінка змін, що впливають на різні аспекти поточної стра­тегії.

2. Визначення факторів, що становлять загрозу для поточної стратегії фірми, а спостереження за діяльністю конкурентів дозволяє керівництву бути готовими до потенційних погроз.

3. Визначення факторів, які надають більше можливостей для

досягнення загальнофірмових цілей шляхом коректування

плану.

Аналіз зовнішнього середовища дає організації час для про­гнозування можливостей, час для складання плану на випадок непередбачених обставин, час для розробки стратегій, що мо­жуть перетворити погрози в будь-які вигідні можливості.

Погрози і можливості, з якими зіштовхується фірма, різні і мають свої особливості для кожної окремо взятої організації. Як приклад можна навести ситуацію на заводі "Центроліт", що склалася до кінця 1994 р., коли підприємство знаходилося в кри­тичному стані.

Підприємство виявилося неплатоспроможним, знаходилося на грані банкрутства і мало низькі показники ліквідності через різке зниження попиту на продукцію і зупинку більшої частини виробництва. Це відбулося тому, що підприємство випускало продукцію для машинобудування — галузі з найбільшим темпом спаду виробництва. Становище погіршувалося тим, що значні обсяги продукції скоротилися внаслідок конверсії виробництва. Усе це змусило керівництво змінювати стратегію, відкривати нові "ніші" і "лінії бізнесу", нові напрямки своєї діяльності.

Керівництво підприємства змушене було виконати аналіз ринкової ситуації, оцінку стратегічних позицій підприємства, йо­го сильні і слабкі сторони.

Аналіз проводився за всіма шістьма групами факторів, ре­зультати якого зводилися в таблицю, фрагмент якої наведений нижче (табл. 2.1).

Усього було виявлено 23 критичних фактори і 31 можлива дія (відповідний захід) підприємства із стабілізації виробництва.

До погроз підприємства були віднесені:

• чекання високих темпів інфляції,

• спад виробництва,

• неплатоспроможність і відсутність стабільності в суспільстві, а також скорочення ринку чавунного лиття.

До можливостей можна віднести допустимість вільного ви­бору ринкового середовища і напрямку господарської діяльності підприємства, можливість виходу на зовнішній ринок, ріст ринку кольорового лиття, прояв зацікавленості закордонних партнерів у співробітництві.

Необхідно відзначити, що даний аналіз носив попередній ха­рактер. Для більш точної відповіді на поставлені питання варто обов'язково провести багатофакторний системний аналіз навко­лишнього середовища організації [5].

Таблиця 16.1

Фрагмент результатів аналізу зовнішнього середовища заводу "Центроліт"

Група факторів	Фактор	Прояв	Можливі відповідні заходи підприємства
Економічні	1.1 Погроза	Знецінювання	Проведення фінансових
	високих	активів	операцій, що зберігають
	темпів інф- ляції	заводу	купівельну спроможність засо бів виробництва
		Труднощі з одержанням	Скорочення капітального будівництва і згортання НІОКР на невизначений термін
		довгострокових	із віддаленими
		кредитів