Патиенты

Ситуация на специализированных российских предприятиях тождественна описанной. Макроэкономический кризис столь же больно ударил по патиентам, как и по производителям стандартной массовой продукции.

Несмотря на текущие трудности, тяга к патиентной стратегии заметна у многих, особенно высокотехнологичных предприятий. Например, практически все российские авиастроительные фирмы занялись производством спортивных или специализированных самолетов. Так делаются попытки продвижения на мировой рынок уникального "летающего пожарного" бериевского ОКБ, спортивных самолетов ОКБ Сухого. Налицо все признаки попытки реализации подлинной патиентной стратегии:

• уникальность продукта (гарантия его неповторимости - советские секретные оборонные технологии);

• узость рыночного сегмента (специализация не случайно избегает выпуска магистральных авиалайнеров - сферы господства сверхмощных западных виолентов);

• стремление утвердиться в избранной нише во всемирных масштабах.

Вообще патиентная стратегия очень привлекательна для российских фирм как особая бизнес-философия, как эффективный метод борьбы слабого против сильного.

Успех патиентной стратегии в непроизводственной сфере

Если в производственной сфере преимущества патиентной стратегии еще предстоит реализовать, то в торговле, страховом, банковском деле они уже налицо. В перечисленных областях к настоящему времени действует множество частных компаний, составляющих друг другу острую конкуренцию.

На начальных этапах реформ наивысшие прибыли приносили самые ходовые товары или услуги (автомобили, спирт, компьютеры и т.п.). Однако насыщение рынков заставило действующие на них фирмы перейти к ценовой конкуренции, что снизило прибыльность массовых товаров. Напротив фирмы-специалисты получили преимущества: их сегменты рынка оказались "мало населенными", что благоприятно сказалось на прибылях и сократило риск. Примерами специализированных фирм могут служить "Союзконтракт", "Защита" (страхование грузоперевозок), "Роза ветров" (туризм для футбольных болельщиков).

Эксплеренты

Эксплеренты - единственный тип фирмы, полностью отсутствовавший в СССР. Плановая система органически не принимала возможность самостоятельной работы малых групп независимых людей, отвергающих устоявшиеся в науке и технике авторитеты. Практически непреодолимой преградой для пионера становилось внедрение уже готового изобретения. Уговорить государственное предприятие заняться этим было невозможно.

Короткий период расцвета пионерские фирмы пережили в первые годы перестройки, когда на их финансирование были выделены государственные средства. В дальнейшем однако государственная поддержка прекратилась. Не возник в СССР, а позже в России и рынок венчурного капитала. Да и не удивительно: сверхвысокие прибыли давала куда более простая и надежная торгово-посредническая деятельность.

Таким образом, какие-либо формы поддержки пионерской деятельности в России отсутствуют. Соответственно, и массовое возникновение фирм-эксплерентов, скажем, появление отечественной Кремниевой долины - пока абсолютно исключено.

Тем не менее в целом реформы облегчили участь эксплерентов. Свобода предпринимательства дает шанс попробовать себя в пионерском бизнесе любому желающему. Сравнительно распространенным стал вариант создания научно-производственных фирм, зарабатывающих деньги обычными торговыми операциями, а тратящих их на пионерские работы. И в отдельных - как всегда в пионерском бизнесе - редких случаях эксплеренты прорываются через трудности, принося на рынок принципиально новый товар.

Пример:

Частная фирма "ПараГраф" сегодня является одной из немногих российских компьютерных фирм с мировым именем. По некоторым оценкам только в США ей удалось продать программное обеспечение своего производства на 3 млн. долл. Ее программу компьютерного распознавания рукописного текста купила и серийно устанавливает на свои машины знаменитая "Эппл". Характерен и конец ее независимого существования. Взявшись за амбициозный проект создания трехмерной виртуальной реальности в "Интернет", компания ощутила, что он ей не по силам. И поэтому в 1997 г. согласилась на дружественное поглощение американской "Силикон Графикс". В объединенной фирме С.Пачиков стал вице-президентом.