Состав кластера

Центром кластера чаще всего бывает несколько мощных компаний-виолентов. Значительно реже в этой роли способны выступить патиенты. Впрочем, порой патиент преображается в виолента в ходе формирования конкурентоспособного в международных масштабах кластера. Даже узкий сегмент, обслуживаемый патиентом, на гигантском мировом рынке может быть так велик, что воздаст основу для массового стандартного производства.

Так японские производители бытовой электроники первоначально вышли на мировой рынок со специализированной продукцией: миниатюрными или портативными радиоприемниками, магнитофонами. И только огромные продажи этих товаров принесли им средства, позволившие наладить массовое производство всего ассортимента аудио- и видеотехники.

Между ведущими виолентами сохраняются конкурентные отношения. Поэтому кластер не следует путать с картелем или финансовой группой: входящие в него фирмы связывает не сговор или общий хозяин, а конкурентные преимущества, которые перетекают от одной фирмы к другой даже независимо от их желания.

Далее кластер предоставляет исключительно благоприятные условия для развития специализированных производств, прежде всего обслуживающего и поддерживающего характера. Лидирующие на мировом рынке гиганты-виоленты нуждаются в большом количестве приспособленного к их технологиям оборудования. материалов и т.п., что создает емкий рынок для патиентов. Так в США ряд всемирно известных рекламных агентств вырос на заказах "Проктер энд Гембл" и других фирм кластера моющих средств, гигиенических продуктов и косметики.

Входящие в кластер отрасли пользуются повышенным общественным и государственным вниманием. На фундаментальные исследования в соответствующих областях знания выделяются бюджетные ассигнования. Связанные с кластером профессии становятся престижными. Такие условия весьма плодотворны для появления фирм-эксплерентов, так как изобретательский потенциал нации фокусируется на кластере. Наконец кластер дает работу множеству коммутантов-поставщиков простых комплектующих.

Можно выразить ту же мысль и по-другому. Носителем высокой конкурентоспособности в конечном счете является не отдельная фирма, а целое сообщество. От наличия в стране эффективно действующих сообществ во многом зависит конкурентоспособность нации в целом.

Транснациональные корпорации

Транснациональными корпорациями называют фирмы, ведущие производственную деятельность в нескольких странах. Степень интернационализации этих фирм очень велика: к началу 90-х годов доля продукции, продаваемой средней ТНК за рубежом, примерно равнялась ее реализации внутри страны. Причем около трети товаров не только продавалось за границей, но и производилось там же - на зарубежных филиалах ТНК.

Успех ТНК как класса компаний базируется на том, что на разных уровнях им удалось успешно решить важнейшие проблемы, встающие перед фирмами, придерживающимися двух типов конкурентной стратегии. А именно, на уровне всего концерна как единой организации справиться со многими трудностями. типичными для виолентов. На уровне же дочерних обществ за рубежом использовать преимущества эксплерентной стратегии, причем с меньшим по сравнению с независимой фирмой риском.