Тнк как виолент

Центральной проблемой, стоящей перед крупной корпорацией-виолентом является стабилизация своего положения на рынке. Только значительный объем продаж делает эффективным использование ее гигантских производственных мощностей.

Виолент-"лев", действующий в новой быстро растущей области. не слишком заинтересован в диверсификации - устойчивость развития ему создает основной, находящийся на подъеме бизнес. Стоит, однако, отрасли замедлить рост, и надобность в диверсификации увеличивается.

Но проникновение во все новые отрасли небезобидно для самой компании. Нельзя быть лидером в производстве всех продуктов. Следовательно, диверсифицируясь, корпорация на новых рынках либо будет занимать стратегически невыгодную позицию вице-лидера, либо патиента. В первом случае расплатой за это будет трудное соперничество с лидером, во втором - усложнение организационной структуры. И в обоих ситуациях вероятно замедление роста.

Транснационализация избавляет крупную корпорацию-виолента от неприятной необходимости делать выбор между стабильным или динамичным развитием. Риск снижается за счет распределения деловой активности между рынками разных стран. А сохранение четкого производственного профиля способствует концентрации усилий и, в конечном счете, более быстрому росту.

Тнк как эксплерент

Обратимся теперь к дочерним обществам транснациональных корпораций за рубежом. В их деятельности много общих черт с компаниями-эксплерентами.

Повышенный риск является неотъемлемой чертой капиталовложений, осуществляемых в других странах. По разным оценкам при создании дочерних обществ за рубежом от 1/3 до половины всех проектов заканчивается неудачей.

Поддержка материнских предприятий представляет страховку, которой полностью лишены независимые фирмы-пионеры. Зато другое слагаемое условий существования эксплерентов - огромные перспективы роста в случае успеха - полностью распространяется на филиалы ТНК. Разработанные материнской компанией товары и приемы их производства дают филиалу существенное преимущество по сравнению с местными фирмами.

Во-первых, для зарубежного рынка стандартный товар ТНК часто является инновацией. Соответствующий сегмент рынка тут свободен и допускает быстрый рост продаж.

Во-вторых, сочетание зарубежной технологии и местных условий производства (например, низких издержек) способно придать товару новое качество, которым не обладал даже исходный образец.

Опираясь на перечисленные преимущества, дочерние общества иностранных ТНК на этапе освоения зарубежного рынка добиваются больших успехов.

То, что ТНК создают за границей все больше филиалов, общеизвестно. Но опережающие темпы роста уже существующих иностранных дочерних обществ по сравнению с местными фирмами - это прямое свидетельство взрывного, "эксплеренто-образного" освоения ими иностранного рынка.

Тнк и конкурентоспособность экономики

Реальная действительность дает смешанную картину позитивных и негативных влияний ТНК на национальную конкурентоспособность

Ряд развивающихся стран испытал на себе грабительскую тактику деятельности филиалов иностранных ТНК, особенно в сырьевом секторе. Природные ресурсы, которые на первых этапах развития страны могут быть важным источником конкурентоспособности национальных фирм, уходили за рубеж без всякой пользы. В последние годы выявились также недостатки филиалов ТНК, действующих по анклавной схеме. то есть представляющих инородно тело в экономике. Они никак не связаны с местными фирмами, а кооперируются только с иностранными подразделениями материнской ТНК.

Опыт указывает на возможные негативные последствия деятельности материнских ТНК. На ухудшение общеэкономической обстановки в стране британские ТНК отреагировали массовым переносом производства за границу. В результате произошел распад ряда кластеров и национальная конкурентоспособность дополнительно ухудшилась.

Позитивно влияние ТНК. Здесь действуют два основных механизма: для стран базирования материнских компаний он состоит в поддержании международной конкурентоспособности национальных кластеров путем перенос экологически грязных, трудоемких и несложных производств за границу.

Для стран базирования филиалов ТНК положительное влияние их деятельности связано с импортом передовых технологий. Такое воздействие ощутили Япония, Южная Корея и ряд других стран Юго-Восточной Азии.