- •Маркетинговые инструменты.
- •Маркетинговые инструменты
- •Space-анализ
- •Матрица МакКинзи
- •5. Стратегия сегментирования и выборочное инвестирование (Segment & Selective Investment):
- •6. Стратегия «сбора урожая» (Harvest for Cash Generation):
- •7. Контролируемый уход или сворачивание инвестиций (Controlled Exit or Disinvestment):
- •8. Сбор урожая при постоянном контроле (Controlled Harvest):
- •9. Быстрый уход с рынка или атака конкурентов (Rapid Exit or Attack).
- •Swot-анализ
- •Матрица bcg
- •Построение матрицы бкг
- •Четыре стадии матрицы бкг
- •Портфель компании с учетом параметров матрицы бкг
- •Недостатки и преимущества бкг
- •Степ-анализ
- •Составляющие pest-анализа
- •Принцип pest-анализа
- •Модель Портера. 5 сил Портера
- •3. Возможность покупателей «торговаться».
- •5. Угроза заменяющих продуктов.
- •Практический пример swot анализа для компании ooo "Пончик"
- •Пример модели bcg стратегических позиций ряда организации Ренди на рынке чая.
- •Пример pest-анализа рынка страховых услуг Северо-Западного Федерального Округа в 2006 году
- •Перечень влияющих факторов
Портфель компании с учетом параметров матрицы бкг
Для обеспечения долгосрочного процесса создания ценности компания должна иметь ассортимент товаров – как товаров с высоким потенциалом роста, требующих вложений денежных средств, так и товаров с низким потенциалом роста, поставляющих денежные средства.
Недостатки и преимущества бкг
Ее безусловными достоинствами можно считать наглядность и простоту построения, а также объективность анализируемых параметров (относительная рыночная доля и темп роста рынка).
К недостаткам можно отнести то, что она упрощает сложный процесс принятия решений. На практике бывает множество ситуаций, когда рекомендации, вырабатываемые на ее основании, неприемлемы. Например, часто для потребителей важно видеть в ассортименте какие-то продукты из разряда «Собак» и их удаление может повлечь отток клиентов.
Непривлекательным является также допущение о том, что доля рынка соответствует прибыли, т.к. это правило может нарушаться при выводе на рынок нового продукта с большими инвестиционными затратами. Не всегда бывает верным и допущение что снижение рынка вызвано окончанием жизненного цикла товара.
Степ-анализ
СТЕП-анализ - полезный инструмент стратегического менеджмента, позволяющий анализировать рыночную ситуацию, положение фирмы на рынке, ее потенциал и направление для развития.
С ТЕП-анализ или ПЕСТ-анализ (STEP-analysis or PEST-analysis) аббревиатура факторов, которые следует изучить: S- социальные T- технологические E- экономические P- политические
Именно эти факторы внешней среды, оказывающие прямое или косвенное воздействие на жизнедеятельность субъекта бизнеса являются предметом изучения СТЕП-анализа.
- политические факторы (Р): какие возможности и угрозы для бизнеса создает динамика политической ситуации; каковы главные тенденции, которые могут повлиять на деятельность компании?
- состояние экономики (Е): каковы наиболее существенные ожидаемые события в экономике и как влияет экономическая ситуация на перспективы бизнеса?
- социально-культурные особенности (S): в чем особенности социального, демографического, культурного свойства, которые должны учитываться в работе?
- научно-техническая среда (Т): в какой степени бизнес зависит от нововведений и изменений; насколько динамичны темпы научно-технического прогресса в отрасли; какова доля функции НИОКР (Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы) в деятельности предприятия?
Внешние факторы при этом рассматриваются в разрезе четырех основных сегментов ( которые и обусловили название метода):
|
|
|
|
|
|
|
|
Цель СТЕП-анализа ответить на три основных вопроса:
Какие внешние факторы имеют существенное влияние на предприятие?
Какими могут быть проявления влияния внешних факторов?
Какие из них в ближайшем будущем станут наиболее существенными?