- •1.Загальна характеристика підприємства Історія розвитку нгву«Надвірнанафтогаз»
- •3.Планування виробничої програми підприємства
- •4. Планування матеріально-технічного забезпечення виробництва
- •Аналіз рівня ефективності використання матеріальних ресурсів нгву «Надвірнанафтогаз» за 2010рік
- •5.Планування персоналу та оплати праці
- •6. Планування виробничих витрат
- •7.Фінансове планування на підприємстві
- •8.Бізнес планування
- •9. Методи організації виробництва
- •10. Організація і планування технічного обслуговування виробництва.
- •11. Нормування праці
- •12. Система оподаткування
- •13. Облік і фінансова звітність
11. Нормування праці
Сучасне виробництво ґрунтується на глибокому поділі та кооперування праці. Для нього характерні одночасна зайнятість великої кількості робітників та інших груп персоналу,результати діяльності яких складається у сукупний продукт праці і для того щоб цей процес став більш ефективний усі його складові повинні дотримуватися у певних пропорціях побудованих на нормах праці.
Норма – це максимально припустимий плановий розмір абсолютної витрати засобів виробництва та робочої сили на одиницю продукції або на виконання визначеного обсягу робіт.
Норматив – це плановий показник,що характеризую по елементні складові норм витрат сировини,матеріалів,палива,енергії,витрат праці та ступінь їхнього ефективного використання.
Норми і нормативи виступають як:
засіб нормативного методу планування з метою забезпечення збалансованості,пропорційності й оптимальності стратегічних і тактичних планів;
елемент організації виробництва і праці. Будучи основою визначення ліміту і графіку забезпечення робочих місць матеріальними ресурсами,норми і нормативи активно впливають на ритмічність і планомірність процесу виробництва;
стимул науково-технічного прогресу у виробництві. Необхідність встановлення прогресивних норм і нормативів вимагає від спеціалістів активної роботи з розв’язання науково-технічних задач;
інструмент контролю з використання сировини,матеріалів,палива й енергії в процесі аналізу;суцільних і тематичних перевірок,розробки форм обліку та звітності.
Нормативна база базується на принципах:
прогресивність – розкритий у нормах досягнень нової техніки технологи,ноу-хау,наукової організації праці,виробництва,керування та економії ресурсів;
обґрунтованість – розробка норм на підставі техніко-економічних розрахунків і аналізу виробництва;
комплексність - комплексне формування нормативної бази для всіх розділів плану;
гнучкості – систематичне поновлення нормативної бази в міру зміни організаційно-технічних умов;
автоматичності – формування,відновлення і використання нормативної бази.
Нормативна база,яка використовується про планування,повинна повністю відповідати всім інженерно-технічним та економіко-технічним вимогам,з врахуванням впливу усіх запланованих організаційно-технічних заходів розвитку виробництва,а саме:
з автоматизації виробничих процесів;
модернізації устаткування й інструментів;
удосконалення організації виробництва й праці;
скорочення відходів виробництва;
використання світового досвіду.
Нормативи чисельності являють собою кількість робітників,необхідну для виконання одиниці об’єму роботи або окремої функції виробничо-господарської діяльності. Норми керованості регламентують кількість робітників,що повинно бути в підпорядкуванні в керівника.
Нормування використання засобів праці передбачає розробку норм і нормативів з використання машин,механізмів,споруджень,режиму їхньої роботи;обслуговуванню і ремонту;освоєнню нових виробничих потужностей;потреби в устаткуванні і його продуктивності.