- •1.Загальна характеристика підприємства Історія розвитку нгву«Надвірнанафтогаз»
- •3.Планування виробничої програми підприємства
- •4. Планування матеріально-технічного забезпечення виробництва
- •Аналіз рівня ефективності використання матеріальних ресурсів нгву «Надвірнанафтогаз» за 2010рік
- •5.Планування персоналу та оплати праці
- •6. Планування виробничих витрат
- •7.Фінансове планування на підприємстві
- •8.Бізнес планування
- •9. Методи організації виробництва
- •10. Організація і планування технічного обслуговування виробництва.
- •11. Нормування праці
- •12. Система оподаткування
- •13. Облік і фінансова звітність
3.Планування виробничої програми підприємства
Виробнича програми визначає необхідний обсяг виробництва продукції у плановому періоді,який відповідає номенклатурою,асортиментом і якістю вимогам плану продажу. Вона визначає склад,кількість і обсяг продукції,яка повинна бути виготовлена у плановий період і поставлена споживачам.
Основним завданням виробничої програми є максимальне задоволення потреб споживачів у високоякісній продукції,яка випускається підприємством при найкращому використанні їхніх ресурсів та отриманні максимального прибутку.
З метою вирішення цього завдання в процесі розробки виробничої програми на всіх рівнях потрібно дотримуватися наступних вимог:
правильне визначення потреби в продукції,що випускається,і обґрунтування обсягу її виробництва попитом споживачів;
повне ув’язування натуральних і вартісних показників обсягів виробництва і реалізації продукції;
обґрунтування плану виробництва продукції ресурсами,і в першу чергу, виробничою потужністю.
При плануванні виробничої програми необхідно використовувати наступні матеріали:
перспективний план виробництва продукції і надання послуг;
прогноз потреби у продукції підприємства,який складається на підставі досліджень змін ринкових елементів у часі,тобто попиту,пропозиції,цін,кількості конкурентів тощо;
результати вивчення поточного попиту на продукцію;
договори на виробництво та постачання продукції,які укладаються в результаті вільного продажу виробів на гуртових ярмарках;
заходи щодо спеціалізації і кооперування виробництва;
заходи щодо збільшення виробничих потужностей підприємства;
дані про залишки нереалізованої продукції у попередньому періоді.
В основу планування виробничої програми покладена система показників обсягу виробництва,яка містить натуральні та вартісні показники.
Натуральними показниками виробничої програми є обсяг продукції в натуральних одиницях за номенклатурою та асортиментом.
Номенклатура-це перелік назв окремих видів продукції.
Асортимент-це різновид виробів у межах даної номенклатури.
Натуральні показники представлені у фізичних одиницях виміру(штуки,тонни,метри).
Одним із найважливіших етапів розробки виробничої програми є визначення потреби в ресурсах. Основним методом визначення цієї потреби є метод прямого розрахунку відповідно до питомих норм її витрат.
На підставі плану випуску продукції підприємством розробляються річні,квартальні і місячні виробничі програми цехів. Виробнича програми цеху містить завдання по номенклатурі і загальному обсязі продукції. У завданні по номенклатурі вказується кількість найменувань виготовлених окремих видів продукції у натуральному вигляді. Для складальних цехів програма складається за найменуваннями та кількістю готових виробів відповідно до плану виробництва підприємства. В одиничному і серійному виробництві для заготівельних та обробних цехів номенклатурне завдання встановлюється в комплектах деталей на сторону,виробах,вузлах. В умовах масового виробництва цим цехам планується випуск заготовок і деталей за окремими найменуваннями.
Виробнича програма кожного цеху обґрунтовується виробничою потужністю окремих груп обладнання,зіставленням їх сумарного корисного фонду роботи та завантаження в машино-годинах.
На основі виробничих програм основних цехів складаються плани виробництва для допоміжних,обслуговуючих підрозділів підприємства: ремонтних,інструментальних,енергетичних цехів,транспортного господарства. Виробничі програми допоміжних цехів розробляються відповідно до встановленої потреби в їхній продукції та послугах.
В НГВУ «Надвірнанафтогаз» в звітному році використовувались напірна система збору нафти і газу.
Продукція свердловин з Битківського,гвіздецького,Південно-Гвіздецьког,Довбушанського,Луквинського,Лопушнянського,Монастирчанського,Пасічнянського,Пнівського,Микуличинського,Південно-Пнівського родовищ поступала на групові збори,а з газоконденсатних родовищ Космач і Розсільна на УНТС в Космач.
Підготовка нафти і газового конденсату проводиться на термохімічній установці в Пасічній, ННЕ-Берегомет і НСП-Берегомет. Продукція свердловин на ГУ-Старуня підігрівається і проходить через установку попередньої підготовки і спуску пластової води,а потім перекачується на ТХУ «Пасічна» для кінцевої підготовки нафти для переробки.
Для підготовки нафти в 2010році використовували деемульгатор типу ПМ«А» виробництва фірми «Барва». За 2010рік використано 15076 кілограм деемульгатора ПМ«А». Вода після установки попереднього скидання на ГУ-Старуня подається на насосну високого тиску НВТ,після чого використовується для підтримання пластового тиску на родовищі Гвізд.
Вода із ТХУ «Пасічна» поступає на очисні споруди,після чого відкачується на БКНС-1, БКНС-2, а потім закачується для підтримання пластового тиску Битківського Нафтогазового родовища.
Загальна довжина нафтопроводів складає 441км. Загальна довжина газопроводів складає 119. Загальна довжина продуктопроводу-38км.
Дані про кількість підготовленої та реалізованої нафти по групах якості.