5) Организационный план

26. Организационный план разрабатывается только при создании нового предприятия.

27. Здесь необходимо привести организационную структуру предприятия. В ней надо четко определить должностные инструкции ведущих менеджеров, их роль в управленческом процессе, а также то, как будет осуществляться взаимодействие служб и подразделений.

28. Кроме того, желательно указать такие факторы, как потребность в рабочей силе, условия труда, организация оплаты труда и т.п.

29. Подразделом организационного плана является правовое обеспечение деятельности предприятия, в котором приводится вся информация о правовых аспектах деятельности (сведения о регистрации, учредительные документы, форма собственности, законодательные ограничения, патентная защита и т.п.).

Формы взаимодействия с органами государственного управления

30. Запишите номера телефонов и фамилии Ваших инспекторов в статуправлении и налоговой инспекции, а также сроки подачи отчетов и уплаты налогов. Вы должны знать, с кем Вам придется работать в банке, к кому обращаться за консультацией или юридической поддержкой.

32. 6) Персонал и управление

33. В этом разделе следует привести информацию о предполагаемом персонале, менеджерах и охарактеризовать их управленческие возможности.

34. Желательно параллельно разработать штатное расписание.

35. Кто руководит предприятием: директор(а), заместители, руководители подразделений, бухгалтер (Ф.И.О., возраст, образование, предыдущий опыт, стаж работы по данной специальности, сильные/слабые стороны)?

36. Сколько человек необходимо на каждом участке работы, в каждом подразделении?

37. Каковы критерии отбора кадров?

38. Какие программы обучения и воспитания работников необходимы?

39. Каким образом производится оплата сотрудников?

7) План производства

1. Этот раздел готовится только теми предпринимателями, которые хотят заняться производством товаров. При его написании следует ответить на следующие вопросы:

1. Где будут изготавливаться товары — на действующем или вновь создаваемом предприятии?

2. Насколько удачно выбрано месторасположение фирмы, исходя из близости к рынку, поставщикам, доступности рабочей силы, транспорта и т.д.?

3. Какие производственные мощности потребуются, и как они будут вводиться год от года?

4. Какие основные средства потребуются для организации производства? Какова динамика их изменения на перспективу? Данную информацию целесообразно представить в виде следующей таблицы:

	Физическое состояние	Существующие возможности	Недостатки или дополнительные потребности и меры по их удовлетворению
Земля
Здания и сооружения
Оборудование

5. Какие возможны затруднения при организации производства?

6. Где, у кого и на каких условиях закупается сырье?

7. Схема производственных потоков.

8. Предусмотрена ли охрана окружающей среды?

9. Каковы будут издержки производства? Динамика их изменения.

40. План производства отражает производственный процесс. Если отдельные операции поручаются субподрядчику, то это должно быть отображено.

41. Целесообразно представить производственный процесс с указанием его структуры по трудоемкости.

42. Необходимо отразить потребность в производственных помещениях и их площадь, а также производственную площадь предприятия, нужно указать потребность в дополнительном оборудовании и материальных ресурсах.

43. По возможности, здесь же описываются системы охраны окружающей среды, утилизации отходов, обеспечения безопасности жизнедеятельности.

44. Раздел заканчивается расчетом издержек производства и себестоимости производимой продукции.