- •I. Что такое бизнес-план? краткий комментарий
- •Уважаемый предприниматель!
- •1.1. Сущность планирования
- •1.2. Понятие и задачи бизнес-плана
- •Задачами бизнес–плана являются:
- •1.3. Виды бизнес-планов
- •1.4. Структура бизнес-плана
- •1) Концепция бизнеса (резюме)
- •2) Ситуация в настоящее время и краткая информация о предприятии
- •3) Характеристика объекта бизнеса
- •4) Исследование и анализ рынка
- •5) Организационный план
- •6) Персонал и управление
- •7) План производства
- •8) План маркетинга
- •При наличии службы связей с общественностью (public relations) ее задачами являются:
- •9) Потенциальные риски
- •10) Финансовый план
- •Расчет безубыточности и запаса финансовой прочности5
- •Краткая структура технико-экономического
- •Обоснования (тэо) или бизнес-плана
- •1. Титульный лист:
- •2. Сущность предлагаемого проекта:
- •II. Образцы форм бизнес–планов Бизнес-план при преобразовании действующего парикмахерского салона в салон красоты
- •1.7. Заемные средства будут направлены на приобретение:
- •2. Организационный раздел
- •2.1. Описание исполнителя проекта
- •Название и месторасположение:
- •2.2. Управление и организация
- •Предприятие будет иметь следующую численность работающих:
- •Анкета руководителя предприятия:
- •2.3. Организационная структура
- •Директор
- •3. Коммерческий раздел
- •3.1. Ценообразование:
- •4. Производственный раздел
- •4.1. Месторасположение производства
- •4.2. Краткая характеристика производства
- •4.3. Состояние помещений:
- •Калькуляция затрат на приобретение оборудования:
- •Общий размер себестоимости на время реализации настоящего проекта планируется следующий:
- •5. Оценка риска
- •6. Финансовый раздел
- •Кредитные средства, которые планируется получить, будут направлены на расходы, согласно следующей смете:
- •7. Приложение. Сопроводительные документы
- •Вариант бизнес-плана при аренде действующего салона
- •2. Организационный раздел
- •3. Организационная структура:
- •4. Коммерческий раздел
- •Проходимость клиентов большая, ввиду нахождения салона в центре города.
- •5. Производственный раздел
- •6. Финансовый раздел
- •Переменные расходы:
- •7. Заключение
- •Вариант бизнес-плана при покупке салона в кредит
- •1. Введение
- •2. Организационный раздел
- •3. Организационная структура:
- •4. Коммерческий раздел
- •Проходимость клиентов большая, ввиду нахождения салона в центре города.
- •5. Производственный раздел
- •6. Финансовый раздел
- •Постоянные расходы:
- •Переменные расходы:
- •7. Заключение
- •Вариант при расширении деятельности салона
- •1. Введение
- •2. Инвестиционный раздел
- •3. Организационный раздел
- •Педикюр
- •Маникюр
- •4. Коммерческий раздел
- •Проходимость клиентов большая, ввиду нахождения салона в центре города.
- •5. Производственный раздел
- •6. Финансовый раздел
- •Постоянные расходы:
- •Переменные расходы:
- •Заключение
- •Вариант бизнес-плана при создании нового салона
- •1. Введение
- •2. Организационный раздел
- •3. Коммерческий раздел
- •Проходимость клиентов большая, ввиду нахождения салона в центре города.
- •4. Производственный раздел
- •5. Финансовый раздел
- •Постоянные расходы:
- •Переменные расходы:
- •6. Заключение
- •Приложения к вариантам бизнес-планов
- •План погашения кредита
- •План погашения кредита
- •Инвестиционная модель
- •Инвестиционная модель
- •Образец бизнес-плана
- •3.4. Основная задача крестьянского хозяйства «________»:
- •3.5. Состояние производственных помещений крестьянского хозяйства:
- •3.6. Расчет себестоимости
- •Калькуляция затрат на коммунальные услуги за месяц:
- •Калькуляция расходов на заработную плату за месяц (тенге)7:
- •Калькуляция других расходов за месяц:
- •Размер себестоимости 1 месяца:
- •Планируемый объем производства картофеля в тоннах:
- •Планируемая рыночная стоимость произведенного картофеля
- •Калькуляция расходов на приобретение с/х техники
- •Калькуляция расходов на приобретение скота (молодняка)
- •Планируемый объем поголовья скота
- •Планируемый объем производства животноводческой продукции (в кг)
- •Планируемая рыночная стоимость животноводческой продукции (тенге)
- •Планируемая выручка от реализации продукции животноводства и растениеводства
- •Планируемые затраты
- •4. Управление и организация
- •4.1. Предприятие будет иметь следующую численность работающих:
- •4.2. Анкета руководителя предприятия:
- •5. Финансовый план
- •Образец бизнес-плана
- •3.3. Оборудование
- •Калькуляция расходов на приобретение и реконструкцию имеющихся
- •Аттракционов
- •Калькуляция других расходов:
- •3.4. Состояние территорий и помещений парка:
- •3.5. Расчет себестоимости
- •Калькуляция затрат на коммунальные услуги за месяц:
- •Калькуляция расходов на заработную плату за месяц (тенге)8:
- •4. Коммерческий раздел
- •Калькуляция планируемой стоимости билетов на атракционы за месяц
- •Калькуляция расходов части собственных средств, выделенных на приобретение продуктов питания для летнего кафе за месяц
- •Калькуляция планируемой выручки (с кафе)
- •5. Управление и организация
- •5.1. Предприятие будет иметь следующую численность работающих:
- •5.2. Анкета руководителя предприятия:
- •6. Финансовый план
- •Кредитные средства, которые планируется получить, будут направлены на расходы, согласно следующей смете:
- •Прогнозируемый отчет о прибылях и убытках за месяц, за квартал (тенге)
- •Прогнозируемый отчет о прибылях и убытках (тенге)
- •7. Оценка риска
- •К бизнес-плану прилагается:
- •Предприниматель ___________________
- •Образец бизнес-плана
- •1.8. Срок окупаемости проекта:
- •3.5. Состояние помещений:
- •3.6. Калькуляция затрат на приобретение оборудования:
- •Калькуляция затрат на ремонт помещения:
- •Калькуляция себестоимости за 1 месяц:
- •Калькуляция затрат на коммунальные услуги за месяц:
- •Калькуляция расходов на заработную плату за месяц9 (тенге):
- •Калькуляция других расходов за месяц:
- •Общий размер себестоимости на время реализации
- •Настоящего проекта планируется следующий:
- •(Тенге)
- •Планируемый объем производства услуг
- •4. Коммерческий раздел
- •4.1. Ценообразование:
- •5. Управление и организация
- •5.1. Предприятие будет иметь следующую численность работающих:
- •6. Финансовый план
- •Кредитные средства, которые планируется получить, будут направлены на расходы, согласно следующей смете:
- •Прогнозируемый отчет о прибылях и убытках (тенге)
- •7. Оценка риска
- •Предприниматель ________________
- •III. Как вести себя с кредитором
- •Пять факторов, которые влияют на получение кредита
- •Встреча с кредитором
- •Вопросы, на которые Вы должны ответить, чтобы получить кредит
- •1. Какую сумму Вам необходимо занять?
- •2. На что будут использованы деньги?
- •3. Как кредит повлияет на Ваше финансовое положение?
- •4. Как будет обеспечен кредит?
- •Как будет погашаться кредит?
- •Когда понадобится кредит и когда он будет погашен?
- •Разумны ли и точны Ваши прогнозы?
- •Что произойдет, если снизится объем производства, вырастут затраты и расходы или упадут цены?
- •Есть ли у Вас резервный план?
- •Какой объем потерь допустим для Вас, при котором Вы все еще сможете работать?
- •Предприняли ли Вы что-нибудь во избежание рисков?
- •Каковы финансовое положение и показатели финансового развития в сфере Вашей деятельности?
- •Список литературы
- •Содержание
3. Как кредит повлияет на Ваше финансовое положение?
Чтобы ответить на этот вопрос, Вам необходимо подготовить 5 отчетов перед получением кредита, два отчета по финансовому состоянию в начале периода кредитования, два отчета по прогнозируемому финансовому состоянию в конце этого периода и график изменения доходов, расходов и затрат, платежей по кредиту и других финансовых факторов на период с начала использования кредита до конца проекта.
Это следующие отчеты:
- Начальный балансовый отчет и ожидаемый конечный балансовый отчет. Данные отчеты покажут стоимость Вашей компании. Все, что Вы должны (Ваши пассивы), вычитается из всего того, чем Вы владеете (Ваши активы), и их разница – это есть чистая стоимость Вашей компании.
- Отчет о доходах\расходах прошлых лет и отчет об ожидаемых конечных доходах\расходах. Эти отчеты показывают, какую прибыль Вы получали перед проектом, и какую прибыль ожидаете получить в завершающем периоде Вашего проекта.
- Отчет о движении денежных средств (все наличные платежи и наличные поступления). Данный график показывает, когда и сколько денег Вы получите, когда и сколько денег Вы выплатите, даты приходов и расходов (их суммы) на каждый период кредита (обычно ежемесячно).
4. Как будет обеспечен кредит?
Если Ваш проект потерпит неудачу, кредитор рассмотрит сумму оставшихся средств. Оборудование уже не будет новым, будет изношенным или придет в негодность. Кредитор хочет быть уверенным, что в случае неудачи проекта сумма, полученная от продажи основных средств, будет достаточной для оплаты оставшегося долга по кредиту.