- •I. Что такое бизнес-план? краткий комментарий
- •Уважаемый предприниматель!
- •1.1. Сущность планирования
- •1.2. Понятие и задачи бизнес-плана
- •Задачами бизнес–плана являются:
- •1.3. Виды бизнес-планов
- •1.4. Структура бизнес-плана
- •1) Концепция бизнеса (резюме)
- •2) Ситуация в настоящее время и краткая информация о предприятии
- •3) Характеристика объекта бизнеса
- •4) Исследование и анализ рынка
- •5) Организационный план
- •6) Персонал и управление
- •7) План производства
- •8) План маркетинга
- •При наличии службы связей с общественностью (public relations) ее задачами являются:
- •9) Потенциальные риски
- •10) Финансовый план
- •Расчет безубыточности и запаса финансовой прочности5
- •Краткая структура технико-экономического
- •Обоснования (тэо) или бизнес-плана
- •1. Титульный лист:
- •2. Сущность предлагаемого проекта:
- •II. Образцы форм бизнес–планов Бизнес-план при преобразовании действующего парикмахерского салона в салон красоты
- •1.7. Заемные средства будут направлены на приобретение:
- •2. Организационный раздел
- •2.1. Описание исполнителя проекта
- •Название и месторасположение:
- •2.2. Управление и организация
- •Предприятие будет иметь следующую численность работающих:
- •Анкета руководителя предприятия:
- •2.3. Организационная структура
- •Директор
- •3. Коммерческий раздел
- •3.1. Ценообразование:
- •4. Производственный раздел
- •4.1. Месторасположение производства
- •4.2. Краткая характеристика производства
- •4.3. Состояние помещений:
- •Калькуляция затрат на приобретение оборудования:
- •Общий размер себестоимости на время реализации настоящего проекта планируется следующий:
- •5. Оценка риска
- •6. Финансовый раздел
- •Кредитные средства, которые планируется получить, будут направлены на расходы, согласно следующей смете:
- •7. Приложение. Сопроводительные документы
- •Вариант бизнес-плана при аренде действующего салона
- •2. Организационный раздел
- •3. Организационная структура:
- •4. Коммерческий раздел
- •Проходимость клиентов большая, ввиду нахождения салона в центре города.
- •5. Производственный раздел
- •6. Финансовый раздел
- •Переменные расходы:
- •7. Заключение
- •Вариант бизнес-плана при покупке салона в кредит
- •1. Введение
- •2. Организационный раздел
- •3. Организационная структура:
- •4. Коммерческий раздел
- •Проходимость клиентов большая, ввиду нахождения салона в центре города.
- •5. Производственный раздел
- •6. Финансовый раздел
- •Постоянные расходы:
- •Переменные расходы:
- •7. Заключение
- •Вариант при расширении деятельности салона
- •1. Введение
- •2. Инвестиционный раздел
- •3. Организационный раздел
- •Педикюр
- •Маникюр
- •4. Коммерческий раздел
- •Проходимость клиентов большая, ввиду нахождения салона в центре города.
- •5. Производственный раздел
- •6. Финансовый раздел
- •Постоянные расходы:
- •Переменные расходы:
- •Заключение
- •Вариант бизнес-плана при создании нового салона
- •1. Введение
- •2. Организационный раздел
- •3. Коммерческий раздел
- •Проходимость клиентов большая, ввиду нахождения салона в центре города.
- •4. Производственный раздел
- •5. Финансовый раздел
- •Постоянные расходы:
- •Переменные расходы:
- •6. Заключение
- •Приложения к вариантам бизнес-планов
- •План погашения кредита
- •План погашения кредита
- •Инвестиционная модель
- •Инвестиционная модель
- •Образец бизнес-плана
- •3.4. Основная задача крестьянского хозяйства «________»:
- •3.5. Состояние производственных помещений крестьянского хозяйства:
- •3.6. Расчет себестоимости
- •Калькуляция затрат на коммунальные услуги за месяц:
- •Калькуляция расходов на заработную плату за месяц (тенге)7:
- •Калькуляция других расходов за месяц:
- •Размер себестоимости 1 месяца:
- •Планируемый объем производства картофеля в тоннах:
- •Планируемая рыночная стоимость произведенного картофеля
- •Калькуляция расходов на приобретение с/х техники
- •Калькуляция расходов на приобретение скота (молодняка)
- •Планируемый объем поголовья скота
- •Планируемый объем производства животноводческой продукции (в кг)
- •Планируемая рыночная стоимость животноводческой продукции (тенге)
- •Планируемая выручка от реализации продукции животноводства и растениеводства
- •Планируемые затраты
- •4. Управление и организация
- •4.1. Предприятие будет иметь следующую численность работающих:
- •4.2. Анкета руководителя предприятия:
- •5. Финансовый план
- •Образец бизнес-плана
- •3.3. Оборудование
- •Калькуляция расходов на приобретение и реконструкцию имеющихся
- •Аттракционов
- •Калькуляция других расходов:
- •3.4. Состояние территорий и помещений парка:
- •3.5. Расчет себестоимости
- •Калькуляция затрат на коммунальные услуги за месяц:
- •Калькуляция расходов на заработную плату за месяц (тенге)8:
- •4. Коммерческий раздел
- •Калькуляция планируемой стоимости билетов на атракционы за месяц
- •Калькуляция расходов части собственных средств, выделенных на приобретение продуктов питания для летнего кафе за месяц
- •Калькуляция планируемой выручки (с кафе)
- •5. Управление и организация
- •5.1. Предприятие будет иметь следующую численность работающих:
- •5.2. Анкета руководителя предприятия:
- •6. Финансовый план
- •Кредитные средства, которые планируется получить, будут направлены на расходы, согласно следующей смете:
- •Прогнозируемый отчет о прибылях и убытках за месяц, за квартал (тенге)
- •Прогнозируемый отчет о прибылях и убытках (тенге)
- •7. Оценка риска
- •К бизнес-плану прилагается:
- •Предприниматель ___________________
- •Образец бизнес-плана
- •1.8. Срок окупаемости проекта:
- •3.5. Состояние помещений:
- •3.6. Калькуляция затрат на приобретение оборудования:
- •Калькуляция затрат на ремонт помещения:
- •Калькуляция себестоимости за 1 месяц:
- •Калькуляция затрат на коммунальные услуги за месяц:
- •Калькуляция расходов на заработную плату за месяц9 (тенге):
- •Калькуляция других расходов за месяц:
- •Общий размер себестоимости на время реализации
- •Настоящего проекта планируется следующий:
- •(Тенге)
- •Планируемый объем производства услуг
- •4. Коммерческий раздел
- •4.1. Ценообразование:
- •5. Управление и организация
- •5.1. Предприятие будет иметь следующую численность работающих:
- •6. Финансовый план
- •Кредитные средства, которые планируется получить, будут направлены на расходы, согласно следующей смете:
- •Прогнозируемый отчет о прибылях и убытках (тенге)
- •7. Оценка риска
- •Предприниматель ________________
- •III. Как вести себя с кредитором
- •Пять факторов, которые влияют на получение кредита
- •Встреча с кредитором
- •Вопросы, на которые Вы должны ответить, чтобы получить кредит
- •1. Какую сумму Вам необходимо занять?
- •2. На что будут использованы деньги?
- •3. Как кредит повлияет на Ваше финансовое положение?
- •4. Как будет обеспечен кредит?
- •Как будет погашаться кредит?
- •Когда понадобится кредит и когда он будет погашен?
- •Разумны ли и точны Ваши прогнозы?
- •Что произойдет, если снизится объем производства, вырастут затраты и расходы или упадут цены?
- •Есть ли у Вас резервный план?
- •Какой объем потерь допустим для Вас, при котором Вы все еще сможете работать?
- •Предприняли ли Вы что-нибудь во избежание рисков?
- •Каковы финансовое положение и показатели финансового развития в сфере Вашей деятельности?
- •Список литературы
- •Содержание
Вы составили бизнес-план и готовы начать процесс. Или вы уже начали свой малый бизнес, и вам нужны средства для роста? Что вы ожидаете от встречи с кредитором? Чего ожидают кредиторы?
Пять факторов, которые влияют на получение кредита
Несколько избитое, но верное изложение того, что именно рассматривает кредитор:
Платежеспособность является самым главным фактором, и кредитор хочет знать подробности вашего плана погашения. Наиболее важные вопросы включают поступление наличных средств от бизнеса, своевременность погашения и возможность успешного погашения. Ваша финансовая отчетность и бизнес-план (см. далее) будут иметь особую важность, а хронология платежей по существующим кредитным отношениям – личным или коммерческим – служит показателем будущего выполнения обязательств. Если у вас серьезные проблемы с кредитом, например, многочисленные просрочки, или в отношении вас существует право ареста имущества при неуплате налогов, или у вас имело место банкротство, то прежде чем обратиться за ссудой, вам необходимо уладить все проблемы. С другой стороны, если вы очень хороший клиент, хронология платежей может склонить решение в вашу пользу. Физические лица, которые контролируют свои личные ссуды, обычно склонны точно также контролировать кредиты, выданные их коммерческим предприятиям.
Капитал – это деньги, которые вы лично инвестируете в коммерческое предприятие. Кредиторы хотят знать, что вы внесли значительный финансовый вклад в предприятие – от 30 до 50 процентов от необходимой суммы – и что вы приняли на себя личный риск (если вы не сделали этого, то почему это должен делать кредитор?).
Залог (или гарантия) является дополнительной формой обеспечения, которую вы можете предоставить. Предоставление залога кредитору означает, что вы закладываете актив, такой, как ваш дом, кредитору, и соглашаетесь, что он будет служить источником погашения в том случае, если ваше коммерческое предприятие не сможет заработать необходимые средства. Гарантия является письменным обещанием третьей стороны погасить ваш долг, если вы не сможете сделать этого сами.
Характер – это впечатление, которое вы производите на кредиторов. Кредитор должен верить в то, что вы являетесь надежным клиентом, он изучит ваши данные, опыт и качество ваших рекомендаций, а также данные и опыт ваших партнеров и служащих.
Экономические условия. Кредитор обязательно будет учитывать местный экономический климат и условия в отрасли, в которой вы работаете, в смежных отраслях, как будут использоваться полученные деньги.
Встреча с кредитором
Встреча – это предоставленная вам возможность произвести положительное впечатление на кредитора.
Будьте готовые к тому, что кредитор захочет встретиться с вами в присутствии всей группы руководителей. Независимо от того, насколько хороша может быть идея, неопытные руководители вызывают у кредитора озабоченность. Если ваш опыт, в основном, в технической сфере деятельности предприятия, то вам необходимо иметь ведущего сотрудника или советника, который сможет оказать вам поддержку в финансовых вопросах и вопросах, связанных с реализацией, и обязательно возьмите этого человека на встречу.
При подготовке к встрече просмотрите ваш бизнес-план и финансовые отчеты, и будьте готовы отвечать на вопросы, которые могут возникнуть. Вы должны быть в состоянии дать объяснения по каждой части плана и ответить на такие вопросы, как, например:
- Насколько хорошо вы знаете свою отрасль и существующие тенденции? - Кого из работающих в отрасли вы знаете?
- Как вы планируете минимизировать риски?
- Как вы будете решать проблему задержки реконструкции и расширения (или любой иной ситуации, которая может отрицательно повлиять на бизнес)?
- Каковы допущения, использованные вами для прогноза продаж, маржи и т.д.
- Самое главное, будьте настроены позитивно и продемонстрируйте свой энтузиазм. Хорошее впечатление на кредиторов производят те предприниматели, которые проявляют неподдельное увлечение своим проектом. Что бы вы ни делали, дайте этому увлечению проявиться.
Вопросы, на которые Вы должны ответить, чтобы получить кредит
Что Вам следует сделать, прежде чем обратиться к кредитору за кредитом? Если Вы сможете ответить на 12 вопросов, описанных в данном документе, Вы будете подготовлены к подобной встрече с кредитором.
1. Какую сумму Вам необходимо занять?
Если сумма будет недостаточной, то Ваш проект может потерпеть неудачу, а кредитор будет недоволен и, вероятно, не будет иметь желания выдавать Вам кредиты в дальнейшем. Получив сумму, большую, чем Вам необходимо, Вы создадите еще одну проблему. Деньги, которые не используются, не способствуют выполнению Вашего проекта, а Вы будете выплачивать проценты по ним.
2. На что будут использованы деньги?
Будьте очень конкретны. Сказать «на текущие расходы» будет явно недостаточно. Слишком много краткосрочных кредитов были использованы на платежи по долгосрочным кредитам, на семейные расходы или на покупку нового автомобиля. Кредиторы хотят, чтобы деньги были использованы на те цели, на которые они выдавались. Если Ваш план претерпевает частичные изменения в течение проекта, то необходимо поставить в известность кредитора заранее. Кредиторы не любят сюрпризов.