5. Особо надо подчеркнуть, что инструментом планирования фирмы является бизнес–план финансово-хозяйственной деятельности.

   2. 1.2. Понятие и задачи бизнес-плана

   3. Бизнес–план – это план осуществления бизнес–операций, действий фирмы, содержащий сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.³

   4. Цель разработки бизнес–плана – спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

   5. Задачами бизнес–плана являются:

- формулировка долговременных и краткосрочных целей фирмы, стратегии и тактики их достижения;

- определение конкретных направлений деятельности фирмы, целевых рынков и места фирмы на этих рынках;

- выбор ассортимента и определение показателей товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям;

- оценка производственных и непроизводственных издержек;

- определение состава маркетинговых мероприятий по изучению рынка, стимулированию продаж, ценообразованию и т.п.;

- оценка финансового положения фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей и т.д.

6. Бизнес–план выполняет следующие основные функции, а именно:⁴

- является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности за определенный период;

- может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса в перспективе;

- является инструментом приобретения финансовых ресурсов;

- представляет собой инструмент реализации стратегии предприятия.

7. Таким образом, бизнес-план позволяет проанализировать возможности деятельности предприятия и обосновать выбор приоритетных целей, т.е. определить стратегию функционирования фирмы.

   2. 1.3. Виды бизнес-планов

   3. Исходя из того, какова рыночная ситуация и цель составления, бизнес–планы могут быть различными.

   4. Они разрабатываются в разных модификациях в зависимости от назначения: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новому или уже действующему). Бизнес-план может быть нацелен как на развитие предприятия, так и на его финансовое оздоровление. Также может планироваться деятельность всего предприятия или его отдельного подразделения.

   6. 1.4. Структура бизнес-плана

   7. Как правило, бизнес-план состоит из следующих разделов:

1) Концепция бизнеса (резюме).

2) Ситуация в настоящее время и краткая информация о предприятии.

3. Характеристика объекта бизнеса.

4. Исследование и анализ рынка.

5. Организационный план.

6. Персонал и управление.

7. План производства.

8. План маркетинга.

9. Потенциальные риски.

10. Финансовый план.

Необходимо отметить, что разные экономисты выделяют различные структуры бизнес–планов, однако все они имеют приблизительно одинаковое строение.