- •Розділ 1 .Аналіз макросередовища страхової компанії « Інго Україна».
- •Економічні фактори :
- •1.1.2 Соціально-культурні показники:
- •1.1.3 Політико-правові показники:
- •1.1.4 Технологічні показники:
- •1.2. Аналіз мікросередовища
- •Конкуренти:
- •Споживачі:
- •1.2.4 Посередники
- •1.2.5 Посточальники
- •1.3. Аналіз внутрішнього середовища
- •1.3.1 Аналіз виробничої діяльності фірми Основні фінансові показники компанії «Інго Україна» за 2010 рік:
- •1.3.2 Аналіз збутової діяльності фірми
- •1.3.3 Аналіз менеджменту
- •1.3.4 Аналіз маркетингової діяльності фірми
- •1.4 Сегментування ринку
- •1.4.1 Дослідження результатів анкетування споживачів
- •Результати анкетування:
- •Анкетування показало такі результати:
- •1.4.2 Сегментування ринку
- •1.4.3 Позиціонування товару
- •1.5 Розробка стратегії маркетингової фірми
- •1.5.1 Матриця зростання/часка ринку (бкг)
- •1.5.2 Матриця розвитку товару/ринку (і. Ансофф)
- •1.5.3 Стратегія конкуренції (м. Портера)
- •1.5.4 Модель «привабливість – конкурентоспроможність» (Мак Кінсі)
- •Індикатори конкурентоспроможності:
1.5.4 Модель «привабливість – конкурентоспроможність» (Мак Кінсі)
Таблиця 1.4 «Оцінка привабливості»
Критерії привабливості |
Вагомість |
Оцінка |
Виважений бал |
темпи зростання |
0,5 |
4 |
2,0 |
місткість ринку |
0,4 |
5 |
2,0 |
рівень конкуренції |
0,3 |
3 |
0,9 |
Рентабельність |
0,8 |
5 |
4 |
Після проведення відповідних розрахунків даний сегмент ринку отримав загальну оцінку привабливості ринку „8,9”.
Індикатори конкурентоспроможності:
вагомість
відносна ринкова частка 0,6
витрати 0,2
імідж фірми 0,5
привабливість асортименту 0,4
Таблиця 1.5 «Оцінка конкурентоспроможності»
Критерії |
Вагомість |
Оцінка |
Виважений бал |
відносна ринкова частка |
0,7 |
4 |
2,8 |
Витрати |
0,2 |
1 |
0,2 |
імідж компанії |
0,5 |
3 |
1,5 |
привабливість асортименту |
0,4 |
5 |
2,0 |
Всього |
1, |
хх |
6,5 |
Загальний бал, що характеризує конкурентоспроможність ринку дорівнює „2,5”.
Отримані результати означають, що привабливість в галузі ( зважений бал–4,0) і конкурентоспроможність фірми (зважений бал–6,5) досить високі. Отже, такий вид послуги як Страхування за кордоном доцільно буде обрати стратегію захисту позиції, що передбачає такі тактичні кроки, як: великі інвестиції у розширенні послуг та підтримання конкурентних переваг.
Ця стратегія має на меті захистити частку ринку фірми. При цьому використовуються різні форми інновацій, технологічного лідерства, які мають на меті позиційний захист.