3. З курсу ”Організація праці менеджера”

1. Управлінська праця як складова управлінської діяльності.

2. Вдосконалення управлінської праці на сучасному етапі.

3. Особливості пофесійної діяльності менеджерів в риноквих умовах.

4. Формування іміджу менеджера та його значення для успішної діяльності організації.

5. Наукова організація праці на торговельному підприємстві в сучасних умовах.

6. Удосконалення оргнаізації праці менеджерів в ринкових умовах.

7. Організаційно-розпорядча діяльність керівника торговельного підприємства в ринкових умовах.

8. Організація та підвищення ефективності праці керівника підприємства (організації).

9. Управлінські рішення у менедженті підприємства.

10. Удосконалення методів прийняття управлінських рішень в організації.

11. Сучасні моделі прийняття управлінських рішень на підприємстві.

4. З курсу “Операційний менеджмент”

1. Управління виробництвом як процес перетворення ресурсів організації у вихідну продукцію.

2. Операційний менеджер та процес управління.

3. Функції, принципи та методи операційного менеджменту в умовах становлення ринкових відносин.

4. Особливості управління операційною діяльністю у сфері послуг.

5. Особливості операційного менеджменту: цілі та основні завдання.

6. Удосконалення напрямків операційного менеджменту на торговельному підприємстві.

7. Застосування концепції операційного менеджменту та її вплив на ефективність господарювання підприємства.

8. Управління інноваційними операціями підприємства.

9. Управління операційною системою організації в сучасних умовах.

10. Операційна система як об’єкт управління.

11. Ситуаційний підхід до виробничої діяльності в ринкових умовах.

12. Особливості управління складовими елементами операційної системи.

13. Вдосконалення організаційної структури управління операційною системою підприємства.

14. Діагностика операційної системи управління підприємством в сучасних умовах.

15. Структуризація сервісних контактів у сучасних умовах господарювання.

16. Управління процесом проектування операційної системи.

17. Операційна стратегія управління підприємством в умовах трансформації економіки України.

18. Формування стратегії виробництва товару в сучасних умовах.

19. Дослідження факторів зовнішнього середовища у процесі стратегічного управління операційною діяльністю підприємства.

20. Обґрунтування операційної стратегії та розробка бізнес-плану підприємства.

21. Удосконалення операційної стратегії і тактики управління підприємством та підвищення ефективності використання його виробничого потенціалу.

22. Розробка операційної стратегії розвитку підприємства в умовах формування ринкових відносин.

23. Операційна стратегія та конкурентоспроможність підприємства.

24. Проблеми та особливості використання стратегічного інструментарію розробки операційної стратегії у торговельному підприємстві.

25. Особливості стратегії сервісних процесів в ринкових умовах.

26. Дослідження впливу життєвого циклу на операційну стратегію.

27. Управління конкурентоспроможністю підприємства в ринкових умовах.

28. Особливості управління операційною діяльністю підприємства в сучасних умовах.

29. Операційні процеси організації як динамічна основа функціонування та розвитку операційної системи.

30. Особливості управління за фазами життєвого циклу підприємства.

31. Підвищення ефективності управління ресурсним потенціалом підприємства.

32. Проектування операційної системи: сукупність, цілі та етапи.

33. Дослідження факторів зовнішнього середовища у процесі проектування операційної системи.

34. Управління якістю при проектуванні виробу.

35. Оптимізація функції якості як можливість залучення споживача до операційного процесу.

36. Удосконалення управління проектування і розвитку виробничого процесу.

37. Удосконалення організаційно-технологічних аспектів розміщення устаткування.

38. Удосконалення проектування потокового та автоматизованого виробництва.

39. Управління процесом проектування операційної системи.

40. Вартісний інжиніринг та вартісний аналіз при проектуванні продукту.

41. Удосконалення проектування виробничої потужності підприємства.

42. Удосконалення проектування робіт та нормування праці.

43. Інформаційна база як основа проектування виробничої потужності підприємства.

44. Управління формуванням балансу виробничої потужності підприємства.

45. Управління пропускною здатністю сервісного підприємства.

46. Удосконалення застосування методів лінійного програмування в операційному менеджменті.

47. Удосконалення планування виробничого і обслуговуючих потоків.

48. Управління процесом проектування виробничих потужнос­тей та трудового процесу.

49. Управління виробничими потужностями підприємства в умовах адаптації до ринку.

50. Оперативне управління і шляхи удосконалення виробничих процесів.

51. Оперативне управління виробництвом в умовах нових економічних відносин.

52. Функції, завдання та основні вимоги до оперативного управління виробництвом.

53. Удосконалення функціонування операційної системи в умовах постійного впливу змін внутрішнього і зовнішнього середовища.

54. Організація праці менеджера оперативного управління виробництвом.

55. Управління системою «точно в термін» (JIT) в сфері обслуговування.

56. Особливості управління виробництвом згідно системи «Канбан».

57. Управління оперативно-виробничим плануванням.

58. Функція контролю в системі операційного менеджменту.

59. Удосконалення управління матеріально-технічним постачанням підприємства.

60. Удосконалення управління інженерно-технічним обслуговуванням та ремонтними роботами на підприємстві.

61. Удосконалення управління та підвищення функціонування інфраструктури у підприємстві.

62. Резерви підвищення ефективності господарської діяльності за рахунок розвитку інфраструктури у підприємстві.

63. Удосконалення управління експлуатаційною діяльністю підприємства.

64. Система управління товарно-матеріальними запасами підприємства при незалежному попиті.

65. Управління запасами при залежному попиті (MRP- система).

66. Управління виробничою програмою та виробничою потужністю: сутність, характеристика і взаємозалежність.

67. Управління матеріально-технічним забезпеченням підприємства і його взаємозв’язок з фінансовими можливостями і стратегією розвитку підприємства.

68. Форми і методи управління виробничими запасами підприємства.

69. Управління трудовим процесом на підприємстві в сучасних умовах.

70. Удосконалення систем оперативного управління виробництвом.

71. Управлінські рішення в сфері управління запасами та пов’язаними з ними витратами.

72. Підвищення ефективності праці та матеріального стимулювання працівників підприємства.

73. Удосконалення мотивації та підвищення ефективності стимулювання праці працівників підприємства.

74. Управління матеріально-технічним постачанням та збутом на підприємстві.

75. Проектна діяльність як сфера високого ризику.

76. Методи та інструменти управління ризиками проекту.

77. Управління якістю проекту в умовах нових економічних відносин.

78. Управління проектною командою (психологічні аспекти проект-менеджменту).

79. Управління проектними ризиками.

80. Сутність проектного підходу до управління організацією.

81. Контролінг проектів на сучасному етапі.

82. Техніка управління проектами методом оцінки та розгляду програми (РЕRТ) та методом критичного шляху (СРМ).

83. Організація управління за допомогою мережного моделювання.

84. Організація системи управління проектами.

85. Особливості управління за фазами життєвого циклу проекту.

86. Управління продуктивністю операційної діяльності.

87. Моделювання процесу управління продуктивністю операційної системи.

88. Фактори та шляхи підвищення продуктивності праці в організації.

5. З курсу “Управління якістю”

1. Системний підхід в управлінні якістю.

2. Система методів управління якістю, їх сутність та механізм реалізації.

3. Проблеми та особливості менеджменту якості на сучасному підприємстві.

4. Створення, впровадження та управління системою якості.

5. Управління якістю продукції в системі маркетингу.

6. Система управління якістю продукції.

7. Система управління якістю послуг.

8. Організація і методичні основи формування системи управління якістю торговельних технологічних процесів.

9. Прогнозування і планування рівня якості продукції підприємства.

10. Розробка методик статистичного контролю стану процесів підприємства по показниках якості.