6.Принципы управления

- это правила или исходные положения , которыми руководствуются в процессе управленческой деятельности.

Общие принципы управления:

1. Обобщение – необходимость увидеть проблему целиком, построить модель результата и увидеть последствия принимаемого решения.

2. Ситуационный подход – необходимость принятия решения с учетом сложившейся ситуации.

3. Интегрированный подход – необходимость использования всех принципов и методов управления.

Принципы управления орг.:

1. Оптимальное сочетание централиз. И децентр., единоначалия, коллегиальности и коллективности.

2. Оптимальное сочетание прав, обязанностей и ответственности руководителей всех уровней управления (принцип единой команды).

ПРАВА - совокупность норм поведения, давшая возможность осуще­ствления управленческих функций; предоставляются под конкрет­ные функции, цели, задачи.

ОБЯЗАННОСТИ - обязательства, вытекающее иэ нормативных доку­ментов, юридических норм и правил, заключенных контрактов, по­ложений, должностных инструкций и распоряжений руководителя.

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ - обязанность отвечать по принятым обязатепь-ствам_г вмполнять договоры и компенсировать нанесенный ущерб.

3. Демократизация управления

предполагающая участие работников в управлении, создание благоприятного психологического климата в коллективе, заинтересованность работников в успехе всей организации, партнерство руководителей и подчинённых при ослаблении диктата менеджмента.

ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМ КОЛЛЕКТИВОМ

1. принцип "гуманизации производственных отношений", требую­щий максимального учёта индивидуального потенциала каждого ра­ботника;

2. принцип "делового партнерства", предполагающий сплочение различных групп работников, руководителей и подчинённых для успеха организации;

3. принцип "экономического децентрализма", делающий ставку на самостоятельность принятия управленческих решений руководите­лями всех уровней управления.

В 1913 г. Г.ЭМЕРСОН сформулировал 12 принципов эффективности, а в 1923 г. А.ФАЙОЛЬ - 14 ПРИНЦИПОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ. (Разделение труда, дисциплина, единоначалие, единство действий, подчинённость интересов, вознаграждение персонала, централизация, скалярная цепь, порядок, справедливость, стабильность персонала, инициатива, корпоративный дух)

7.Ф-ции менеджмента

Функции менеджмента — виды деятельности, необходимые для осуществления управления. Они раскрывают содержание управленческой деятельности.

Маркетинговый менеджмент:

• Изучение спроса на конкретный продукт, требований потреб к хар-кам

• Составление на основе рыночного спроса программы маркетинга по продукту

• Установление предела цены и рентабельности произ-ва

• Опр. конечного результата хоз. деят (вал. дохода, прибыли, оплаты труда и т.д.)

Инновационный менеджмент:

• Разработка и внедрение новых продуктов и услуг

• Модернизация и совершенствование уже выпускаемой продукции

• Дальнейшее развитие произв-ва трад. видов продукции

• Снятие с произ-ва устаревшей продукции

Операционный менеджмент:

• Перераб. подсистема (превращение поступающих ресурсов в продукцию)

• подсистема обеспечения (мат. техн. снабжение и прочее)

• подсистема планирования и контроля (управление запасами, контроль качества)

Менеджмент персонала:

• Планирование трудовых ресурсов

• Набор персонала

• Оценка персонала и отбор на рабочие места

• Разработка структуры зарплаты и льгот

• Проффесиональная ориентация и адаптация сотрудников

• Разработка программ обучения сотрудников и повыш. квалифф.

• Оценка трудовой деят.

Финансовый менеджмент:

• Разработка фин. политики

• Принятие решения по финансам и выработке методов их реализации

• Анализ фин. отчётности

• оценка затрат

• Фин. планирование и контроль

• Организация аппарата управл. фин.

Информационный менеджмент:

• Опред. содержания необходимой информ. для рук-лей всех ур-ней и специалистов

• Опред. потребностей техн. ср-в информации

• Опред. затрат на приобретение и функционирование системы информации

• Обеспечение сбора, хранения и предост. Информации

• Разработка программ

• Подбор и обучение персонала для работы с информ.

Все эти ф-ции менеджмента реализуются менеджерами через общие ф-ции управления.