2.Организация как объект управления

ОРГАНИЗАЦИЯ - группа людей, деятельность которых сознательно координи­руется для достижения обшей цели.

ПРИЗНАКИ ОРГАНИЗАЦИИ:

1. объединение людей (2 и более)

2. наличие общей цели (целей)

3. совместная намеренная деятельность по достижению этой цели

4. границы организации (виды деятельности, численность, капитал, производственна» площадь, территория, материальные ресурсы и др.)

5. документы, фиксирующие статус организации (устав, положение, учредительный договор)

(Р.УОТЕРМЕН, классик менеджмента: организация существуют лишь по одной причи­не - чтобы помочь людям сделать то, что в одиночку каждому было бы не под силу)

ХАРАКТЕРИСТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ:

1. ресурсы (люди (человеческие ресурсы), капитал, материалы, технология и информация);

2. разделение труда:

вертикальное - отделение труда производственного от упра вле нческ о го;

горизонтальное - разделение труда /как производственно­го, так и управленческого/ на компоненты;

3. подразделения (цеха, отделы, службы, лаборатории и другие образования)

3.Классификация организаций

Современные организации характеризуются значительным разнообразием и подразделяются по определенным критериям.

Критерий формализации:

• формальные организации, имеющие четко поставленные цели, формализованные правила, структуру и связи; в эту группу входят все организации бизнеса, государственные и международные институты и органы. Предметом данного изучения являются в основном формальные хозяйственные организации — юридические лица;

• неформальные организации, функционирующие без четко определенных целей, правил и структур; сюда относят все институты семьи, дружбы, неформальных отношений между людьми.

По формам собственности

• Государственная

• Муниципальная

• Частная

• Собственность общественных организаций

• прочие формы собственности, включая смешанную российскую, иностранную, совместную российскую и иностранную

По целевому назначению хоз. деят.

• Коммерческие

• Некоммерческие

По принадлежности к той или иной отрасли экономики.

По методам формирования

• формируемые сверху вниз;

• формируемые снизу вверх;

• формируемые по диагонали.

По источникам образования

Разгосударствление:

• - приватизация;

• - коммерциализация;

• - самоорганизация.

Учредительство:

• - частное лицо;

• - юридическое лицо;

• - государственный орган.

По типам предпринимательства

• - единоличный;

• - корпоративный:

• - объединение лиц;

• - объединение капиталов.

По формам присвоения капитала

• - индивидуальная:

• - личное подсобное хозяйство;

• - трудовое хозяйство;

• - индивидуальная трудовая деятельность;

• - личная собственность;

• - коллективная (трудовая):

• - семейная;

• - товарищество;

• - хозяйственное общество;

• - кооперативная;

• - собственность общественных организаций;

• - государственная:

• - общегосударственная;

• - образований на территории государства;

• - муниципальная.

По степени жесткости (мягкости)

• жесткие (иерархические), не обладающие самоорганизацией, адаптивностью, но имеющие обратную связь с другими клиентами;

• гибкие (программно-целевые), имеющие отдельные элементы адаптивности и обратные связи;

• мягкие (горизонтальные), обладающие самоорганизацией, адаптацией и игнорирующие административное соподчинение элементов.

По времени, на которое образуются организации

• - образуемые в расчете на перспективу;

• - образуемые на определенное время.

в соответствии с фазами жизнедеятельности

• - создаваемые (организуемые) организации;

• - растущие, развивающиеся организации;

• - зрелые организации;

• - стареющие (затухающие) организации.

по организационно-правовым формам

широта производственного профиля:

• специализированные;

• диверсифицированные;

характер сочетания науки и производства;

• научные;

• производственные;

• научно-производственные;

число стадий производства:

• одностадийные;

• многостадийные;

расположение предприятия:

• на одной территории;

• на одной географической точке;

• на разных географических точках.

4.Ф-ции управления

- это особый особый вид управленческой деят-ни, продукт разделения труда и специализации в управл., отличающейся относительной самостоятельностью участка управления.

Ф-ции управления с необходимостью и последовательностью следуют друг за другом и составляют -

Цикл управления:

Планирование (-это работа менеджера по формированию целей и путей х реализации)

Организация (-это работа менеджера по созданию условий для выполнения планов)

Мотивация (-это работа менеджера по созданию мотивов, побуждающий персонал к деятельности)

Регулирование и координация (-это работа менеджера по доведению целей, плановых заданий, условий труда до исполнителей и создания обратной связи)

Контроль (это работа менеджера по сравнению результата деят. персонала с плановыми показателями, выявл. отклонений и принятию необходимых действий для обеспечения достижений целей плана)

Анализ (это работа инспектора по оценке функционир. орг-ции и выявл. возможностей повышения эфф-ти деят-ти)

Характеристики ф-ций:

Все ф-ции требуют принятия решений и для всех необходимо коммуникация.

Поэтому управл. решение и коммуникации являются связующими функ-ми, т.к. они связывают остальные ф-ции управл. обеспечивая их взаимозависимость.

Фун-ции управл. реализуются через специфические (особенные) ф-ции менеджмента.