- •1.Понятие управления и менеджмента
- •2.Организация как объект управления
- •3.Классификация организаций
- •5.Методы управления
- •2 Вида:
- •6.Принципы управления
- •Оптимальное сочетание централиз. И децентр., единоначалия, коллегиальности и коллективности.
- •Оптимальное сочетание прав, обязанностей и ответственности руководителей всех уровней управления (принцип единой команды).
- •Демократизация управления
- •8.Организационно-правовые формы предприятий
- •10.Планирование, как ф-ция управления
- •11.Формула эффективной организаторской работы
- •12.Мотивация
- •13.Учёт, как ф-ция управления
- •14.Контроль
5.Методы управления
Методы управления - это способы или приемы воздействия субъекта управл. на объект для достижения поставленной цели.
Орг-нно-распр методы выражают прямое дерективное воздействие на объект управл, не позволяют исполнителю выбирать между различными вариантами действий. Не выполнение требований рассматр. Как нарушение трудовой дисциплины. К таким методам относятся:
Регламентирование, т.е. установл правил опред. порядок работы (инструкция, положение)
Нормирование, т.е. разработка и установление норм, затрат времени, материалов и других ресурсов.
Инструктирование - разъяснение норм, правил,порядка и способов выполнения порученной работы в пределах своей компетенции
Распорядительство - админ. акт линейно-функц. руководителя, в пределах его полномочий.
Главным в этой группе методов явл. установление основных правил деятельности персонала организ. соблюдение которых обязательно для всех работников. Правовой основой для этого явл. подпись поступающим на работу сотрудником трудового договора или контракта в котором работник обязуется выполнить возложенные на него обязанности.
Соц-психологические методы - способы воздействия на соц. интересы персонала для активизации его деятельности. К ним относятся:
Установ. правил этикета
Внутр. распорядок работы
Меры общего воздействия за нарушение установл. норм
Конкурсы проф. мастерства
Чествование заслуженных работников
Решение проблем охраны труда
Квалиф. Работников
Экономические методы – способы воздействия, основанные на экономическом стимулировании деятельности.
2 Вида:
1.КОММЕРЧЕСКИЙ РАСЧЁТ - соизмерение затрат на деятельность и её результатов, выраженных в денежной форме:
налоги - обязательные платежи, взимаемые государством с населения и организаций, зачисляемые в доходы государственного и местных бюджетов;
ценообразование - определение уровня цен и возможных вариантов их изменении в зависимости от целей и задач с учётом фактора спросе и предложения;
* кредитование (банковское/ государственное, коммерческое, потребительское, натуральное, международное) - предоставление ссуды в денежной или товарной форме на условиях возвратности и, как правило с уплатой процента;
дотация - средства, выдаваемые безвозмездно из государственного или местного бюджета организациям для покрытия каких-либо расходов, убытков или для других целей;
санкция - система мер воздействия на субъекты хозяйственных отношений в целях обеспечения реальной ответственности за выполнение договорных обязательств, плана, рациональное использование ресурсов;
страхование - экономические отношения, когда за счет взносов страхователей /организации или физического лица (у страховщика создаются страховые фонды, предназначенные для возмещения страхователю ущербов при наступлении страхового случая /стихийного бедствия, неблагоприятного случайного явления и др.), являвшегося предметом страхового договора;
2.МАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ - несколько условное название совокупности экономических методов побуждения людей, основанного на использовании материальной заинтересованности человека в повышении уровня денежной оплаты труда, в .получении дополнительного денежного вознаграждения и других стимулов ;
зарплата - денежное вознаграждение за качество и количество затраченного труда;
премия - выплата сверх основного заработка за определённые производственные успехи:
доплата - денежная сумма, доплачиваемая сверх установленного норматива в связи с особыми условиями;
* надбавка - дополнительная выплата работнику к зарплате за особо сложные условия труда или высокое качество работы;
* другие стимулы — предоставление различных вещественных побудителей (подарков) и услуг работникам (бесплатный проезд, выдача бесплатных или частично оплачиваемых путёвок для отдыха и др.).